Chancen und Risiken von Open Innovation

Bachelorarbeit , 2011 , 51 Seiten , Note: 1

BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation

Was hat die Idee von Open Innovation mit einem herkömmlichen Verfahren zur Gewinnung von Innovation gemeinsam und inwiefern ist es sinnvoll, dieses neuartige Konzept einzusetzen? Von der Ideengewinnung über die Umsetzung, bis hin zur Organisation stellt sich die Frage, ob Open Innovation sinnvoll ist. Wie genau das System selbst und seine Risiken und Chancen aussehen, soll im Rahmen dieser Arbeit erläutert werden.

Ein empirischer Teil in Kooperation mit der Innovationsplattform "Zukunft Innovation" der Firma 3M, wird zusätzliche Erfahrungen aus der täglichen Praxis von Open Innovation beisteuern. Ob das Prinzip Open Innovation nun ökonomisch sinnvoll ist und inwiefern wir es bei diesem System der Innovationsgenerierung mit einem neuartigen Lösungsansatz zu tun haben, soll durch die Theorie als auch durch ein praktisches Beispiel erarbeitet werden. Um möglichst viele Informationen aus der Empirie gewinnen zu können, soll eingangs die Methodik der Fallstudien-/Beispielanalyse erläutert werden. Im Anschluss wird ein Theorieteil, zu Open Innovation, zu der Analyse der Innovationsplattform "Zukunft Innovation" hinleiten.

Open Innovation erfordert einerseits mehr Aufwand in der Konzeption des Innovationsprozesses, durch die Koordination mit externeren Akteuren, führt aber andererseits auch zu dementsprechend besseren Lösungen welche im Umsetzungsstadium weniger Probleme mit sich bringen. Um die Vorteile aus diesem System nutzen zu können bedarf es verschiedensten Rahmenbedingungen und Bereitschaft zur Anpassung im anwendenden Unternehmen.

INHALTSVERZEICHNIS

1 Einleitung
1.1 Allgemeine Merkmale einer Fallstudie
1.2 Ablauf einer Fallstudie

2 Was ist Open Innovation?
2.1 Begriffsdefinition von Open Innovation
2.2 Der interaktive Innovationsprozess
2.3 Systematische Einbindung von Stakeholdern – Enstehung von Open Innovation
2.3.1 „Voice of the customer“-Ansatz
2.3.2 Innovationsprozesse in Netzwerken „manufacturer-active paradigm“
2.3.3 Lead User und das „customer-active paradigm“
2.4 Die drei Kernprozesse
2.4.1 Outside-in-Prozess Kapazitätserweiterung
2.4.2 Inside-out-Prozess Anwendungserweiterung
2.4.3 Coupled-Prozess Kombination
2.5 Das Open Innovation Modell – Eine Ökonomische Bewertung
2.5.1 Kundensicht
2.5.2 Unternehmenssicht
2.5.3 Vorteile aus Open Innovation
2.5.4 Welche Unternehmen profitieren von Open Innovation
2.5.5 Risiken von Open Innovation
2.5.6 Barrieren in der Durchführung
2.6 Umsetzung von Open Innovation
2.6.1 Innovationswettbewerbe
2.6.2 Innovationsmarktplätze
2.6.3 Innovations-Communities
2.6.4 Innovationstechnologien
2.7 Social Software im Rahmen von Open Innovation
2.7.1 Exkurs Web 2.0 und Open Innovation

3 Beispiel Zur Umsetzung von Open Innovation „Zukunft Innovation“ Die Open Innovation Plattform von 3M
3.1 Einleitung – Beschreibung der Plattform
3.2 Erkenntnisse aus dem Beispiel

4 Fazit

5 Anhang Interview

6 Literaturverzeichnis
6.1 Bücher
6.2 Internet
6.3 Journale/Studien

7 Abbildungsverzeichnis49

• Hochschule: Wirtschaftsuniversität Wien (Volkswirtschaftspolitik und Industrieökonomik)
• Note: 1
• Autor: Christoph Schmidt (Autor:in)
• Erscheinungsjahr: 2011
• Seiten: 51
• Katalognummer: V518326
• ISBN (eBook): 9783346111265
• ISBN (Buch): 9783346111272
• Sprache: Deutsch
• Schlagworte: Open Innovation, Innovation, Innovationsprozess, Voice of the customer, manufacturer-active paradigm, Lead User, customer-active paradigm, Social Software