In den vergangenen Jahren haben ethische Fragestellungen auch in der Wirtschaft immer mehr an Bedeutung gewonnen. Ein Führungskonzept, das in diesem Zusammenhang immer wichtiger wird, ist Servant Leadership. Dieses Führungsverständnis beinhaltet eine kompromisslose Ausrichtung der Führung auf die Interessen und Weiterentwicklung der Mitarbeiter.
Doch inwiefern eignet sich Servant Leadership als agiles Führungsmodell? Lukas Sauer prüft das neue Konzept für die Anwendung im Enterprise Scrum Framework. Seine Publikation stellt den aktuellen Stand im Bereich Führung vor und ordnet Servant Leadership sowie Enterprise Scrum in diesen Kontext ein.
Das Enterprise Scrum Framework ist ein agiler Organisationsansatz, der Scrum zu einem multidimensionalen Framework für Unternehmensagilität weiterentwickelt. Lukas Sauer erklärt, welche Potenziale Servant Leadership als agiles Führungsmodell im Rahmen von Enterprise Scrum bietet und inwiefern das Konzept konkret anwendbar ist.
Aus dem Inhalt:
- Führungsstil;
- Mitarbeiterführung;
- Mitarbeitermotivation;
- Agilität;
- Unternehmensführung
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Darstellung der Thematik
1.2 Forschungsstand
1.3 Zielsetzung
1.4 Aufbau der Arbeit
2 Grundlagen von Agile Enterprise
2.1 Das agile Manifest – vier Leitsätze
2.2 Agile Organisationen
2.3 Unternehmenskultur und agiles Mindset
2.4 Agile Führung
2.5 Agiles Projektmanagement durch den Einsatz von Scrum
3 Grundlagen von Scrum
3.1 Definition von Scrum
3.2 Das Scrum Team
3.3 Scrum-Ereignisse
3.4 Scrum-Artefakte
3.5 Das Scrum-Prinzip
4 Enterprise Scrum – Skalierung von Scrum zu einer multidimensionalen agilen Methode
4.1 Grundgedanke der Weiterentwicklung von Scrum und Agile Enterprise zu Enterprise Scrum
4.2 Hierarchieebenen im Enterprise-Scrum-Modell
4.3 Elemente von Enterprise Scrum
4.4 Das Enterprise Scrum Team
4.4.1 Business Owner
4.4.2 Enterprise Scrum Coach
4.4.3 Das Team
4.5 Der Enterprise Scrum Cycle
4.5.1 Planning
4.5.1.1 Collaborate
4.5.1.2 Review
4.5.1.3 Improve
4.6 Funktionsweise von Enterprise Scrum
4.7 Potentiale von Enterprise Scrum
4.8 Enterprise Scrum und der Aspekt der Führung
5 Servant Leadership – Der agile Führungsstil
5.1 Robert K. Greenleaf – Die Idee des ‚Servant Leadership‘
5.2 Servant Leadership im Kontext von Unternehmen
5.3 Konzeptionelle Grundlagen von Servant Leadership
5.3.1 10 Kernelemente ‚dienender Führung‘
5.3.1.1 Aktives Zuhören
5.3.1.2 Empathie
5.3.1.3 Heilung
5.3.1.4 Bewusstsein
5.3.1.5 Weitsicht und Intuition
5.3.1.6 Überzeugungskraft auf Basis von Vertrauen
5.3.1.7 Mut, Visionen zu konzeptualisieren
5.3.1.8 Eigenverantwortung stimulieren und Gemeinschaft fördern
5.3.1.9 Die Kunst der Kontemplation in der Aktion
5.3.1.10 Dienende Führung beginnt mit dem Verlangen, sich selbst ändern zu wollen
5.3.2 Die Kernfragen der ‚dienenden Führung‘
5.3.3 Das Paradoxon von Dienen und Führen
6 Servant Leadership als Bestandteil von Enterprise Scrum
6.1 Philosophie von Servant Leadership und Enterprise Scrum
6.2 Einbindung von Servant Leadership in das Enterprise-Scrum-Modell
6.2.1 Servant Leadership als Führungsstil im Enterprise Scrum Framework
6.2.2 Servant Leadership im Enterprise Scrum Cycle
6.2.3 Enterprise Scrum Coach als Servant Leader
6.3 Mögliche Potenziale von Servant Leadership in Kombination mit Enterprise Scrum
7 Limitationen der Arbeit
8 Fazit
8.1 Empfehlungen für weiterführende Forschung
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht die Eignung von Servant Leadership als agiles Führungsmodell innerhalb des Enterprise Scrum Frameworks. Ziel ist es zu evaluieren, inwiefern die Kombination dieser Ansätze Potenziale für Organisationen bietet, um unter veränderten Rahmenbedingungen durch Digitalisierung und Marktdynamik erfolgreich und agil zu agieren.
