Die Zielsetzung dieser Arbeit besteht darin aufzuzeigen, welche Herausforderungen und Defizite im Bereich Einkauf und Beschaffung deutscher, mittelständiger Unternehmen auftreten können. Ein gesondertes Augenmerk liegt dabei auf die aktuell zu implementierenden politischen Maßnahmen, welche Branchen speziell betroffen sind und wie man zukünftig besseren wirtschaftspolitischen Empfehlungen entgegentritt. Die Forschungsarbeit geht auf die steigende Wichtigkeit von internationalen Wirtschaftsbeziehungen im Zusammenhang mit Digitalisierung und Nachhaltigkeit ein. Ferner wird ein Best Practice Verfahren im Beschaffungs-/Einkaufsmanagement vorgestellt, als auch mögliche Wege der Effizienzverbesserung in der Einkaufsorganisation aufgezeigt.
Die „digitale Transformation“ oder auch „Digitalisierung“ genannt, sorgt im privaten als auch im beruflichen Alltag für Veränderungen. Aufgrund der Komplexität der steigenden Vernetzung muss die Gesellschaft, die Wirtschaft und die Politik reagieren. Es müssen Richtlinien geschaffen werden, um den digitalen Wandel weiter zu gestalten. Diesem ist die Europäische Union im Jahr 2010 nachgekommen, indem sie ein Programm mit dem Namen „Digital Agenda for Europe“ veröffentlicht. Seitens der Bundesregierung folgte die Digitale Agenda im Jahr 2014. Sie enthält Grundsätze und Maßnahmen der Digitalpolitik. So wurden zum Beispiel 2018 8 Mrd. Euro für flächendeckende Hochgeschwindigkeitsnetze ausgegeben. Kritik gibt es jedoch bzgl. des Datenschutzes, der Netzneutralität und der Rechtssicherheit.
Die Nachhaltigkeit ist ein langfristiges System. Dabei sollen die Bedürfnisse des Menschen durch die Bewahrung natürlicher Ressourcen gewährleistet werden. Als Schlüsselbegriff in der deutschen Wirtschaft, Politik und Gesellschaft hat es einen hohen Stellenwert. Die Bereiche Wirtschaft, Gesellschaft, Ökologie, Technik und Kultur finden Verwendung. Der Club of Rome verabschiedete 1972 den Bericht „Grenzen des Wachstums“. 1992 folgte die bis dato größte Weltumwelt-Konferenz in Rio de Janeiro. Die Agenda 2030 zeigt exemplarisch 17 Nachhaltigkeitsziele auf. Kritik gibt es auch hier seitens fehlender Handlungsempfehlungen, geringer finanzieller Unterstützung, Desinteresse als auch geringer Überprüfungsmaßnahmen spätestens bei der Implementierung gegebener Ziele.
Inhaltsverzeichnis
1 Heranführung an das Thema
1.1 Zugrundeliegende Problematik
1.2 Forschungsfrage und Zielsetzung
1.3 Vorgehensweise
2 Der Weg zur Entwicklung von Digitalisierung
2.1 Definition, Voraussetzung und Ziele
2.2 Teilbereiche
3 Der Weg zur Entwicklung von Nachhaltigkeit
3.1 Definition, Voraussetzung und Ziele
3.2 Nachhaltigkeitsmodelle und -strategien
4 Zielbeziehungen von Digitalisierung und Nachhaltigkeit im Unternehmen
5 Einkauf
5.1 Definition, Voraussetzung und Ziele
5.2 Best Practices
6 Beschaffung
6.1 Definition, Voraussetzung und Ziele
6.2 Best Practices
7 Vor- und Nachteile von Digitalisierung und Nachhaltigkeit
8 Vor- und Nachteile von Einkauf und Beschaffung
9 Prognosen für die Zukunft und Fazit
Zielsetzung & Themen
Das primäre Ziel dieser Arbeit ist die Untersuchung der Herausforderungen und Defizite, denen sich deutsche mittelständische Unternehmen im Bereich Einkauf und Beschaffung im Kontext der Digitalisierung und Nachhaltigkeit gegenübersehen, sowie die Erarbeitung von Lösungsansätzen.
- Grundlagen der digitalen Transformation und deren technologische Treiber.
- Konzepte der Nachhaltigkeit und entsprechende strategische Modelle.
- Zielbeziehungen und Synergiepotenziale zwischen Digitalisierung und nachhaltigem Wirtschaften.
- Best-Practice-Verfahren im strategischen Beschaffungsmanagement.
- Analyse der Vor- und Nachteile digitaler und nachhaltiger Beschaffungsprozesse.
Auszug aus dem Buch
3.2 Nachhaltigkeitsmodelle und -strategien
Das wohl bekannteste ist das Drei-Säulen-Modell, welches auf die Bereiche Ökonomie, Ökologie und Soziales basiert. Nachteil ist jedoch die Bewertung einzelner Dimensionen. Ein älteres, aber dennoch gleichzusetzendes Modell ist das Nachhaltigkeitsdreieck. Mittels der Komponenten Institution und Partizipation wird es erweitert. Des Weiteren gibt es die Cradle-to-Cradle-Vision. Diese beruht auf eine geschlossene Kreislaufwirtschaft.
