Insbesondere bei der Triebwerksentwicklung werden kürzere Entwicklungszeiten bei reduzierten Kosten und gleichbleibender sowie höherer Qualität benötigt. Die Unternehmen müssen bei der Entwicklung von ihrer traditionellen, rein funktionsorientierten Arbeitsweise abkehren und interdisziplinär, team- sowie lebenszyklusorientiert Produkte entwickeln. Das Ziel dieser Arbeit ist es, methodische Gestaltungsansätze aus der Literatur abzuleiten und damit für das Unternehmen ROLLS ROYCE DEUTSCHLAND LTD & CO KG (ROLLS ROYCE) den bisher sequentiell ablaufenden Entwicklungsprozess neu zu modellieren, integrierte Arbeitsinhalte zu schaffen sowie die Effizienz des Prozessablaufes und des Entwicklungsmanagements zu steigern. Zudem sollen Entscheidungsprozesse für den Betrachter transparenter werden. Dabei wird das bisherige Entwicklungsmanagement der Produktentstehung beschrieben und analysiert.
Nach der kurzen Unternehmensbeschreibung - mit dem Fokus: ROLLS ROYCE als Entwicklungsunternehmen - werden die allgemeinen Aufgaben und Ziele des Entwicklungs-managements definiert, um danach den Produktentwicklungsprozess und die daraus resultierenden Anforderungen an ein erfolgreiches Entwicklungsmanagement zu beschreiben. Weiterhin erfolgt die Erklärung des integrierten Entwicklungsprozesses sowie eine Analyse der Vor- und Nachteile, um die Nützlichkeit und Notwendigkeit des Prozesses aufzuzeigen. Ergänzend wird der Produktentstehungsprozess anhand einer ausgewählten Abteilung und derer Komponenten beschrieben. Es erfolgt zudem die Erläuterungen der Phasen sowie der Zielsetzung des Produktentstehungsprozesses.
Aus den entstandenen Erkenntnissen ergibt sich die Umstrukturierung des Entwicklungsprozesses nach den definierten Maßgaben. Der somit neu erstellte Prozess wird beschrieben und dargestellt sowie die Auswirkungen auf das Entwicklungsmanagement verifiziert.
Ein Fazit und der Ausblick auf weitere zu implementierende Maßnahmen im Entwicklungsprozess beschließen die Arbeit.
Inhaltsverzeichnis
1 Vorbetrachtung
1.1 Einleitung
1.2 Zielsetzung der Arbeit und Vorgehensweise
2 Das Unternehmen ROLLS ROYCE PLC
2.1 Historischer Überblick
2.1.1 Unternehmensgeschichte ROLLS ROYCE PLC
2.1.2 Unternehmensgeschichte ROLLS ROYCE DEUTSCHLAND LTD & CO KG
2.2 Wettbewerbsumfeld im Luftfahrtsektor
2.3 ROLLS ROYCE PLC: ein projektorientiertes Entwicklungsunternehmen
2.4 Die Entwicklungsstandorte
3 Entwicklungsmanagement des Produktentwicklungsprozesses
3.1 Einleitung
3.2 Begriffsbestimmung
3.2.1 Projekt
3.2.2 Management
3.2.3 Entwicklungsmanagement
3.3 Aufgaben des Entwicklungsmanagements von Produktentwicklungsprojekten
3.4 Anforderungen an eine erfolgreiche Produktentwicklung
3.4.1 Anforderungen an einen erfolgreichen Produktentwicklungsprozess
3.4.2 Anforderungen an ein erfolgreiches Entwicklungsmanagement
3.5 Der Entwicklungsprozess
3.5.1 Die Bedeutung des Entwicklungsprozesses für Unternehmen
3.5.2 Beteiligte des Entwicklungsprozesses
3.5.3 Ablauf des Entwicklungsprozesses
4 Integrierter Produktentwicklungsprozess
4.1 Einführung
4.2 Ziele
4.3 Methodik
4.4 Simultaneous Engineering
4.4.1 Das Prinzip des Simultaneaous Engineering
4.4.2 Voraussetzungen des Simultaneous Engineerings
4.4.3 Phasen des Simultaneous Engineerings
4.4.4 Organisation des Simultaneous Engineerings
4.5 Vorteile des integrierten Produktentwicklungsprozesses
4.6 Nachteile des integrierten Produktentwicklungsprozesses
