Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Thema „Strategische Steuerung von Kleinunternehmen mit Profit Centern“. – Eine Fragestellung von großer wirtschaftlicher Bedeutung, die bisher in der Literatur kaum Niederschlag gefunden hat und aus diesem Grund mit dem Newway Award 2005 der FH Vorarlberg ausgezeichnet wurde.
Im Mittelpunkt der Arbeit steht das Erfolgspotential, das durch die Kombination von Kleinunternehmen und Profit Centern - als strategische Entscheidung - möglich ist. Um das Konzept umzusetzen, müssen bestimmte Voraussetzungen (wie z.B. das Vorhandensein mehrerer Geschäftsfelder) erfüllt sein. Zu den wesentlichen Stärken des Ansatzes zählen die Entlastung des Unternehmers und die gesteigerte Motivation der Mitarbeiter (Profit-Center-Leiter). Allerdings müssen auch gewisse Herausforderungen mitberücksichtigt werden. In Kleinunternehmen sind das meist die knappen Ressourcen (Personal, Zeit, usw.).
Anhand eines Praxisbeispiels wird die Vorgehensweise detailliert beschrieben. Außerdem wird ein neuer Ansatz für leistungsgerechte Entlohnung (Imaginäre-Pachtzins-Methode) entwickelt, der speziell bei der Profit-Center-Struktur Erfolg verspricht.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Kleinunternehmen
- Allgemeines-Definition
- Definition von kleinen und mittleren Unternehmen - EU Kommission
- Anzahl der unselbständig Beschäftigten
- Umsatz und Bilanzsumme
- Unabhängigkeit
- Quantitative und qualitative Unterscheidungsmerkmale
- Wirtschaftliche Bedeutung von KMU
- Besonderheiten von Kleinunternehmen
- Chancen-Risiken-Analyse bei Kleinunternehmen
- Marktsegmentierung und -bearbeitung
- Nischenpositionierung
- Produktgestaltung
- Werbung / Promotion
- Preisbildung
- Unternehmer
- Informationswege
- Weiterbildung
- Erfolgsfaktoren von Kleinunternehmen
- Unternehmerpersönlichkeiten als Erfolgsfaktor für Kleinunternehmen
- Profit Center und andere Center Konzepte
- Profit Center: Idee – Ziel - Definition
- Verschiedene Center-Konzepte
- Voraussetzungen für die Bildung von Profit Centern
- Einführung von Profit Centern
- Umsetzung des Profit-Center-Konzepts
- Externes oder internes Rechnungswesen
- Aufbau der Profit-Center-Erfolgsrechnung
- Zentralkosten
- Strategische Steuerung von Kleinunternehmen
- Erfolgsfaktoren von Profit Centern in Kleinunternehmen
- Herausforderungen bei der Implementierung von Profit Centern in Kleinunternehmen
- Voraussetzungen für den Erfolg des Profit-Center-Konzepts
- Leistungsorientierte Entlohnung in Profit-Center-Strukturen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Diplomarbeit untersucht das Konzept der strategischen Steuerung von Kleinunternehmen mithilfe von Profit Centern. Sie analysiert die Erfolgsmöglichkeiten, die sich aus dieser Kombination ergeben, und beleuchtet die relevanten Voraussetzungen, Stärken und Herausforderungen. Der Fokus liegt dabei auf den spezifischen Bedürfnissen und Gegebenheiten von Kleinunternehmen. Im Rahmen der Arbeit wird auch ein neuer Ansatz für leistungsgerechte Entlohnung vorgestellt, der speziell auf die Profit-Center-Struktur zugeschnitten ist.
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer umfassenden Definition von Kleinunternehmen und beleuchtet deren wirtschaftliche Bedeutung. Im Anschluss werden die Chancen und Risiken sowie die spezifischen Erfolgsfaktoren von Kleinunternehmen analysiert. Das zweite Kapitel führt in das Konzept der Profit Center ein und stellt verschiedene Center-Konzepte vor. Hier werden die Voraussetzungen für die Bildung von Profit Centern, die Einführungsstrategie und die detaillierte Umsetzung des Konzepts, inklusive des Aufbaus der Profit-Center-Erfolgsrechnung, erläutert.
Schlüsselwörter
Kleinunternehmen, Profit Center, strategische Steuerung, Erfolgsfaktoren, Herausforderungen, Leistungsorientierte Entlohnung, Rechnungswesen, Center-Konzepte, KMU.
- Arbeit zitieren
- Mag. (FH) Sabine Sinz (Autor:in), 2005, Die strategische Steuerung von Kleinunternehmen mit Profit Centern, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/51461
