Obwohl die Industrie 4.0 ein großes Potenzial für die deutsche Industrie verspricht, haben sich, laut einer Online-Studie des Internationalen Controller Vereins, erst 45 % der Unternehmen mit dem Thema Industrie 4.0 beschäftigt. Lediglich 5,5 % entwickeln derzeit eine Strategie zu Industrie 4.0. Das Controlling in deutschen Industrieunternehmen ist demnach auf den Wandel nicht vorbereitet. Vor diesem Hintergrund werden in der vorliegenden Arbeit die Herausforderungen des Controllings durch den Trend zur Industrie 4.0 analysiert. Dabei liegt der Schwerpunkt auf der Betrachtung von intelligenten Fabriken (Smart Factories) deutscher Industrieunternehmen.
Zusammenfassend ergibt sich die zentrale Frage dieser Arbeit: Welche Herausforderungen entstehen durch die Industrie 4.0 für das Controlling von Produktionsunternehmen und welchen Einfluss hat dieser Transformationsprozess auf das Kompetenzprofil des Controllers?
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Einführung
- Zielsetzung
- Vorgehensweise
- Controlling
- Definition und Abgrenzung
- Controlling-Prozesse nach der IGC
- Strategische Planung
- Operative Planung und Budgetierung
- Forecast
- Kosten-, Leistungs- und Ergebnisrechnung
- Management Reporting
- Projekt- und Investitionscontrolling
- Risikomanagement
- Industrie 4.0
- Historische Einordnung
- Industrielle Evolution oder Revolution
- Definition und Abgrenzung
- Technologiefelder
- Embedded Systems
- Smart Objects, Products und Services
- Cyber-physische-Systeme
- Internet der Dinge, Daten und Dienste
- Big Data
- Cloud-Computing
- Weitere Technologien
- Digitalisierung der Produktion
- Smart Factory
- II4 Anforderungen an die Controlling-Prozesse
- Strategische Planung
- Operative Planung und Budgetierung
- Forecast
- Kosten-, Leistungs- und Ergebnisrechnung
- Management Reporting
- Projekt- und Investitionscontrolling
- Risikomanagement
- Anforderungen an die Controllerkompetenzen
- Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit befasst sich mit dem Einfluss von Industrie 4.0 auf die Controlling-Prozesse und die damit verbundenen Anforderungen an die Controllerkompetenzen. Ziel ist es, die Auswirkungen der digitalen Transformation auf das Controlling aufzuzeigen und die notwendigen Anpassungen der Prozesse und Kompetenzen zu analysieren.
- Einführung in Industrie 4.0 und seine Auswirkungen auf die Wirtschaft
- Analyse der Auswirkungen von Industrie 4.0 auf die Controlling-Prozesse
- Identifizierung der notwendigen Anpassungen der Controllerkompetenzen
- Entwicklung eines Modells für die erfolgreiche Integration von Industrie 4.0 in das Controlling
- Bewertung der Chancen und Risiken von Industrie 4.0 für das Controlling
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Relevanz des Themas Industrie 4.0 für das Controlling heraus und erläutert die Zielsetzung sowie die Vorgehensweise der Arbeit. Das zweite Kapitel beschäftigt sich mit dem Controlling und definiert dessen Kernbereiche. Es wird zudem auf die relevanten Prozesse nach der IGC (International Group of Controlling) eingegangen. Das dritte Kapitel fokussiert auf Industrie 4.0 und gibt eine historische Einordnung sowie eine Definition und Abgrenzung. Es werden die wichtigsten Technologiefelder der Industrie 4.0, wie z.B. Embedded Systems, Smart Objects, Cyber-physische Systeme und Cloud-Computing, vorgestellt. Im vierten Kapitel werden die Auswirkungen von Industrie 4.0 auf die Controlling-Prozesse näher beleuchtet.
Schlüsselwörter
Industrie 4.0, Controlling, Digitalisierung, Smart Factory, Cyber-physische Systeme, Big Data, Cloud-Computing, Controllerkompetenzen, Management Reporting, strategische Planung, operative Planung, Budgetierung, Forecast, Risikomanagement.
- Quote paper
- Andreas Kliem (Author), 2018, Industrie 4.0. Anforderungen an das Controlling im Rahmen der Smart Factory, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/512623
