Diese Arbeit stellt einen Businessplan für ein Unternehmen im Bereich Personaltraining vor. Der Kern des Geschäftes besteht darin, den Kunden einen professionellen Service rund um das Personaltraining zur Verfügung zu stellen. Von einer umfassenden Planung, über die Umsetzung und Kontrolle aller relevanten Aktionen, um einen gewünschten und reibungslosen Ablauf dieser Phase zu gewährleisten, bis hin zur Organisation und Unterstützung während der Nachbereitungsphase.
Das Leistungsportfolio umfasst sieben Leistungspakete, aus denen die Klienten die für sie relevanten Angebote wählen können. Anschließend werden diese individuell auf die Kunden zugeschnittenen und bei Bedarf erweitert und ergänzt. Angesprochen werden zum einen Kunden, deren Wunsch es ist, die persönliche Fitness zu verbessern. Zum anderen gehören Personen jeder Altersklasse zur Zielgruppe, welche beabsichtigen Sport in ihr Leben zu integrieren und zu einem wichtigen Bestandteil zu machen. Die Klienten sind mit der kompletten Planung, Organisation, Durchführung und Kontrolle häufig aufgrund fehlender Kompetenzen, Ideen, Ressourcen oder auch Arbeitsbedingten Anforderungen überfordert beziehungsweise möchten diese Aufgabe in professionelle Hände geben - insbesondere wenn das Programm zu streng festgelegten Zeiten oder Orten stattfindet. Der Nutzen für den Kunden liegt im Wesentlichen darin, dass eine kompetente Person dieses Programm an die Kundenwünsche anpasst, plant, organisiert und managet. Damit wird dem Kunden ein reibungslos geplanter und auf den Kunden zugeschnittener Ablauf des Fitnessprogramms gewährleistet.
Auf einen Blick
- Note: 1,7
- Geschäftskonzept für B-Train mit sieben individuell anpassbaren Leistungspaketen
- Anwendung der Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff auf B-Train
- 10 Quellen im Literaturverzeichnis
- 37 Abbildungen
Inhaltsverzeichnis
1 Executive Summary
2 Geschäftsidee und Leistungsbeschreibung
2.1 Leistungsangebot
2.2 Zielgruppe
2.3 Vorteile und Nutzen für Kunden
2.4 Wettbewerbsanalyse/ Vorteile und Abgrenzung gegenüber Konkurrenz
2.5 Patente und Schutzrechte
3. Unternehmen
3.1 Rechtsgeschäfte und gesetzliche Vorschriften
3.2 Rechtsform und Eigentumsverhältnisse
3.3 Geschäftssystem, Organisation, Organigramm
3.5 Personalplanung
3.5.1 Personalkosten/Entgeltfindung
3.5.2 Qualifikation/Anforderungsprofil an den Mitarbeiter
3.5.3 Mitarbeiter finden
3.6 Standort des Unternehmens und seiner Kunden
3.7 Realisierungsphase: Meilensteine als Tabelle (Siehe Anhang Bild 32 bis 35
3.7.1 Organisation
3.7.2 Verantwortungsbereich im Unternehmen
3.7.3 Anteile am Unternehmen
3.7.4 Eigene Qualifikation
3.7.5 Motiv für Unternehmensgründung
4. Markt und Wettbewerb
4.1 Marktforschung
4.2 Markt und Kundenpotenzial
4.3 Die Markt-Matrix
4.4 Kundenmatrix
4.5 Wettbewerbsanalyse und Selbstpositionierung
4.6 Marktpreis
5. Marketing und Vertrieb
5.1 Marketing-Mix
5.2 Kommunikationsmittel/-politik
5.3 Werbeplanung
5.4 Werbematrix
6. Absatzprognose und Absatzkurve
6.1 Angebot und Absatzkurve
6.2 Absatzmengen
6.3 Absatzprognose und Absatzkurve
6.4 Umsatzplanungen
7. Kostenplanung und Kostenrechnung
7.1 Kostenpläne
7.2 Versicherungen
7.3 Steuern
8. Kalkulation und Preisfindung
9. Finanzplanung
9.1 Kapitalverwendung und -beschaffung
9.2 Kapitalkosten
10. Kapitalbedarfsrechnung
10.1 Investitionen
10.2 Kapitalbeschaffung und Sicherheit
11. Gewinn und Verlustrechnung (GuV)
12. Liquiditätsplanung
13. Plan-Bilanz/ Jahresabschluss
14. Chancen und Risiken
Zielsetzung und Themen
Die Studienarbeit entwickelt einen Geschäftsplan für B-Train, ein geplantes Unternehmen für individuelles Fitnesstraining im Kreis Soest. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie sich das Angebot organisatorisch, am Markt und finanziell aufbauen und positionieren lässt.
