Im Rahmen dieser Arbeit soll ein Geschäftsmodell und Businessplan eines selbst gewählten Unternehmens entwickelt werden. Der Autor hat sich für ein Gesundheitszentrum (bestehend aus einer Arztpraxis, Physiotherapie und Fitnesstraining) entschieden.
Dazu wurden das Businessmodell Canvas, Value Proposition Design Canvas, Killer des Geschäftsmodells und die Markt- und Wettbewerbsbetrachtung berücksichtigt.
Inhaltsverzeichnis
1 VORSTELLUNG DES UNTERNEHMENS
2 GESCHÄFTSMODELL UND BUSINESSPLAN
2.1 Idee und Geschäftsmodell
2.1.1 Unternehmerische Gelegenheit & Servietten-Skizze
2.1.2 Business Modell Canvas
2.1.3 Value Proposition Design Canvas
2.1.4 „Story“ des Business
2.2 Testing
2.2.1 „Killer“ des Geschäftsmodells
2.2.2 Test des Geschäftsmodells
2.3 Businessplan
2.3.1 Markt- und Wettbewerbsbetrachtung
2.3.2 Marketing und Vertrieb
2.3.3 Lieferanten, Beschaffung, Produktion
2.3.4 Umsetzungsplan
2.3.5 Finanzplan und Finanzierung
2.3.6 Chancen und Risiken
3 EXECUTIVE SUMMARY
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit verfolgt das Ziel, die Entwicklung und Implementierung einer innovativen digitalen „Care-App“ als Erweiterung des bestehenden Dienstleistungsangebots des Gesundheitszentrums „Medi-Point“ zu konzipieren und auf ihre wirtschaftliche Tragfähigkeit hin zu prüfen.
- Konzeption eines digitalen Geschäftsmodells mittels Business Model Canvas (BMC)
- Detaillierte Analyse des Kundennutzens durch Value Proposition Design
- Systematische Hypothesenprüfung und Testverfahren für neue Geschäftsansätze
- Strategische Markt- und Wettbewerbsbetrachtung im regionalen Umfeld
- Aufstellung eines Finanzplans zur Evaluierung der Rentabilität der App-Entwicklung
Auszug aus dem Buch
2.1.1 Unternehmerische Gelegenheit & Servietten-Skizze
Als unternehmerische Gelegenheit bezeichnet man jene Situationen, in denen neue Produkte, Dienstleistungen oder Methoden in den Markt eingeführt werden können und neue Zweck-Mittel-Beziehungen möglich sind (Fueglistaller et. al., 2012, S. 62).
Das Unternehmen „Medi-Point“ hat seine Möglichkeit etwas Neues auf den Markt zu bringen erkannt, die sich im Laufe der Zeit entwickelt hat. Denn Kunden, insbesondere die der älteren Generation, fühlen sich zunehmend allein gelassen und hilflos. Aber auch Kunden die (verletzungsbedingt) im Alltag vor Herausforderungen gestellt werden, klagten vermehrt über das Alleinsein und die Hilflosigkeit mit der Verletzung. Infolge dessen entstand die Idee Kunden eine Unterstützung im privaten Umfeld zu ermöglichen. Kunden sollen hilfreiche Tipps/ Übungen erhalten als auch eine enge Interaktion mit dem Fachpersonal. Mittels einer App soll dies in die Tat umgesetzt werden.
Eine Betreuung in solcher Form besteht in dem Marktgebiert noch nicht.
Zusammenfassung der Kapitel
1 VORSTELLUNG DES UNTERNEHMENS: Das Kapitel beschreibt das Gesundheitszentrum „Medi-Point“ als etablierte Einrichtung und identifiziert den Bedarf für eine innovative Betreuung außerhalb der Geschäftsräume.
2 GESCHÄFTSMODELL UND BUSINESSPLAN: Dieser Hauptteil analysiert die Geschäftsidee der Care-App mittels Canvas-Modellen, definiert Testverfahren zur Marktvalidierung und umfasst die strategische Planung von Marketing, Finanzen sowie Chancen und Risiken.
3 EXECUTIVE SUMMARY: Das abschließende Kapitel fasst das Geschäftsmodell prägnant zusammen, um das Interesse potenzieller Investoren durch die Darstellung der innovativen Lösung und der soliden Geschäftsgrundlage zu wecken.
Schlüsselwörter
Unternehmertum, Gesundheitsmanagement, Medi-Point, Care-App, Business Modell Canvas, Value Proposition, Marktbetrachtung, Finanzplanung, Prävention, Rehabilitation, Kundenorientierung, Geschäftsmodell, Investitionsplan, Erfolgsfaktoren, Geschäftsidee.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Entwicklung eines digitalen Zusatzangebots – einer Care-App – für ein bestehendes Gesundheitszentrum, um Kunden auch in ihrem häuslichen Umfeld besser betreuen zu können.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der Geschäftsmodellentwicklung, der Markt- und Wettbewerbsanalyse sowie der Finanz- und Umsetzungsplanung unter Nutzung wissenschaftlicher Frameworks.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Hauptziel ist die Validierung der Geschäftsidee einer Care-App, um diese erfolgreich und wirtschaftlich tragfähig in den bestehenden Betrieb des „Medi-Point“ zu integrieren.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Es werden gängige Instrumente des Unternehmertums angewendet, insbesondere das Business Model Canvas (BMC), das Value Proposition Design Canvas (VPC) sowie diverse Hypothesen-Testverfahren (Test Cards).
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden das Geschäftsmodell detailliert, Hypothesen durch Testverfahren überprüft, der Markt analysiert sowie die operative Umsetzung und die Finanzkennzahlen für das erste Jahr dargelegt.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem Unternehmertum, Gesundheitsmanagement, Business Modell Canvas, Finanzplanung und Kundenbindung.
Warum ist das Finanzrisiko der App laut Autor gering?
Der Autor argumentiert, dass die Investitionskosten für Entwicklung und Design moderat sind und durch das vorhandene Eigenkapital des Unternehmens ohne Fremdverschuldung gedeckt werden können.
Wie reagiert das Unternehmen auf potenzielle Mitbewerber?
Die Marktanalyse zeigt, dass die Konkurrenz durch „Injoy“ und „Sportpark am See“ aufgrund der fehlenden physiotherapeutischen Fachkompetenz und des bestehenden Kundenvertrauens bei „Medi-Point“ keine signifikante Bedrohung darstellt.
- Quote paper
- Saskia Ziegler (Author), 2019, Erstellung eines Geschäftsmodells und Businessplans für ein Gesundheitszentrum, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/518496