Beginnend bei der Rohstoffgewinnung bis hin zur kompletten Rücknahme ausgelaufener Produkte. Das up-cyceln gewinnt an Bekanntheit. Es werden alte Rohstoffe zu modernen, hochwertigeren Produkten verarbeitet. Das Ein-Säulen-Modell legt fest, dass die natürliche Umwelt die Basis allen Lebens und Wirtschaftens ist. Höchste Priorität hat die Umwelt. Nachteil ist der Einsatz der gesamten Gesellschaft und somit schwer bis nicht realisierbar. Das integrative Nachhaltigkeitsmodell fokussiert sich auf die Schnittmenge, also der Verknüpfung der drei voneinander getrennten Säulen. Das Zauberschreiben der Nachhaltigkeit zeichnet sich durch die gegenseitige Abhängigkeit der einzelnen Bereiche aus. Der Austausch zwischen den drei Bereichen basiert hauptsächlich auf den unterschiedlichen Nutzungsansprüchen an die Ökosysteme durch unterschiedliche Wirtschaftshandlungen und Lebensstile. Nachteil ist jedoch die Gewichtung der Komponenten.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Heranführung an das Thema: Dieses Kapitel erläutert die Relevanz der digitalen Transformation sowie der Nachhaltigkeit in der heutigen Wirtschaft und definiert die Forschungsfrage.
2 Der Weg zur Entwicklung von Digitalisierung: Es werden die Grundlagen, Definitionen und technologischen Teilbereiche der Digitalisierung, wie etwa KI oder Big Data, beschrieben.
3 Der Weg zur Entwicklung von Nachhaltigkeit: Dieses Kapitel behandelt die historische Herleitung, Definition und verschiedene theoretische Modelle des Nachhaltigkeitsbegriffs.
4 Zielbeziehungen von Digitalisierung und Nachhaltigkeit im Unternehmen: Hier werden die Verhältnisse zwischen den beiden Komponenten untersucht und deren Entwicklung anhand von Indizes dargestellt.
5 Einkauf: Fokus auf die operativen und strategischen Aufgaben im Einkauf sowie die Vorstellung nützlicher Scorecard-Methoden.
6 Beschaffung: Definition der betrieblichen Beschaffungsfunktion sowie Erläuterung der „sieben R“ der Logistik und der tong-strategy.
7 Vor- und Nachteile von Digitalisierung und Nachhaltigkeit: Eine Gegenüberstellung der Chancen und Risiken für Unternehmen durch digitale und nachhaltige Transformation.
8 Vor- und Nachteile von Einkauf und Beschaffung: Analyse der Vor- und Nachteile von zentralen versus dezentralen Organisationsstrukturen in der Beschaffung.
9 Prognosen für die Zukunft und Fazit: Zusammenfassung zukünftiger Trends und Handlungsempfehlungen für mittelständische Unternehmen.
Schlüsselwörter
Digitalisierung, Nachhaltigkeit, Einkauf, Beschaffung, Mittelstand, Transformation, Lieferketten, Künstliche Intelligenz, Kreislaufwirtschaft, Drei-Säulen-Modell, Best Practice, Ressourcenmanagement, Prozessoptimierung, Unternehmensführung, Strategie.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das grundlegende Thema der Arbeit?
Die Arbeit befasst sich mit der Schnittstelle von digitaler Transformation und Nachhaltigkeitsstrategien innerhalb der Einkaufs- und Beschaffungsprozesse.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Die wesentlichen Felder umfassen digitale Technologien, nachhaltige Wirtschaftskonzepte, betriebliche Beschaffungsstrukturen sowie deren Vor- und Nachteile.
Was ist die primäre Forschungsfrage?
Die Forschungsfrage zielt darauf ab, Herausforderungen und Defizite im Bereich Einkauf und Beschaffung bei mittelständischen Unternehmen zu identifizieren.
Welche wissenschaftliche Methode wurde angewandt?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturrecherche und der Analyse bestehender Wirtschaftsmodelle sowie branchenüblicher Benchmarks.
Was sind die Kernpunkte des Hauptteils?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung von Digitalisierung und Nachhaltigkeit sowie deren praktische Anwendung im Beschaffungsmanagement.
Welche Schlagworte charakterisieren diese Publikation?
Zu den prägenden Begriffen gehören Nachhaltigkeitsmodelle, digitale Transformation, strategisches Beschaffungsmanagement und Wettbewerbsfähigkeit.
Wie unterscheidet sich zentraler von dezentralem Einkauf laut der Arbeit?
Die Arbeit verdeutlicht, dass zentraler Einkauf Kosteneinsparungen und Standardisierung ermöglicht, während dezentraler Einkauf oft weniger Verhandlungsspielraum und Bindung bietet.
Welche Bedeutung haben Nachhaltigkeitsmodelle für das Unternehmen?
Sie dienen als strategischer Kompass, um ökonomische Erfolge mit ökologischer und sozialer Verantwortung in Einklang zu bringen.
Welche Rolle spielt die „tong-strategy“ in der Beschaffung?
Sie wird als nützliche Arbeitshilfe für zeitnahe, effektive Entscheidungen unter Anwendung des Pareto-Prinzips vorgestellt.
- Quote paper
- Marc Sillke (Author), 2020, Digitalisierung und Nachhaltigkeit in Einkauf und Beschaffung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/520493