- Trainingsangebote und Zielgruppen
- Unternehmensorganisation und Rechtsform
- Markt- und Wettbewerbsanalyse
- Marketing, Vertrieb und Preisgestaltung
- Absatz-, Kosten- und Finanzplanung
- Chancen und Risiken der Gründung
Auszug aus dem Buch
2.4 Wettbewerbsanalyse/ Vorteile und Abgrenzung gegenüber Konkurrenz
Ein absolut ungesättigter Markt und hohes Aufkommen unprofessioneller und Kostengünstiger Fitnessstudios veranlassen Personen dazu ihre Gesundheit in der Regel in die falschen Hände zu geben oder gar selbst zu organisieren. Aus diesen Gründen ist die Folge oft eine kurze Motivationsspanne und ein vorzeitiger Abbruch der Umstellung. Schnelle Gewichtsabnahmen und der sogenannte „Jo-Jo-Effekt“ sind weit bekannt und kommen nicht selten vor. Ein Vorteil gegenüber dieser Methode ist die Professionalität der Dienstleistung von B-Train, sowie flexible Zeitenplanung, durch die auch in den späteren Abendstunden die Möglichkeit zum Training abgesichert wird. Darüber hinaus hat man aufgrund der entgeltlichen Leistung einem externen Profi gegenüber, einen gesteigerten Qualitätsanspruch, der über dem Anspruch an sich selbst oder Verwandten und Freunden liegt und somit eine höhere Leistungsqualität wahrscheinlicher macht. B-Train wird sich durch die kompetente Gründerin, innovative Ideen, beanstandungslose Umsetzung und eine individuelle Kundenbetreuung vom Wettbewerb abheben. Dazu gehört ein unkomplizierter Umgang mit der Ansprechpartnerin, eine ständige Erreichbarkeit und Bearbeitung der Kundenanliegen. Das erweiterte Angebot der B-Trains soll zu einer Abgrenzung gegenüber Konkurrenten beitragen. Dazu zählen das Angebot des „Zeitliche-Flexibilität“, dessen beinhaltet, dass auch zu ungewöhnlichen Zeiten in professioneller Umgebung trainiert werden kann und somit die Motivation und die hohe Qualität bestehen bleibt. Als weiteres Paket ist das „Home-Train“ Paket zu benennen. Die professionelle Trainerin kann zu dem Kunden nach Hause geordert werden, um einen hohen Aufwand und weite Fahrten aus Sicht des Kunden zu verringern. Das letzte Paket bezieht sich auf das „Schöne-Wetter-Paket“ Indessen das individuelle Training an schönen Tagen nach draußen verlegt werden kann und somit nicht in einem stickigen Fitnessstudio oder Raum stattfinden muss. Weiterhin werden immer wieder die Kunden mit Online Personal-Trainern gelockt, die innerhalb von 10 Wochen den Kunden zur Wunsch Figur bringen sollen. Oft sind diese Online-Portale nur mit geringen Erfolgsquoten ausgestattet. Jeder Kunde benötigt einen verbalen und visuellen Ansprechpartner und einen Trainer, der sich auf jeden Kunden individuell einlässt. Auf dieser Grundlage kann sich der Trainer ein Bild von dem Kunden machen und das Trainingsprogramm individuell abstimmen und anpassen. In den Online-Massenabfertigungen sind vorgegebene Ernährungs- und Trainingspläne eingespeichert und die Kunden trainieren anhand abgespielter Videos. Durch das fehlende gegenüber kann nicht kontrolliert werden, ob der Kunde die Ausführung korrekt ausführt, wodurch gesundheitliche Schäden hervorgerufen werden können.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Executive Summary: Die Arbeit stellt das Gründungsvorhaben, die Zielgruppe und die wichtigsten Eckpunkte der Planung vor.
2 Geschäftsidee und Leistungsbeschreibung: Dieses Kapitel erläutert das Angebot, den Kundennutzen, die Abgrenzung vom Wettbewerb und den vorgesehenen Markenschutz.
