Die Industrie 4.0 verändert viele Abläufe in der Produktion und Logistik von Unternehmen. Die RFID Technologie und autonome Fahrzeuge verbessern in der Logistik zum Beispiel die Lagerung und den Transport von Waren. Ein funktionierendes Produktionscontrolling liefert außerdem genauere Vorhersagen und Entscheidungsgrundlagen.
Die neuen Möglichkeiten bedeuten jedoch gleichzeitig auch neue Anforderungen an den Controller. Doch wie genau verändern sich das Controlling von Logistik und Produktion in einem Unternehmen? Welche Chancen und Risiken sind damit verbunden? Und über welche Kompetenzen sollte ein Controller in Industrieunternehmen verfügen?
Manuel Börger beleuchtet die Auswirkungen der Industrie 4.0 auf den Bereich Logistik und Produktion. Dabei stellt er Grundlagen des Produktions- und Logistikcontrollings vor und gibt Handlungsempfehlungen, mit denen Unternehmen ihre Prozesse optimieren können. Börger richtet sich mit seiner Publikation an Unternehmen und Führungskräfte im Bereich Produktions- und Logistikcontrolling.
Aus dem Inhalt:
- Big Data;
- Digitalisierung;
- Datenanalyse;
- Forecasts;
- Smart Factory
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung und Zielsetzung
1.2 Forschungszusammenhang
1.3 Vorgehensweise
2 Industrie 4.0
2.1 Historischer Hintergrund
2.2 Definition
2.3 Grundlegende Begriffe
2.4 Chancen und Risiken
3 Grundlagen des Produktions‐ und Logistikcontrollings
3.1 Definition Controlling Abgrenzung
3.2 Produktions- und Logistikcontrolling
3.3 Grundlegende Logistikcontrollinginstrumente
3.4 Grundlegende Produktionscontrollinginstrumente
3.5 Aktuelles Kompetenzprofil eines Controllers
4 Auswirkung von Industrie 4.0 auf das Produktions‐ und Logistikcontrolling
4.1 Auswirkungen von Industrie 4.0 auf das Logistikcontrolling
4.2 Auswirkungen von Industrie 4.0 für das Produktionscontrolling
5 Kompetenzprofil eines Controllers in der Zeit von Industrie 4.0
5.1 Aufgabenfeld eines Controllers bei Industrie 4.0
5.2 Anforderungssteigerung und Anforderungsverschiebungen des Controllers
5.3 Weiterbildung
5.4 Rollenbild des Controller
6 Schluss
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Auswirkungen der Industrie 4.0 auf das Produktions- und Logistikcontrolling in Industrieunternehmen. Dabei steht die Forschungsfrage im Mittelpunkt, welche Herausforderungen, Chancen und Risiken mit diesem Trend verbunden sind und wie sich das Anforderungsprofil für Controller nachhaltig verändert.
- Grundlagen von Industrie 4.0 und deren Einordnung
- Einfluss der RFID-Technologie und Digitalisierung auf Logistikprozesse
- Veränderung der Kennzahlenermittlung und Kalkulation in der Produktion
- Entwicklung des Kompetenzprofils und Rollenbilds des Controllers
Auszug aus dem Buch
4.1.3 Praxisbeispiel RFID gesteuerte Lagerlogistik bei Scheren Logistik GmbH
Die Scheren Logistik GmbH ist ein Unternehmen, das sich auf den Bereich der Lagerung von Waren und den dabei auftretenden logistischen Prozessen spezialisiert hat. Das Unternehmen hat ca. 150 Mitarbeiter und seinen Hauptsitz in Düsseldorf.
Vor der Einführung von RFID-Technik funktionierte die Steuerung der Waren über GS1-Transportetiketten. Transportetiketten werden auch Barcodes genannt. Durch diese Etiketten wurden Waren eingelagert, umgelagert, kommissioniert und zu dem Kunden weiter versendet. Das Scannen der Ware musste dabei dringend erfolgen, damit das betriebsinterne Controlling Informationen über den Aufenthaltsort der Ware erhält. Der Vorgang des Scannens ist dabei zeitintensiv.
