In dieser Arbeit werden zentrale Tools des professionellen Projektmanagements auf den Bereich der Fast Moving Consumer Goods (FMCG) als eine durch hohen Innovationsdruck stark projektgetriebene Branche angewandt. Dieser starke Innovationsdruck resultiert zum Beispiel aus der sehr hohen Kauffrequenz der Produkte und den damit verbundenen Wunsch nach Abwechslung und neuen Geschmackserlebnissen. Aus Sicht der Markenartikelhersteller birgt dieser Wunsch die Gefahr, dass ihre Käufer zu Konkurrenzprodukten greifen - es folgen Kunden- und wirtschaftliche Verluste. Um dem vorzubeugen und ihren bestehenden Kunden zusätzliche Kaufimpulse durch Abwechslung im eigenen Markenportfolio zu bieten, arbeiten viele Marken regelmäßig mit ‚Limited Editions‘ innerhalb ihrer Produktlinien.
Obwohl Limited Editions Produktlinienerweiterungen sind und sich somit auf bereits etablierte Markenzeichen und -assoziationen stützen können muss beachtet werden, dass Limited Editions oft nicht nur eine andere Verpackung haben, sondern zumeist gänzlich andere Produkte mit neuartigen Produkteigenschaften sind. Aus diesem Grund muss für jede Limited Edition der Prozess der Produktentwicklung bis hin zur Markteinführung durchlaufen werden, weshalb Limited Editions als komplexe Launchprojekte verstanden werden können.
Diese Arbeit zeigt anhand einer fiktiven Marke des FMCG-Bereichs ‚Molkereiprodukte’ die Markteinführung einer Limited Edition auf und erläutert, wie das Projekt mittels etablierter Tools des Projektmanagements (konkret Erstellung eines Projektstrukturplans und Risikomanagement inkl. Maßnahmenentwicklung) geplant wird.
Inhaltsverzeichnis
Zur Relevanz des professionellen Projektmanagements in der FMCG-Branche
Projektbeschreibung
Der Projektstrukturplan
Ablaufplan
Risikomanagement für den Teilbereich Produkt
Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Bedeutung von Projektmanagement-Tools, insbesondere des Projektstrukturplans und des Risikomanagements, für die erfolgreiche Markteinführung von Limited Editions in der FMCG-Branche anhand eines fiktiven Praxisbeispiels.
- Grundlagen des professionellen Projektmanagements
- Strukturierung von Launchprojekten mittels Projektstrukturplan (PSP)
- Bedeutung und Methoden des Risikomanagements in Innovationsprojekten
- Analyse kritischer Erfolgsfaktoren für Konsumgüterneuheiten
- Praktische Anwendung von Planungstools an einem fiktiven Molkereiprodukt
Auszug aus dem Buch
Der Projektstrukturplan
Der PSP ist oftmals das im Projektverlauf am intensivsten genutzte Tool, da viele weitere Tools unmittelbar auf ihm aufbauen. Der PSP ist laut DIN 69901 die „vollständige hierarchische Darstellung aller Elemente (Teilprojekte, Arbeitspakete) der Projektstruktur als Diagramm oder Liste“ (vgl. DIN zit. in Hagen o.J.). Der PSP ist also als die erste, sehr detaillierte Strukturierung des gesamten Projekts zu verstehen und bildet alle zum erfolgreichen Projektabschluss notwendigen Arbeitspakete ab.
Hier existieren verschiedene Möglichkeiten, das Projekt zu gliedern: Als die drei Reinformen lassen sich die phasenorientierte, objektorientierte und funktionsorientierte Strukturierung unterscheiden (vgl. Hagen o.J.; vgl. Truecare GmbH Project Performance 2016e.). Zudem können die Reinformen zu gemischt orientierten Strukturierungsformen kombiniert werden. Je nach Branche, Projektgröße und weiteren Projektspezifika ist jeweils die eine oder andere Strukturierungsart besonders naheliegend und zielführend. Für diese Arbeit wird zur Erstellung des PSP in Diagrammform auf eine gemischt orientierte Projektstruktur zurückgegriffen, um jeweils die Vorteile der objekt-, als auch der phasenorientierten Strukturierung auszunutzen.
