Die digitale Transformation ist in der heutigen Welt allgegenwärtig und verändert u. a. die bis Dato gelebte Art und Weise der Kommunikation, des Konsums sowie die Arbeitswelt im Allgemeinen. „Bereits heute nutzen einige Unternehmen die Digitale Transformation zu ihrem Wettbewerbsvorteil. Kundenanforderungen können besser erfüllt, Durchlaufzeiten reduziert und Kosten eingespart werden.“ Diese Vorteile bemerkt man auch im Bereich des Forschungs- und Entwicklungsmanagements.
In dieser Arbeit soll anhand des Beispiels des Forschungs- und Entwicklungsmanagements aufgezeigt werden, welche Auswirkungen die Digitalisierung beispielhaft mit sich bringen kann.
Zunächst wird auf einige grundlegende Begrifflichkeiten eingegangen. Durch die Betrachtung der Begriffe „Forschung und Entwicklung“, „Forschungs- und Entwicklungsmanagement“ sowie „Digitale Transformation“ soll ein gemeinsamer Rahmen geschaffen werden, auf dem das Assignment inhaltlich aufbaut. Im Anschluss wird der zusammengefasste Begriff Forschungs- und Entwicklungsmanagement aufgeschlüsselt und die beiden Begriffe voneinander abgegrenzt. Zudem werden zwei fiktive Fallbeispiele erläutert. Im letzten Kapitel werden zwei ausgewählte Auswirkungen der digitalen Transformation im Allgemeinen aufgezeigt. Im Anschluss wird anhand der Fallbeispiele aufgezeigt, welche Auswirkungen die digitale Transformation potentiell auf die Fallbeispiele haben kann.
Zum Schluss wird das Assignment zusammengefasst, ein Fazit gezogen und eine kritische Reflexion durchgeführt.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Zielsetzung
1.2 Vorgehen
2 Grundlagen
2.1 Forschung und Entwicklung (F&E)
2.2 Forschungs- und Entwicklungsmanagement (F&E-Management)
2.3 Digitale Transformation
3 F&E-Management
3.1 Unterschiede zwischen Forschungs- und Entwicklungsprojekten
3.2 Fallbeispiel Forschungsprojekt
3.3 Fallbeispiel Entwicklungsprojekt
4 Digitale Transformation und F&E-Management
4.1 Auswirkungen der digitalen Transformation
4.1.1 Auswirkungen auf die vertikale Integration
4.1.2 Auswirkungen auf die horizontale Integration
4.2 Optimierte vertikale Integration bei einem Forschungsprojekt
4.3 Optimierte horizontale Integration bei einem Entwicklungsprojekt
5 Zusammenfassung
6 Fazit und kritische Reflexion
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, die Auswirkungen der digitalen Transformation auf das Forschungs- und Entwicklungsmanagement anhand praktischer Beispiele zu untersuchen und aufzuzeigen.
- Grundlagen des Forschungs- und Entwicklungsmanagements
- Abgrenzung von Forschungs- und Entwicklungsprojekten
- Digitalisierung der vertikalen Wertschöpfungskette
- Digitalisierung der horizontalen Wertschöpfungskette
- Potenziale der Blockchain-Technologie im F&E-Management
Auszug aus dem Buch
3.1 Unterschiede zwischen Forschungs- und Entwicklungsprojekten
Der Duden definiert ein Forschungsprojekt als ein „Projekt im Bereich der Forschung“ und den Begriff „Forschung“ an sich als die „Untersuchung eines wissenschaftlichen Problems“. Forschungsprojekte zeichnen sich durch einen „hohen Neuigkeitsgrad“ aus und „beinhalten oft völlig neue Aufgabenstellungen“, wodurch „flexible Strukturen“ erforderlich sind. Zudem ist es nicht unüblich, dass sich die expliziten Inhalte, die Ziele sowie die Kosten im längerfristigen Projektverlauf mehrfach ändern.
Ein Entwicklungsprojekt wird vom Duden dagegen als „Projekt, das der Entwicklung von etwas dient“ definiert. „Entwickeln“ wird hierbei vom Duden als etwas beschrieben, dass allmählich entsteht bzw. sich stufenweise herausbildet. Hierbei kann es sich z. B. um die Neu- oder Weiterentwicklung eines Produktes“ handeln. Diese Art von Projekten können oft „sehr gut strukturiert werden“, wodurch das Risiko sich ständig ändernder inhaltlicher (Projekt-)Ziele deutlich geringer ist, als es bei Forschungsprojekten der Fall ist.