4.7 Fazit
5 IST-Zustand des Entwicklungsmanagements
5.1 Entwicklungsmanagement
5.1.1 Ziele des Entwicklungsmanagementes
5.1.2 Aufgaben des Entwicklungsmanagements
5.1.3 Anforderungen an das Entwicklungsmanagement im Unternehmen ROLLS ROYCE
5.1.4 Eingrenzung des Untersuchungsbereiches
5.1.5 Die Abteilung TS&D
5.2 Der Produktentwicklungsprozess
5.2.1 Zielsetzung des Produktentwicklungsprozesses im Unternehmen ROLLS ROYCE
5.2.2 Einordnung in den Produktprozess
5.2.3 Prozessbeteiligte
5.2.4 Einordnung des Entwicklungmanagements
5.2.5 Werkzeuge des Entwicklungsmanagements bei ROLLS ROYCE
5.3 Phasen des Entwicklungsprozesses bei der ROLLS ROYCE Deutschland Ltd & Co
5.3.1 Planung
5.3.2 Konzept
5.3.3 Entwicklung
5.3.4 Pre Production
5.3.5 Production
5.4 Die Notwendigkeit einer Verfahrensänderung
5.5 Anforderungen an ein effizientes Entwicklungsmanagement bei ROLLS ROYCE
6 Standardisierung des Entwicklungsmanagements
6.1 Einleitung
6.1.1 Grundlagen der Vorgehensweise
6.3 Vorverlagerung von Erkenntnisprozessen
6.4 Erhöhung des Anteils deterministischer Prozesse
6.5 Parallelisierung von Aktivitäten
6.6 Integration von Aktivitäten
6.7 Beschleunigung von Aktivitäten
6.8 Zusammenfassung
6.8.1 Verbesserungsvorschläge
7 Fazit
8 Schriftum
Zielsetzung und Themen
Ziel dieser Diplomarbeit ist es, das Entwicklungsmanagement bei Rolls-Royce Deutschland durch die Anwendung methodischer Ansätze aus der Literatur zu optimieren. Dabei wird der bisher sequentiell ablaufende Entwicklungsprozess neu modelliert, um Arbeitsabläufe zu integrieren, die Effizienz zu steigern und Entscheidungsprozesse transparenter zu gestalten.
- Analyse und Optimierung des Entwicklungsmanagements
- Transformation sequentieller in integrierte Produktentwicklungsprozesse
- Einführung von Simultaneous Engineering Prinzipien
- Standardisierung von Prozessabläufen und Projektmanagementtools
- Verbesserung der Projektsteuerung und Qualitätssicherung
Auszug aus dem Buch
3.2.1 Projekt
Es existieren in der wissenschaftlichen Literatur vielfältige Definitionen des Begriffes Projekt. Eine allgemein gültige Definition findet sich derzeit nicht, jedoch können sich die meisten Autoren auf folgende Merkmale eines Projektes als Defintion und Begriffsabgrenzung einigen:
Zielvorgabe: abgrenzbares Einzelvorhaben mit einem definierten Anfangs- und Endzeitpunkt
Neuartigkeit: hoher Innovationsgrad, kein wiederholbarer Routinevorgang
Einmaligkeit: einmaliges Vorhaben, welches sich von Routineaufgaben unterscheidet
Größe: das Vorhaben muss vom Aufwand her eine eigene Projektorganisation sowie einen spezifischen Planungsprozess rechtfertigen, es kommt hierbei auf die Verhältnismässigkeit zum gesamtem Aufgabenbereich des Unternehmens an
Komplexität: interdisziplinäre Beteiligte, verschiedene voneinander unabhängige Teilaufgaben, die aufeinander abzustimmen sind, hoher Schwierigkeitsgrad
Die Norm DIN 69 901 (Projektmanagement und Projektmanagementsysteme) führt in ihrer neuesten Version die Komplexität nicht mehr als Projektmerkmal auf, daraus ist ableitbar, dass nicht nur sehr große Projekte spezifische Projektmanagementmethoden benötigen sondern mittlerweile auch kleinere Projekte der mittelständischen Wirtschaft.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Vorbetrachtung: Einleitung in die Triebwerksentwicklung, Darstellung der Marktsituation und Zielsetzung der Arbeit.
