Wie beeinflusst die Digitalisierung Geschäftsmodelle und Unternehmen? Und welchen Einfluß nimmt sie auf das Changemanagement?
Der Einfluß der Digitalisierung forciert neben dem gesellschaftlichen Wandel die Veränderung von Geschäftsmodellen. Dieser Veränderung müssen Unternehmen sich zur Sicherung ihrer Zukunftsfähigkeit stellen und den Wandel intern aktiv gestalten. Methoden und Tools des Changemanagement unterstützen Unternehmen bei Veränderungen - sei es bei der Erschließung neuer Geschäftsfelder oder der Neuausrichtung innerhalb des Unternehmens.
Die bei der AKAD im Zertifikat "Manager Industrie 4.0" entstandene Hausarbeit betrachtet den Einfluß der Digitalisierung auf das Changemanagement als Instrument zur Gestaltung von Veränderungen in und für Unternehmen.
Inhaltsverzeichnis
Digitalisierung und Change Management – eine Einführung
Digitalisierung und Change Management – Veränderungsantrieb und Veränderungsgestaltung
Digitalisierung und Change Management – den Wandel agil und zielorientiert führen
Digitalisierung und Change Management – Ein Ausblick
Zielsetzung und Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Wechselwirkung zwischen dem technologischen Wandel durch die Digitalisierung und den Anforderungen an ein modernes Change Management. Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Unternehmen den digitalen Wandel strategisch, kulturell und organisatorisch bewältigen können und welche Rolle agile Führung und Methoden dabei spielen.
- Bedeutung der Digitalisierung als zentraler Veränderungstreiber
- Die drei Handlungsfelder des Change Managements: Strategie, Kultur und Organisation
- Führung im digitalen Zeitalter: Vom Vorgesetzten zum Befähiger
- Agilität als Erfolgsfaktor für Veränderungsprojekte
- Umgang mit Widerständen durch proaktive Kommunikation und Partizipation
Auszug aus dem Buch
Digitalisierung und Change Management – den Wandel agil und zielorientiert führen
In der Definition der Digitalisierung von Hanschke ist von häufig „disruptiven Geschäftsmodellen“ die Rede. Als Disruption wird der „...Umbruch, in dem traditionelle Geschäftsmodelle durch innovative Geschäftsmodelle abgelöst oder verdrängt werden“ bezeichnet.
Ist aber aller Wandel disruptiv? Und in welcher Geschwindigkeit vollzieht sich damit der Wandel durch die Digitalisierung? Vahs unterscheidet zwischen zwei unterschiedlichen Arten von Wandel:
• den Wandel 1. Ordnung, der als Evolution bestehender Prozesse und Geschäftsmodelle verstanden wird: „Es findet...keine grundlegende Umgestaltung der Unternehmenswerte, der strategischen Ausrichtung, der Verhaltensnormen, der Prozesse und Strukturen statt“
• den Wandel 2. Ordnung, der als revolutionär gekennzeichnet ist: „Der Wandel ist von grundlegender, komplexer und vor allem qualitativer Natur (Paradigmenwechsel). Er umfasst die gesamte Organisation mit all ihren Ebenen und erfolgt diskontinuierlich, revolutionär und und gewissermaßen „von heute auf morgen““.
Betrachtet man Themen, die in der Digitalisierung diskutiert werden, so sind viele Ideen eher dem Wandel 2. Ordnung (revolutionär) zuzuordnen, in der Realität vollzieht er sich eher als Wandel 1. Ordnung, wenn auch in schnelleren Zyklen. Diese Einschätzung ist aus dem „Hype Cycle“ ersichtlich. Er zeigt auf, dass sich viele Digitalisierungstrends noch in einer frühen Entwicklungsphase befinden und nur wenige dieser Trends bereits im Unternehmensalltag (Plateau der Produktivität) angekommen sind.
Zusammenfassung der Kapitel
Digitalisierung und Change Management – eine Einführung: Das Kapitel verortet die Digitalisierung als zentrales, omnipräsentes Thema, das Unternehmen heute zwingt, ihre Veränderungsstrategien grundlegend zu überdenken.
Digitalisierung und Change Management – Veränderungsantrieb und Veränderungsgestaltung: Hier werden die technologischen Ursachen der digitalen Transformation beleuchtet und die notwendigen Handlungsfelder Strategie, Kultur und Organisation als Basis für erfolgreiches Change Management definiert.
Digitalisierung und Change Management – den Wandel agil und zielorientiert führen: Dieser Abschnitt analysiert die Anforderungen an Führungskräfte im digitalen Wandel und zeigt auf, wie agile Methoden dabei helfen, Widerstände zu minimieren und auf dynamische Marktentwicklungen zu reagieren.
Digitalisierung und Change Management – Ein Ausblick: Anhand von Praxisbeispielen aus der Bauwirtschaft wird verdeutlicht, dass der digitale Wandel bereits real stattfindet und kontinuierliche Lernprozesse sowie eine hohe Agilität zur dauerhaften Voraussetzung für Unternehmen werden.
Schlüsselwörter
Digitalisierung, Change Management, Digitale Transformation, Strategie, Unternehmenskultur, Organisation, Führung, Agilität, Disruption, Widerstand, Lernkultur, Veränderungsprozess, Informatik, Automatisierung, Transformation
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Schnittstelle zwischen der fortschreitenden Digitalisierung und den Methoden des Change Managements, um Unternehmen bei der Bewältigung technologisch bedingter Veränderungen zu unterstützen.
Welches sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Schwerpunkte liegen auf der Entwicklung digitaler Strategien, der Transformation der Unternehmenskultur, der Anpassung von Organisationsstrukturen sowie neuen Führungsstilen im digitalen Kontext.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Unternehmen den digitalen Wandel effektiv führen können, indem sie klassische Change-Management-Ansätze durch Agilität und eine prozessorientierte sowie befähigende Führung ergänzen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse bestehender Management-Theorien und einer Auswertung aktueller Studien zum digitalen Wandel und Change Management.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Treiber der Digitalisierung, die verschiedenen Arten des Wandels (Wandel 1. und 2. Ordnung) sowie die essenzielle Rolle von Zielen, Kommunikation und Führung bei der Überwindung von Mitarbeiterwiderständen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Digitale Transformation, Agilität, Führungskräfteentwicklung, Disruption und Change Management geprägt.
Warum ist Agilität laut dieser Arbeit im Change Management wichtig?
Agilität ist notwendig, da das digitale Umfeld extrem dynamisch ist und die Planungssicherheit abnimmt; Unternehmen müssen daher in der Lage sein, Prozesse bei Bedarf rasch anzupassen und aus Fehlern zu lernen.
Welche Schlussfolgerung zieht der Autor für die Mitarbeiter?
Der Autor schlussfolgert, dass die Arbeit sich durch die Digitalisierung grundlegend wandelt, weshalb Unternehmen zwingend eine Lernkultur etablieren und Mitarbeiter kontinuierlich qualifizieren müssen, um den neuen Anforderungen gewachsen zu sein.
- Citar trabajo
- Thomas Baranowski (Autor), 2018, Changemanagement und Digitalisierung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/516540