Das Gesamtprojekt wird wie in Abbildung 1 sichtbar auf erster Ebene zunächst objektorientiert in die notwendigen Hauptbestandteile des Projekts aufgegliedert, um deren Teilaufgaben und Arbeitspakete auf detaillierteren Ebenen phasenorientiert zu strukturieren.
Zusammenfassung der Kapitel
Zur Relevanz des professionellen Projektmanagements in der FMCG-Branche: Dieses Kapitel definiert den Projektbegriff und erläutert, warum aufgrund von Innovationsdruck in der FMCG-Branche professionelles Projektmanagement für den Erfolg von Limited Editions essenziell ist.
Projektbeschreibung: Hier werden die Rahmenbedingungen, Ziele und das Team für das fiktive Projekt der Einführung zweier neuer Yoghurtsorten festgelegt.
Der Projektstrukturplan: Dieses Kapitel erläutert die theoretischen Grundlagen des PSP und präsentiert einen gemischt orientierten Strukturplan für das gewählte Launchprojekt.
Ablaufplan: Das Kapitel beschreibt die logische Anordnung der Arbeitspakete auf einem Zeitstrahl unter Berücksichtigung von Ressourcen und Abhängigkeiten.
Risikomanagement für den Teilbereich Produkt: Hier wird der Prozess der Risikoidentifikation und -bewertung erläutert sowie präventive und korrektive Maßnahmen für kritische Arbeitspakete abgeleitet.
Fazit: Das Fazit fasst die Bedeutung von Projektmanagement-Tools für die Strukturierung neuartiger Vorhaben zusammen und betont die Notwendigkeit einer dynamischen Projektplanung.
Schlüsselwörter
Projektmanagement, FMCG, Limited Editions, Projektstrukturplan, PSP, Risikomanagement, Markteinführung, Innovationsdruck, Produktentwicklung, Ablaufplan, Projektplanung, Projektziel, Arbeitspakete, Konsumgüterindustrie, Meilensteine.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Anwendung zentraler Projektmanagement-Methoden auf die Einführung von Limited Editions innerhalb der Fast Moving Consumer Goods (FMCG) Branche.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Felder sind die Projektstrukturierung mittels Projektstrukturplan (PSP), die Ablaufplanung und die systematische Durchführung eines Risikomanagements.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, am Beispiel einer fiktiven Marke für Molkereiprodukte aufzuzeigen, wie Projektmanagement-Tools helfen können, komplexe Innovationsprojekte erfolgreich zu planen und zu steuern.
Welche wissenschaftliche Methode wird in der Arbeit verwendet?
Es wird ein fiktives Praxisbeispiel herangezogen, auf welches die theoretischen Konzepte des Projektmanagements (wie PMBOK-Standard und DIN 69901) methodisch angewendet werden.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil umfasst die detaillierte Projektbeschreibung, die Erstellung eines gemischt orientierten Projektstrukturplans sowie die Herleitung von Maßnahmen für ein proaktives Risikomanagement.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich primär über Begriffe wie Projektmanagement, FMCG, Projektstrukturplan, Risikomanagement und Produktinnovation definieren.
Warum sind Limited Editions für Unternehmen der Konsumgüterindustrie so komplex?
Sie erfordern für jeden Launch den vollständigen Prozess der Produktentwicklung, da es sich meist nicht nur um eine neue Verpackung, sondern um neuartige Produkteigenschaften handelt.
Wie werden im Risikomanagement die Maßnahmen abgeleitet?
Risiken werden zunächst identifiziert, bewertet und priorisiert; anschließend werden für die kritischsten Fälle spezifische präventive und korrektive Maßnahmen definiert.
- Arbeit zitieren
- Mandy Parl (Autor:in), 2016, Projektstrukturplan und Risikomanagement als zentrale Erfolgsfaktoren für Projekte. Limited Editions in der Konsumgüterindustrie, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/513209
