Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG 1
2 DEFINITIONEN 1
2.1 Diversifizierung 1
2.2 Management 1
3 MOTIVE UND FORMEN VON DIVERSIFIZIERUNG 2
3.1 Motive von Diversifizierung 2
3.2 Formen der Diversifizierung 2
3.2.1 Interne und externe Diversifizierung 2
3.2.2 Horizontale, vertikale, laterale Diversifikation 3
3.2.3 Fokussierte, verbundene, konglomerate Diversifikation 3
4 MANAGEMENT DIVERSIFIZIERTER UNTERNEHMEN 4
4.1 Management-Mode 4
4.1.1 Die U-Form – die funktionale Organisation 4
4.1.2 Die M-Form - die multidivisionale Organisation 5
4.1.3 Die H-Form – die Holding-Struktur 5
4.2 Aufgaben und Anforderungen der Zentrale 7
4.3 Führungsstil und Führungsverständnis 7
4.3.1 Führungsstil 7
4.3.2 Führungsverständnis und Komplexität 9
4.4 Fallbeispiel ABB 10
4.4.1 Konzerndaten 10
4.4.2 Erfolg durch Lernfähigkeit und Anpassung 11
4.4.3 Customer Focus – der Veränderungsprozess bei ABB 12
4.4.4 Das Wissensmanagement bei ABB 15
5 FAZIT UND AUSBLICK 17
1 Einleitung
Empirische Studien belegen, dass Diversifizierung für viele Unternehmen nach wie vor aktuell ist(1). In der vorliegenden Arbeit soll deshalb geklärt werden, wie es möglich ist, diversifizierte Unternehmen erfolgreich zu managen. Zunächst werden die Begriffe Diversifizierung und Management erläutert.(2) Anschließend soll untersucht werden, welche Besonderheiten bei der Führung diversifizierter Unternehmen zu beachten sind, welche Schwierigkeiten auftreten können und mithilfe welcher Lösungsstrategien sie überwunden werden können.
[...]
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(1) vgl. Friedrich/ Hinterhuber in Hinterhuber u.a. (Hrsg.), S. 7
(2) Die Begriffe „Diversifikation“ und „Diversifizierung“ werden in dieser Arbeit synonym verwendet.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
2 DEFINITIONEN
2.1 Diversifizierung
2.2 Management
3 MOTIVE UND FORMEN VON DIVERSIFIZIERUNG
3.1 Motive von Diversifizierung
3.2 Formen der Diversifizierung
3.2.1 Interne und externe Diversifizierung
3.2.2 Horizontale, vertikale, laterale Diversifikation
3.2.3 Fokussierte, verbundene, konglomerate Diversifikation
4 MANAGEMENT DIVERSIFIZIERTER UNTERNEHMEN
4.1 Management-Modelle
4.1.1 Die U-Form – die funktionale Organisation
4.1.2 Die M-Form - die multidivisionale Organisation
4.1.3 Die H-Form – die Holding-Struktur
4.2 Aufgaben und Anforderungen der Zentrale
4.3 Führungsstil und Führungsverständnis
4.3.1 Führungsstil
4.3.2 Führungsverständnis und Komplexität
4.4 Fallbeispiel ABB
4.4.1 Konzerndaten
4.4.2 Erfolg durch Lernfähigkeit und Anpassung
4.4.3 Customer Focus – der Veränderungsprozess bei ABB
4.4.4 Das Wissensmanagement bei ABB
5 FAZIT UND AUSBLICK
Zielsetzung & Themen
Die Hausarbeit analysiert die Herausforderungen bei der Führung diversifizierter Unternehmen und untersucht, wie diese durch eine effektive Managementstruktur, eine starke Zentrale und ein passendes Führungsverständnis erfolgreich gesteuert werden können.
- Grundlagen der Diversifizierung und des Managements
- Motivationsfaktoren und Typologien von Diversifizierungsstrategien
- Vergleich verschiedener Managementmodelle (U-, M- und H-Form)
- Rolle und Anforderungen an die Konzernzentrale
- Praxisanalyse des Veränderungsprozesses (Customer Focus) bei ABB
Auszug aus dem Buch
4.4.3 Customer Focus – der Veränderungsprozess bei ABB
Auf dem Weg zum Global Player haben bei ABB viele deutlich sichtbare Veränderungen stattgefunden, die für Außenstehende gut nachvollziehbar waren. Doch diese großen Schritte allein garantierten nicht den Erfolg.
Erfolgreiche Unternehmen wandeln sich auch durch viele kleine Anpassungen, die jedoch nicht von selbst geschehen und deshalb an das Management besonders hohe Anforderungen stellen.