In Anlehnung an die Definitionen der Begriffe „Forschung“ und „Entwicklung“ aus dem Gabler Wirtschaftslexikon lässt sich der Sachverhalt recht treffend und bündig ausformulieren: Während sich Forschungsprojekte dem „Erwerb neuer Kenntnisse“ widmen, setzen sich Entwicklungsprojekte dagegen mit der erstmalig konkretisierten Anwendung sowie der praktischen Umsetzung der durch die Forschung erlangten neuen Kenntnisse auseinander. Forschungsprojekte sind dementsprechend Entwicklungsprojekten zeitlich eher vorgelagert.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung stellt das Thema der digitalen Transformation im Kontext des F&E-Managements vor und erläutert die Zielsetzung sowie das methodische Vorgehen der Arbeit.
2 Grundlagen: Hier werden die zentralen Begrifflichkeiten "Forschung und Entwicklung", "F&E-Management" sowie "Digitale Transformation" definiert und in einen gemeinsamen Kontext gesetzt.
3 F&E-Management: Dieses Kapitel arbeitet die wesentlichen Unterschiede zwischen Forschungs- und Entwicklungsprojekten heraus und illustriert diese anhand von zwei fiktiven Fallbeispielen.
4 Digitale Transformation und F&E-Management: Der Hauptteil beleuchtet die Auswirkungen der Digitalisierung auf vertikale und horizontale Integrationsprozesse und deren praktische Anwendung in den gewählten Fallbeispielen.
5 Zusammenfassung: Die Arbeit schließt mit einer Rekapitulation der wesentlichen Erkenntnisse über die Bedeutung der digitalen Transformation für das moderne F&E-Management.
6 Fazit und kritische Reflexion: Der Autor bewertet die Arbeit kritisch, reflektiert die gewählte Methodik und diskutiert die Herausforderungen bei der Abgrenzung der Themengebiete.
Schlüsselwörter
Forschungs- und Entwicklungsmanagement, Digitale Transformation, Digitalisierung, Forschungsprojekt, Entwicklungsprojekt, Wertschöpfungskette, Vertikale Integration, Horizontale Integration, Blockchain-Technologie, Prozessoptimierung, Innovationsmanagement, Technologiemanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht den Einfluss der digitalen Transformation auf das Forschungs- und Entwicklungsmanagement (F&E-Management) in Unternehmen.
Welche sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Arbeit fokussiert auf die Begriffsbestimmung von F&E, die Unterscheidung von Forschungs- und Entwicklungsprojekten sowie die Optimierung von Wertschöpfungsketten durch Digitalisierung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie die Digitalisierung die Effizienz und Zusammenarbeit in F&E-Projekten nachhaltig beeinflussen und verbessern kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird angewendet?
Es wird eine begriffliche Fundierung vorgenommen, gefolgt von einer Anwendung der Theorie auf fiktive Fallbeispiele zur Veranschaulichung der Digitalisierungseffekte.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil analysiert, wie sich die vertikale und horizontale Integration durch digitale Technologien optimieren lässt und welche konkreten Vorteile dies für Forschungs- bzw. Entwicklungsprojekte bietet.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren das Assignment?
Zu den wichtigsten Begriffen gehören F&E-Management, digitale Transformation, vertikale/horizontale Integration, Prozessautomatisierung und Innovationsmanagement.
Wie unterscheidet der Autor zwischen Forschungs- und Entwicklungsprojekten?
Forschungsprojekte dienen dem Erwerb neuen Wissens bei hoher Flexibilität, während Entwicklungsprojekte auf die praktische Umsetzung und Anwendung dieser Erkenntnisse bei strukturierterem Vorgehen abzielen.
Welches konkrete Fallbeispiel wird für das Forschungsprojekt genutzt?
Als Beispiel dient die Erforschung potenzieller Anwendungsfälle für die Implementierung der Blockchain-Technologie innerhalb der Geschäftsprozesslandschaft eines Unternehmens.
Welchen Vorteil bietet die digitale Transformation für das Entwicklungsprojekt laut Autor?
Die digitale Transformation ermöglicht eine bessere unternehmensübergreifende Testumgebung, wodurch Prototypen frühzeitiger und risikofreier im realen Betrieb geprüft werden können.
- Arbeit zitieren
- Dejan Veselinovic (Autor:in), 2018, Forschungs- und Entwicklungsmanagement und digitale Transformation, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/512501
