Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Theoretischer Hintergrund
2.1 Lean Thinking
2.2 Muda, Mura, Muri
2.2.1 Muda (Verschwendung)
2.2.2 Mura (Unausgeglichenheit)
2.2.3 Muri (Überlastung)
2.3 Shopfloor Management
3 Darstellung der Ist-Situation im Unternehmen
3.1 Der Glatfelter Konzern
3.2 Glatfelter GmbH in Gernsbach
3.3 Gelebte Unternehmenskultur
3.4 Organigramm Glatfelter Gernsbach GmbH
3.5 Prozesslandkarte
3.6 Qualitätsmanagement
3.7 Abteilung Quality & CI
3.8 Das Glatfelter Lean Business System
3.9 Anwendung von Shopfloor Management (MDI)
3.9.1 Die Herkunft von Shopfloor Management in Gernsbach
3.9.2 Organisation und Ablauf des MDI
3.9.3 Organisation und Durchführung der MDI-Meetings
3.9.4 Kennzahlen
4 Bewertung des Themas
5 Maßnahmen zur Verbesserung
5.1 Bereich Kennzahlen
5.2 Bereich Verantwortung
5.3 Bereich Problemlösungskompetenz
5.4 Bereich Umsetzungskompetenz
5.5 Bereich Organisation
6 Fazit und Ausblick
7 Literaturverzeichnis
8 Abbildungsverzeichnis
9 Tabellenverzeichnis
10 Abkürzungsverzeichnis
- Arbeit zitieren
- Kürsad Kesici (Autor:in), 2017, Wie kann die Akzeptanz und Leistungsfähigkeit von Shopfloor Management gesteigert werden?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/512722
Ähnliche Arbeiten
Kostenlos Autor werden
Kommentare