3. Unternehmen: Behandelt werden Rechtsform, Organisation, Personal, Standort und die geplanten Schritte zur Umsetzung.
4. Markt und Wettbewerb: Das Kapitel betrachtet Marktdaten, Kundenpotenzial und Wettbewerber. Zur strategischen Einordnung wird die Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff herangezogen.
5. Marketing und Vertrieb: Vorgestellt werden Leistungs-, Preis-, Vertriebs- und Kommunikationsstrategie sowie die Werbeplanung.
6. Absatzprognose und Absatzkurve: Das Kapitel führt die geplanten Dienstleistungspakete auf und erläutert Absatz- und Umsatzannahmen für drei Geschäftsjahre.
7. Kostenplanung und Kostenrechnung: Im Mittelpunkt stehen betriebliche Kosten, Versicherungen und steuerliche Annahmen.
8. Kalkulation und Preisfindung: Das Kapitel beschreibt die Orientierung an Marktpreisen und die Kalkulation der Leistungspakete.
9. Finanzplanung: Dargestellt werden die vorgesehene Finanzierung der Gründung und die Kapitalkosten.
10. Kapitalbedarfsrechnung: Dieses Kapitel behandelt geplante Investitionen sowie Kapitalbeschaffung und Sicherheit.
11. Gewinn und Verlustrechnung (GuV): Die Arbeit erläutert die geplanten Einnahmen und Ausgaben sowie deren Gegenüberstellung.
12. Liquiditätsplanung: Die Liquiditätsplanung betrachtet die erwartete Entwicklung der verfügbaren Mittel über mehrere Geschäftsjahre.
13. Plan-Bilanz/ Jahresabschluss: Das Kapitel erläutert die Annahmen der Gründerin zur Buchführungspflicht.
14. Chancen und Risiken: Abschließend werden mögliche unternehmerische Risiken, Gegenmaßnahmen und Entwicklungschancen besprochen.
Schlüsselwörter
Unternehmensgründung, Geschäftsplan, Personaltraining, Fitness, Ernährungsberatung, Zielgruppenanalyse, Wettbewerbsanalyse, Ansoff-Matrix, Marketing, Preisgestaltung, Absatzprognose, Finanzplanung, Liquiditätsplanung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit?
Die Arbeit entwickelt einen Geschäftsplan für das geplante Personaltrainingsunternehmen B-Train im Kreis Soest.
Welche Themenfelder stehen im Mittelpunkt?
Im Mittelpunkt stehen das Leistungsangebot, die Unternehmensorganisation, Markt und Wettbewerb sowie Marketing und Finanzplanung.
Welches Ziel verfolgt die Arbeit?
Sie soll die Gründung und Positionierung eines Unternehmens für individuelle Trainings- und Beratungsleistungen planen.
Wie geht die Autorin methodisch vor?
Sie verbindet einen anwendungsorientierten Geschäftsplan mit Markt- und Wettbewerbsrecherchen, der Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff und finanziellen Planrechnungen.
Was behandelt der Hauptteil?
Der Hauptteil beschreibt das Gründungskonzept und untersucht unter anderem Rechtsform, Standort, Wettbewerb, Werbung, Absatz und Finanzierung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den wichtigsten Begriffen gehören Unternehmensgründung, Personaltraining, Wettbewerbsanalyse, Marketing und Liquiditätsplanung.
Welche Leistungen sieht das Konzept für B-Train vor?
Vorgesehen sind Einzel- und Gruppentraining sowie verschiedene Pakete für Training, Ernährung, Beratung und die Vermittlung von Servicepartnern.
Wie wird der Wettbewerb betrachtet?
Die Arbeit vergleicht das Vorhaben mit regionalen Anbietern und betrachtet deren Angebote, Standorte und Preise.
Welche Rolle spielt die Ansoff-Matrix?
Sie dient dazu, das geplante Angebot im Verhältnis zu Markt- und Produktentwicklung strategisch einzuordnen.
Welche finanziellen Planungen enthält die Arbeit?
Sie enthält unter anderem Absatz- und Umsatzplanungen, eine Kostenrechnung, eine Kapitalbedarfsrechnung sowie eine Gewinn- und Verlustrechnung und eine Liquiditätsplanung.
- Quote paper
- Jacqueline Becklaß (Author), 2019, Businessplan für ein Unternehmen im Bereich Personaltraining, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/514865