Die Scheren Logistik GmbH führt die RFID Technologie EPC Standard ein. Das Unternehmen erhielt dafür eine Lizenz von GS1 Germany. Durch das neue RFID System werden alle Scantätigkeiten, welche meist durch Mitarbeiter manuell durchgeführt wurden, nicht mehr benötigt. Die Ware wird durch die neue Technologie am Wareneingang und Warenausgang durch sogenannte Reader am RFID-Gate automatisch gelesen und in ein System verbucht. Des Weiteren stehen zur richtigen Einlagerung der Ware in das Hochregallager weitere drei RFID-Reader bereit.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Einführung in das Thema Industrie 4.0, Abgrenzung der Forschungsfrage sowie Erläuterung der methodischen Vorgehensweise.
2 Industrie 4.0: Historischer Rückblick auf die industriellen Revolutionen und Definition zentraler Industrie 4.0-Begriffe wie Smart Factory und Cyber-physische Systeme.
3 Grundlagen des Produktions‐ und Logistikcontrollings: Theoretische Fundierung des Controllings sowie Vorstellung gängiger Kennzahlen und Instrumente in der Logistik und Produktion.
4 Auswirkung von Industrie 4.0 auf das Produktions‐ und Logistikcontrolling: Detaillierte Analyse der Auswirkungen von Industrie 4.0-Technologien auf operative Controlling-Prozesse, gestützt durch Praxisbeispiele.
5 Kompetenzprofil eines Controllers in der Zeit von Industrie 4.0: Untersuchung der veränderten Anforderungsprofile, notwendiger Weiterbildungen und der Verschiebung des Rollenbilds hin zum Change Agent.
6 Schluss: Zusammenfassende Beantwortung der Forschungsfrage und Ausblick auf die zukünftige Entwicklung des Controllings.
Schlüsselwörter
Industrie 4.0, Produktionscontrolling, Logistikcontrolling, RFID, Big Data, Predictive Maintenance, Forecast, Automatisierung, Supply Chain, Kompetenzprofil, Controller, Digitalisierung, Smart Factory, Kostenrechnung, Prozessoptimierung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Auswirkungen des Trends Industrie 4.0 auf das Produktions- und Logistikcontrolling und leitet Handlungsempfehlungen für Unternehmen ab.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Themen sind die Digitalisierung der Produktion und Logistik, die Optimierung durch moderne Technologien wie RFID und Big Data sowie die Anpassung der Controller-Rollen.
Was ist das primäre Ziel der Bachelorarbeit?
Das Hauptziel ist es, Herausforderungen, Chancen und Risiken durch Industrie 4.0 im Bereich der Logistik und Produktion zu erläutern und den Wandel des Controller-Berufsbilds aufzuzeigen.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit basiert überwiegend auf Sekundärforschung durch Literatur- und Internetrecherche sowie der Analyse von Praxisbeispielen, um die theoretischen Aspekte zu untermauern.
Welche Themen werden im Hauptteil schwerpunktmäßig behandelt?
Im Hauptteil werden RFID in der Lagerlogistik, die Produktivitätsermittlung in Echtzeit, Predictive Maintenance, Forecast-Methoden und die veränderten Anforderungen an Controller behandelt.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren diese Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Industrie 4.0, Produktionscontrolling, Logistikcontrolling, Big Data, Predictive Maintenance und die Transformation des Controller-Rollenbilds.
Wie unterstützt RFID das Controlling bei der Scheren Logistik GmbH?
RFID ermöglicht durch automatisiertes Scannen eine präzisere und schnellere Erfassung von Warenbewegungen, was den manuellen Aufwand senkt und die Datenqualität für das Controlling verbessert.
Warum spielt Predictive Maintenance eine Rolle im Produktionscontrolling?
Es ermöglicht die vorausschauende Wartung von Anlagen, wodurch Stillstände vermieden, Kosten gesenkt und die Anlagenauslastung sowie Produktivität positiv beeinflusst werden.
- Citar trabajo
- Manuel Börger (Autor), 2020, Die Industrie 4.0 und ihre Auswirkungen auf das Produktions- und Logistikcontrolling. Handlungsempfehlungen für Unternehmen und Controller, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/514985
