Welche Ziele wurden verfolgt und wie kam es zum Fehlschlag? Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich genau mit dieser Thematik am misslungenen Projekt des Berlin-Brandenburg Flughafens. Aus der Sicht von Projektmanagement Inhalten sollen diese Ebenen ausführlich dargestellt werden. Auch werden die erfüllten und fehlgeschlagenen Ziele und Faktoren präsentiert. Am Ende vermittelt diese Arbeit ein prägnantes Bild, weshalb sich der Bau des neuen Berliner Flughafens zum Fehlschlag entwickelte.
Zweifelsfrei kann man behaupten, dass wir in einer der fortschrittlichsten Gesellschaften leben. Der hohe Lebensstandard und der enorme Grad an Technisierung gestalten die westliche Welt als Vorbild vieler armer Länder. Dabei waren der hohe akademische Bildungsstandard und weltbekannte Tugenden wie "Genauigkeit" und "Präzision" schon immer deutsche Attribute. Gefragt sind diese Eigenschaften auf der ganzen Welt, weshalb die Herkunftsbezeichnung "Made in Germany" jeher sehr hohes Ansehen genießt. Immer dann, wenn es um bedeutende Entwicklungen oder Projekte geht, sind diese gewissenhaften Attribute besonders gefragt.
Die Folgen gescheiterter Projekte beziffern sich daher nicht nur auf rein finanzielle Verluste, sondern beinhalten auch einen enormen Image- und Reputationsschaden. Das mediale Interesse ist riesig, wie beim deutschen Bahnhofsprojekt "Stuttgart 21". Neben Fehlkalkulationen, falschen Planungen und großen Bauverzögerungen kann dieses Megaprojekt in keiner Weise mehr als Vorzeigeunternehmung bezeichnet werden. Nach der wiederholten Verschiebung des Fertigstellungstermins verursacht dieser Bau milliardenschwere Mehrkosten.
Zu einem ähnlichen Bild kommt auch die Thematik des Großbauprojektes am neuen Berliner Flughafen. Das einstige Prestigebauvorhaben macht regelmäßig Negativschlagzeilen. Immer wieder kommt es zu Aufschiebungen des kolportierten Beendigungsdatums. Erhebliche Verzögerungen und Baumängel führen zu einem Imageverlust, der sich breit über die Medienlandschaft verteilt. Es stellen sich angesichts dieser Großbauprojekte die Fragen, warum und weshalb die anvisierten Ziele nicht erreicht wurden.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Hauptstadtflughafen BER Berlin-Brandenburg
2.1 Internationales Großprojekt
2.2 Zielumsetzung
3. Projektverlauf BER
3.1 Projektstruktur und Bauphase
3.2 Misserfolgsfaktoren
4. Schluss
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit verfolgt das Ziel, die Ursachen für das Scheitern des Großprojekts „Flughafen Berlin-Brandenburg“ (BER) aus der Perspektive des Projektmanagements zu analysieren. Dabei wird der Frage nachgegangen, welche Ziele ursprünglich angestrebt wurden, wie der chronologische Projektverlauf verlief und welche spezifischen Faktoren – von der Standortwahl bis hin zu organisatorischen Defiziten – zum massiven Fehlschlag des Bauvorhabens führten.
- Analyse der Zielsetzungen und der Standortentscheidung des Flughafens BER.
- Untersuchung der Projektstruktur und der komplexen Bauphase.
- Identifikation der maßgeblichen Misserfolgsfaktoren im Projektmanagement.
- Evaluation des Einflusses externer und interner Stakeholder sowie der Geschäftsführung.
- Aufarbeitung der Konsequenzen aus Terminverschiebungen und Kostensteigerungen.
