Ziel dieser Arbeit ist es, die Rolle des Sustainable Leaderships in der Praxis deutscher Unternehmen zu untersuchen. Hierzu werden zunächst drei Konzepte des Sustainable Leaderships vorgestellt, um somit Einblicke in die Anwendung und die Bedeutung der nachhaltigen Unternehmensführung zu vermitteln.
Zu Beginn der vorliegenden Arbeit werden die Begriffe Nachhaltigkeit, Führung und Sustainable Leadership definiert, um eine semantisch einheitliche Grundlage der Arbeit herzustellen. Im dritten Kapitel werden drei ausgewählte Konzepte des Sustainable Leaderships ausgeführt und deren Vertretern zugeordnet.
Nachfolgend wird die Rolle des Sustainable Leaderships in der Praxis deutscher Unternehmen untersucht. Die Betrachtung findet exemplarisch anhand von drei international tätigen Großunternehmen statt. Abschließend folgt ein Fazit, das die wesentlichen Ergebnisse zusammenfasst und die gewonnen Erkenntnisse kritisch reflektiert.
Unternehmen und ihr Bestehen waren schon immer abhängig von zuverlässigen und qualitativ hochwertigen Ressourcen. Im Angesicht der Globalisierung, des Massenkonsums und des kontinuierlichen Wachstums wirtschaftlicher Prozesse stehen sowohl materielle, als auch immaterielle Ressourcen nicht mehr in ausreichendem Maße zur Verfügung.
So wird die Ressourcensubstanz durch den erwerbswirtschaftlichen Produktionsprozess aufgebraucht, ohne dass in die Reproduktion ebendieser investiert wird. Die Ressourcenknappheit wird damit zu einem Dauerthema für Unternehmen. Um diesem Problem zu begegnen, braucht es eine nachhaltige Unternehmensführung – das Konzept des Sustainable Leaderships.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
2 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN
2.1 DEFINITION NACHHALTIGKEIT
2.2 DEFINITION FÜHRUNG
2.3 DEFINITION SUSTAINABLE LEADERSHIP
3 KONZEPTE DES SUSTAINABLE LEADERSHIPS
3.1 ANSATZ NACH DAVIES
3.2 ANSATZ NACH HARGREAVES UND FINK
3.3 ANSATZ NACH VISSER UND COURTICE
4 SUSTAINABLE LEADERSHIP IN DER PRAXIS DEUTSCHER UNTERNEHMEN
4.1 DIE ROLLE DES SUSTAINABLE LEADERSHIPS
4.2 VOLKSWAGEN AG
4.3 SIEMENS AG
4.4 ADIDAS AG
5 SCHLUSSBETRACHTUNG
Zielsetzung & Themen
Das Ziel dieser Arbeit ist es, die Rolle des Sustainable Leaderships in der Praxis deutscher Großunternehmen zu untersuchen und dabei theoretische Konzepte sowie deren praktische Anwendung gegenüberzustellen.
- Grundlagen von Nachhaltigkeit, Führung und Sustainable Leadership
- Analyse der Ansätze von Davies, Hargreaves & Fink sowie Visser & Courtice
- Untersuchung der nachhaltigen Unternehmensführung in der Praxis
- Beispielhafte Betrachtung von Volkswagen AG, Siemens AG und Adidas AG
- Reflexion der gewonnenen Erkenntnisse zur nachhaltigen Unternehmensführung
Auszug aus dem Buch
3.1 Ansatz nach Davies
Professor Brent Davies sammelte viele Kenntnisse und Erfahrungen über die nachhaltige Führung an strategisch und nachhaltig arbeitenden Schulen. Er beschreibt in seiner Arbeit „Developing Sustainable Leadership“ aus dem Jahr 2007 neun Schlüsselfaktoren zur Realisierung des Sustainable Leaderships. Die Schlüsselfaktoren werden im Folgenden genannt und beschrieben.
1. Outcomes not just outputs
Die Wichtigkeit tiefer Lernergebnisse und Wirkungen gegenüber kurzfristigen Erfolgen und Ergebnissen sollte im Vordergrund des Handels stehen. So sind die kurzfristigen Ergebnisse nicht unwichtig, allerdings sollte der Fokus darauf liegen eine langfristige Wirkung zu erzielen.