2 Das Unternehmen ROLLS ROYCE PLC: Historische Entwicklung und Marktpositionierung der Rolls Royce Gruppe inklusive der deutschen Standorte.
3 Entwicklungsmanagement des Produktentwicklungsprozesses: Theoretische Grundlagen und Begriffsbestimmungen zu Projekt- und Entwicklungsmanagement.
4 Integrierter Produktentwicklungsprozess: Vorstellung des IPE-Ansatzes und des Simultaneous Engineering zur Effizienzsteigerung.
5 IST-Zustand des Entwicklungsmanagements: Analyse der bestehenden Prozesse und Strukturen bei der Rolls Royce Deutschland Ltd & Co KG.
6 Standardisierung des Entwicklungsmanagements: Konzeption der Prozessoptimierung durch die Einführung standardisierter Methoden und Tools.
7 Fazit: Zusammenfassende Bewertung der Implementierung und Ausblick auf zukünftige Entwicklungen.
8 Schriftum: Verzeichnis der verwendeten wissenschaftlichen Quellen.
Schlüsselwörter
Entwicklungsmanagement, Produktentwicklung, Simultaneous Engineering, Rolls-Royce, Projektmanagement, Triebwerksentwicklung, Prozessoptimierung, Produktlebenszyklus, Innovation, Qualitätsmanagement, System Engineering, Standardisierung, Luftfahrtindustrie, Prozesslandschaft
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Konzeption und Implementierung eines standardisierten Entwicklungsmanagements für den technischen Entwicklungsprozess bei Rolls-Royce Deutschland, um Effizienz und Transparenz zu erhöhen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind die Integration von Entwicklungs- und Prozessmanagement, Simultaneous Engineering, die Standardisierung von Projekt-Tools und die Optimierung des Produktlebenszyklus.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, den bisher sequentiell ablaufenden Entwicklungsprozess bei Rolls-Royce Deutschland durch wissenschaftlich fundierte Ansätze neu zu modellieren und zu integrieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt Literaturrecherche, qualitative Unternehmensanalyse und die Anwendung von Modellen wie Simultaneous Engineering und den Stage-Gate-Prozess.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil analysiert den Ist-Zustand des Entwicklungsmanagements, leitet Anforderungen ab und entwickelt daraus ein standardisiertes Modell zur Prozessoptimierung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie Entwicklungsmanagement, Produktentwicklung, Simultaneous Engineering und Prozessoptimierung charakterisieren.
Welche Bedeutung hat das "Simultaneous Engineering" für Rolls-Royce?
Es dient als zentrale Methode zur Verkürzung der Entwicklungszeiten durch die parallele Bearbeitung von Phasen, statt einer rein sequentiellen Abarbeitung.
Warum ist die Standardisierung der Projekt-Tools so entscheidend?
Eine einheitliche Tool-Landschaft (wie RPLAN oder DOORS) sorgt für Datentransparenz, verbessert die gegenseitige Vertretbarkeit von Mitarbeitern und ermöglicht eine effizientere Projektsteuerung.
- Quote paper
- Dipl. Wi-Ing./ Dipl Maschinenbau Ing. Nadja Lachmund (Author), 2014, Konzeption und Implementierung eines standardisierten Entwicklungsmanagements für den technischen Entwicklungsprozess, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/513410