Es lassen sich verschiedene Schwierigkeitsgrade bei der Einführung von Veränderungen unterscheiden. Der Schwierigkeitsgrad stellt gleichzeitig den Grad der Kopierbarkeit solcher Projekte dar. Produkte lassen sich am leichtesten kopieren. Kundenorientierte Marktstrategien stellen eine große Herausforderung dar. Am schwierigsten zu erreichen ist das Ziel des kundenorientierten Handelns der Mitarbeiter, also Kundenorientierung als Unternehmenskultur.
Diese Kundenorientierung als Unternehmenskultur stellte bei ABB der Customer Focus-Prozess dar, der Anfang der 90er Jahre ins Leben gerufen wurde. Grund hierfür war, dass mehrere Kundenumfragen ergaben, dass die Kundenzufriedenheit nach dem Zusammenschluss von BBC und ASEA nicht gestiegen war, obwohl das Unternehmen dezentral organisiert war und somit vorort eine starke Kundennähe aufwies. Es stellte sich heraus, das die Konkurrenz ihre Qualität und ihre Termintreue schneller und stärker verbesserte als ABB. Damit fiel der Startschuss für diesen konzernweiten Veränderungsprozess.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Einführung in die Aktualität der Diversifizierung und Zielsetzung der Arbeit.
2 DEFINITIONEN: Klärung der Begriffe Diversifizierung und Management aus institutioneller sowie funktionaler Perspektive.
3 MOTIVE UND FORMEN VON DIVERSIFIZIERUNG: Analyse der Wachstumsgründe sowie Klassifizierung von Diversifizierungsformen nach Grad der Verwandtschaft und strategischer Ausrichtung.
4 MANAGEMENT DIVERSIFIZIERTER UNTERNEHMEN: Untersuchung organisatorischer Modelle wie U-, M- und H-Form sowie Anforderungen an die Zentrale und das Führungsverständnis am Beispiel von ABB.
5 FAZIT UND AUSBLICK: Zusammenfassende Erkenntnisse zur Notwendigkeit einer divisionalen oder Holding-Struktur bei diversifizierten Unternehmen und Ausblick auf künftige Anforderungen.
Schlüsselwörter
Diversifizierung, Management, Holding-Struktur, Strategische Planung, Kundenorientierung, Customer Focus, ABB, Wissensmanagement, Unternehmenskultur, globale Märkte, Konzernzentrale, Führung, Veränderungsprozess, Marktführerschaft, Wettbewerbsfähigkeit.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Hausarbeit befasst sich mit den strategischen und operativen Anforderungen an das Management diversifizierter Unternehmen.
Welche Themenfelder stehen im Mittelpunkt?
Zentrale Themen sind Diversifizierungsstrategien, Management-Organisationsmodelle und die Gestaltung komplexer Veränderungsprozesse in global agierenden Konzernen.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel ist es zu klären, wie diversifizierte Unternehmen erfolgreich geführt werden können und welche Lösungsstrategien bei auftretenden Schwierigkeiten helfen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Analyse sowie einer fallstudienbasierten Untersuchung des Unternehmens ABB.
Welche Aspekte werden im Hauptteil behandelt?
Neben den theoretischen Grundlagen zu Diversifizierungsformen und Managementmodellen werden insbesondere Anforderungen an die Zentrale, Führungsstile und spezifische Veränderungsprozesse analysiert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren das Dokument?
Schlüsselbegriffe sind Diversifizierung, Management-Holding, Customer Focus und erfolgreiches Wissensmanagement.
Warum wird im Beispiel von ABB das Modell der Management-Holding als erfolgreich eingestuft?
Albach und Redenius stellen fest, dass unter den besten deutschen Industrieunternehmen die Management-Holding dominiert, da sie eine klare Struktur bei gleichzeitiger Verselbstständigung der operativen Einheiten bietet.
Was unterscheidet die "Finanzielle Kontrolle" von der "Strategischen Planung" als Führungsstil?
Während bei der strategischen Planung die Zentrale die Richtung vorgibt, liegt bei der finanziellen Kontrolle die volle Verantwortung bei den Geschäftseinheiten, wobei die Zentrale nur anhand finanzieller Zielvorgaben steuert.
Welche Rolle spielt der "Customer Focus"-Prozess bei der Unternehmenskultur?
Er dient als Konzernstrategie, um durch Paradigmenwechsel und kundenorientiertes Handeln aller Mitarbeiter – vom Top-Manager bis zum Monteur – die Marktposition langfristig zu sichern.
- Quote paper
- Claudia Zube (Author), 2006, Management diversifizierter Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/51796