2. Balancing short- and long-term objectives
Es muss eine Balance zwischen kurz- und langfristigen Zielen gefunden werde. Laut Davies ist die Annahme, dass die Strategie langfristig angelegt ist und nicht mit kurzfristigen Zielen vereinbar ist, falsch. Der Oder-Vergleich ist nicht angebracht, da langfristige Ziele nur über kurzfristige Ziele zu erreichen sind.
3. Process not plans
Das Festlegen von Zielen und Ausarbeiten von Visionen und Ideen sollte in Prozessen mit den Mitarbeitern stattfinden, anstatt in Plänen festgelegt zu werden. Das Miteinbeziehen der Mitarbeiter ist dabei laut Davies essentiell. So wird es einem breiteren Spektrum an talentierten Menschen ermöglicht, Beiträge zu leisten, Entscheidungen fundieren auf Fachwissen und Erfahrungen aus erster Hand und es schafft einen Konsens und Einigkeit bei den Mitarbeitern.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Diese Einleitung führt in die Problematik der Ressourcenknappheit ein und stellt das Ziel der Untersuchung des Sustainable Leaderships in deutschen Unternehmen dar.
2 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN: Hier werden die zentralen Begriffe Nachhaltigkeit, Führung und Sustainable Leadership definiert, um ein gemeinsames Verständnis für die weitere Arbeit zu schaffen.
3 KONZEPTE DES SUSTAINABLE LEADERSHIPS: Dieses Kapitel stellt drei ausgewählte theoretische Ansätze von Davies, Hargreaves & Fink sowie Visser & Courtice zur nachhaltigen Führung detailliert vor.
4 SUSTAINABLE LEADERSHIP IN DER PRAXIS DEUTSCHER UNTERNEHMEN: In diesem Teil wird die praktische Umsetzung nachhaltiger Führungsansätze beispielhaft anhand der Unternehmen Volkswagen, Siemens und Adidas bewertet.
5 SCHLUSSBETRACHTUNG: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen, reflektiert die Einschränkungen der Arbeit und betont die Bedeutung einer langfristigen Strategie für nachhaltige Unternehmensführung.
Schlüsselwörter
Sustainable Leadership, Nachhaltigkeit, Führung, Unternehmensführung, Ressourcen, Nachhaltigkeitsmanagement, Strategie, Transformation, Mitarbeiterorientierung, Stakeholder, Praxisbeispiele, langfristiger Erfolg, soziale Gerechtigkeit, Innovation, Partizipation
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit dem Konzept des Sustainable Leaderships und untersucht, wie Führungskräfte in Unternehmen nachhaltiges Handeln langfristig integrieren können.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind die theoretischen Grundlagen des Sustainable Leaderships, verschiedene wissenschaftliche Konzepte dazu sowie deren praktische Anwendung in der deutschen Wirtschaft.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, die Rolle des Sustainable Leaderships in der Praxis deutscher Großunternehmen zu untersuchen und Einblicke in die Bedeutung nachhaltiger Führung zu vermitteln.
Welche wissenschaftlichen Ansätze werden verwendet?
Es werden primär die Modelle von Davies (Schlüsselfaktoren), Hargreaves und Fink (sieben Grundsätze) sowie Visser und Courtice (theoretisches Modell der University of Cambridge) analysiert.
Welche Unternehmen werden im Hauptteil behandelt?
Die Arbeit analysiert beispielhaft die Nachhaltigkeitsstrategien und Führungsansätze der Volkswagen AG, der Siemens AG und der Adidas AG.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?
Zu den wichtigsten Begriffen zählen Sustainable Leadership, Nachhaltigkeitsmanagement, langfristige Strategie, Mitarbeiterführung und Stakeholder-orientierte Wertsteigerung.
Welche Herausforderung identifiziert der Autor für Führungskräfte?
Führungskräfte stehen vor der komplexen Aufgabe, das Kräftespiel zwischen kurzfristigen betrieblichen Erfolgen und langfristigen Nachhaltigkeitszielen erfolgreich auszubalancieren.
Was unterscheidet die Ansätze von Davies sowie Hargreaves und Fink von anderen?
Diese beiden Ansätze basieren maßgeblich auf Erfahrungen aus der Arbeit an nachhaltigen Schulen und wurden anschließend auf den Führungskontext übertragen.
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- Dominic Anlauf (Author), 2019, Sustainable Leadership-Konzepte. Unternehmensethik und Nachhaltigkeit, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/520249