Auszug aus dem Buch
3.2 Misserfolgsfaktoren
Nach chronologischer Betrachtung des Projektverlaufs, sollen nun die Misserfolgsfaktoren im Projekt aufgezeigt werden. Bereits mit der unglücklichen Standortentscheidung - als eine Art Kompromisslösung -, stand das Großprojekt von Anfang an unter keinem guten Stern. Diese schlechten Rahmenbedingungen äußerten sich schon durch wirtschaftliche Instabilitäten vor Baubeginn, welche das Großprojekt zeitlich- und finanziell verschlechterte. Hervorzuheben ist hier die gescheiterte Privatisierung (Delius 2016, S. 89–93) und die schwerwiegende Problematik um das Fluggastterminal (Vergabeprobleme, Planungsdefizite & Baumängel), welche im vorangegangenen Kapitel behandelt wurde. Als entscheidender Misserfolgsfaktor hat sich der Vergabeprozess des Terminalauftrags herausgestellt, da dieser die Projektschwierigkeiten noch weiter erhöhte. Die gestiegenen Projektschnittstellen ließen die Komplexität noch weiter steigen, weshalb die Projektsteuerung zu großem Teil versagte. Es kam zu einem Interessenskonflikt zwischen Bauherr und Projektsteuerung (Delius 2016, S. 400). Zudem sei an dieser Stelle erneut auf die Doppelfunktion von Planung und Kontrolle durch die pg bbi verwiesen (Delius 2016, S. 107).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung thematisiert die Bedeutung deutscher Qualitätsattribute bei Großprojekten und kontrastiert dies mit dem Imageverlust durch gescheiterte Bauvorhaben wie dem Flughafen BER. Sie definiert das Ziel der Arbeit, die Ursachen für diesen Projekthehlschlag aus Sicht des Projektmanagements aufzuarbeiten.
2. Hauptstadtflughafen BER Berlin-Brandenburg: Dieses Kapitel stellt die offiziellen Ziele und Planungen des BER-Projekts vor, einschließlich der Standortentscheidung Schönefeld-Süd und der definierten Kernziele wie Kapazitätserweiterung und Lärmreduzierung.
3. Projektverlauf BER: Hier wird der systematische Projektverlauf analysiert, von der Standortfindung über die komplexe Projektstruktur in der Bauphase bis hin zu den zentralen Faktoren, die zum Scheitern führten, wie etwa die mangelhafte Schnittstellenorganisation.
4. Schluss: Das Fazit fasst die Ursachen des Scheiterns zusammen, kritisiert die Führungsentscheidungen sowie die Informationspolitik und betont die negativen Auswirkungen durch ständige Umplanungen und Instabilitäten.
Schlüsselwörter
Flughafen Berlin-Brandenburg, BER, Projektmanagement, Misserfolgsfaktoren, Großprojekt, Standortentscheidung, Bauverzögerung, Kostensteigerung, Projektsteuerung, Terminplanung, Brandschutz, Infrastruktur, Stakeholder, Unternehmensführung, Planfeststellungsbeschluss.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert das Scheitern des Großprojekts Flughafen Berlin-Brandenburg (BER) unter Berücksichtigung von Projektmanagement-Methoden und identifiziert die Ursachen für die massiven Verzögerungen und Kostensteigerungen.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Zu den Schwerpunkten zählen die Standortplanung, die Projektstruktur, das Management der Bauphase, Vergabeprozesse sowie die kritische Rolle der Geschäftsführung und des Aufsichtsrats.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie und warum das Projekt BER als Vorzeigebauvorhaben an den anvisierten Zielen scheiterte und welche managementbezogenen Ebenen zu diesem Misserfolg beigetragen haben.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Analyse offizieller Projektunterlagen, Gutachten und des Berichts des Untersuchungsausschusses, um den chronologischen Verlauf und die Misserfolgsfaktoren systematisch aufzuarbeiten.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Vorstellung der Basisdaten und Projektziele sowie eine detaillierte chronologische Untersuchung des Projektverlaufs, der Bauphase und der Identifikation spezifischer Misserfolgsfaktoren.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Projektmanagement, BER-Flughafen, Misserfolgsfaktoren, Schnittstellenmanagement, Bauverzug, Kostenplanung und Organisationsstruktur.
Welche Rolle spielte die Standortentscheidung für das Scheitern des Projekts?
Die Standortwahl Schönefeld-Süd wurde als Kompromisslösung getroffen, die bereits vor Baubeginn mit wirtschaftlichen Instabilitäten und kritischen Gutachten belastet war, was das Projekt von Anfang an unter schlechte Rahmenbedingungen stellte.
Wie wirkte sich die Organisation der Projektsteuerung auf das Projekt aus?
Die hohe Anzahl an Projektschnittstellen und die Doppelfunktion von Planung und Kontrolle durch externe Firmen führten zu einem Missmanagement und einem Interessenskonflikt, der das Projekt in der Umsetzung stark behinderte.
- Citation du texte
- F. A. Käsbauer (Auteur), 2018, Lessons Learned Analyse eines misslungenen Projekts. Der Berliner Flughafen (BER), Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/514948