- Grundlagen agiler Organisationen und agiler Führung
- Methodische Aspekte des Enterprise Scrum Frameworks
- Philosophische und konzeptionelle Ansätze von Servant Leadership
- Potenziale und Anwendbarkeit der Integration von Servant Leadership in Enterprise Scrum
- Die Rolle des Enterprise Scrum Coaches als Servant Leader
Auszug aus dem Buch
6.2.3 Enterprise Scrum Coach als Servant Leader
Wie bereits in Kapitel 6.1 beschrieben wurde, stehen die Werte von Servant Leadership im Einklang mit den agilen Werten von Enterprise Scrum. Die Werte Commitment, Focus, Courage, Respect und Openness bilden somit auch die Basis, auf der ein Enterprise Scrum Couch agieren sollte. Ein wesentlicher Aspekt, warum der Enterprise Scrum Couch für eine dienende Führung prädestiniert ist, ist, dass die Rollenverteilung von ES dem ESC keine organisatorische Autorität oder Macht zugesprochen hat. Es ist nicht die Rolle des ESC, eine Führungs- oder Managementposition einzunehmen. Somit führt das Fehlen der organisatorischen Autorität zu einer psychologischen Sicherheit im Team, die zur Selbstorganisation befähigt. Die Aufgabe eines dienenden ESC liegt somit darin, eine sichere Umgebung für das Team zu schaffen, die sich durch Produktivität und Selbstentwicklung auszeichnet.
Es ist festzustellen, dass der Aspekt der Führung ein wesentlicher Baustein eines effektiven Enterprise Scrum Teams ist. Der ESC schafft die Vorrausetzungen, um die Effektivität des Teams zu erhöhen. Cooke and Hilton definieren die Team-Effektivität als „die Fähigkeit eines Teams, seine Ziele zu erreichen“. Die Fähigkeit, Ziele zu erreichen, führt zu einer erhöhten Zufriedenheit der Teammitglieder sowie zu einer erhöhten Bereitschaft, weiterhin zusammenzuarbeiten. Laut Hu und Liden führt das Praktizieren des Ansatzes von Servant Leadership dazu, die Effektivität des Teams und der Führungskräfte zu erhöhen. Weitere Faktoren, die zu einer verbesserten Teamleistung beitragen, sind Vertrauen und psychologische Sicherheit. Demnach kann dienende Führung die Effektivität des Teams verbessern, in dem sie „eine vertrauensvolle, faire, kollaborative und hilfreiche Kultur“ im Projektumfeld schafft.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Themenfelder Servant Leadership und Enterprise Scrum ein, definiert die Forschungsfragen und erläutert den Aufbau der wissenschaftlichen Arbeit.
2 Grundlagen von Agile Enterprise: Das Kapitel vermittelt die notwendigen theoretischen Grundlagen über agile Werte, Organisationen, Unternehmenskultur, agile Führung und das agile Projektmanagement.
3 Grundlagen von Scrum: Es werden die zentralen Elemente von Scrum erläutert, darunter das Team, die Ereignisse und Artefakte, um die Basis für das skalierte Modell zu legen.
4 Enterprise Scrum – Skalierung von Scrum zu einer multidimensionalen agilen Methode: Dieses Kapitel stellt das Enterprise Scrum Framework vor, beschreibt dessen Hierarchieebenen, Rollen und den Enterprise Scrum Cycle als Erweiterung klassischer Scrum-Ansätze.
5 Servant Leadership – Der agile Führungsstil: Das Kapitel behandelt die Philosophie und Kernelemente von Servant Leadership nach Robert K. Greenleaf und Larry C. Spears als agilen Führungsansatz.
6 Servant Leadership als Bestandteil von Enterprise Scrum: Der Hauptteil der Arbeit verbindet die Ansätze, stellt Parallelen in der Philosophie fest und evaluiert die Einbindung sowie die Potenziale von Servant Leadership innerhalb des Enterprise Scrum Frameworks.
7 Limitationen der Arbeit: Eine kritische Reflexion der Ergebnisse unter Berücksichtigung der theoretischen Ausrichtung und der Einschränkungen durch die Studienlage zum Thema Enterprise Scrum.
8 Fazit: Das Fazit fasst die gewonnenen Erkenntnisse zusammen, beantwortet die Forschungsfragen und gibt Empfehlungen für die weiterführende Forschung.
Schlüsselwörter
Servant Leadership, Enterprise Scrum, Agile Führung, Agilität, Unternehmenskultur, Digitalisierung, Selbstorganisation, Scrum Framework, Team-Effektivität, Führungskultur, Transformation, Agile Organisation, Business Owner, Enterprise Scrum Coach, Change Management.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundlegend?
Die Arbeit untersucht, wie Servant Leadership als agiles Führungsmodell in das Enterprise Scrum Framework integriert werden kann und welche Potenziale daraus für Organisationen entstehen.
Was sind die zentralen Themenfelder dieser Publikation?
Die zentralen Themen sind die agile Organisationsentwicklung durch Enterprise Scrum sowie der Führungsstil Servant Leadership, welche in ihrer Kombination auf ihre Eignung und Potenziale hin analysiert werden.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage der Arbeit?
Das Hauptziel ist die Evaluation, ob Servant Leadership im Rahmen von Enterprise Scrum sinnvoll einsetzbar ist, wobei insbesondere die Potenziale und die praktische Anwendbarkeit der Kombination der beiden Konzepte im Fokus stehen.
Welche wissenschaftliche Methode verwendet der Autor?
Es handelt sich um eine Literaturarbeit, die auf wissenschaftlichen Fachartikeln, Fachliteratur und dem aktuellen Forschungsstand basiert, ergänzt durch Experteninformationen zu Enterprise Scrum.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil widmet sich der detaillierten Zusammenführung von Servant Leadership und Enterprise Scrum, dem Aufzeigen philosophischer Parallelen sowie der spezifischen Einbindung des Führungsmodells in die Ebenen des Enterprise Scrum Frameworks.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind Servant Leadership, Enterprise Scrum, Agile Führung, Agilität, Selbstorganisation und Team-Effektivität.
Warum ist Servant Leadership besonders für den Enterprise Scrum Coach relevant?
Da der Enterprise Scrum Coach keine direkte organisatorische Machtposition ausübt, bietet Servant Leadership das ideale theoretische Gerüst, um durch Unterstützung statt Anweisung psychologische Sicherheit und Selbstorganisation im Team zu fördern.
Welche Herausforderungen identifiziert der Autor bei der Anwendung von Servant Leadership im Enterprise-Kontext?
Der Autor weist darauf hin, dass die Anwendung des Führungsstils auf höchster Unternehmensebene ein hohes Stresspotenzial für Führungskräfte birgt und der Führungsstil zudem stets an den Reifegrad des jeweiligen Teams angepasst werden muss.
- Arbeit zitieren
- Lukas Sauer (Autor:in), 2020, Servant Leadership als agiles Führungsmodell im Enterprise Scrum Framework. Potenziale, Herausforderungen und Anwendbarkeit, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/512826
