Diese Arbeit stellt die Erfolgsfaktoren für die Gründung eines Unternehmens vor. Als "task force" von Sportökonomen, welche Unternehmensberatung für verschiedene Institutionen in Deutschland anbieten, muss die eigene Ausgangssituation herausgearbeitet werden.
Dafür werden zu Beginn ein geeigneter Standort sowie die Unternehmensform ausgewählt und argumentativ begründet. Die Corporate Identity ist die Selbstdarstellung und Verhaltensweise eines Unternehmens, welche sowohl strategisch geplant als auch operativ eingesetzt wird. Um sich als Team weiterzuentwickeln, bedarf es eines aktiven Gruppenprozesses, welcher eine selbstständige Entwicklung der Teammitglieder voraussetzt. Für diesen Entwicklungsprozess werden die individuellen Stärken und Schwächen sowie die Persönlichkeitsstruktur der Teammitglieder und außerdem die Gruppendynamik, die Aufgabenstellung und die vielfältigen Rahmenbedingungen des Teams einbezogen.
Inhaltsverzeichnis
1 AUSWAHL DES STANDORTS UND DER UNTERNEHMENSFORM
1.1 Standortwahl
1.2 Unternehmensform
2 ENTWICKLUNG EINER CORPORATE IDENTITY
2.1 Corporate Design
2.2 Corporate Communication
2.3 Corporate Behaviour
3 TEAMENTWICKLUNG
4 PROBLEME IN TEAM- UND GRUPPENARBEITEN
5 VERHALTENSKODEX
Zielsetzung und Themen
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Gründung einer „task force“ von Sportökonomen. Das primäre Ziel ist die fundierte Herleitung der strategischen Ausgangslage, die Standortwahl und die Wahl der Unternehmensform sowie die Etablierung eines professionellen Markenauftritts (Corporate Identity) und effektiver Teamstrukturen.
- Strategische Standortwahl und Rechtsformgestaltung
- Entwicklung einer kohärenten Corporate Identity
- Theoretische Grundlagen und Phasen der Teamentwicklung
- Analyse von Problemen in der Team- und Gruppenarbeit
- Implementierung eines Verhaltenskodex zur Qualitätssicherung
Auszug aus dem Buch
1.1 Standortwahl
Die Wahl des Standorts erfolgt nach den Standortfaktoren, welche als Tatbestände gelten, „die für die Wahl eines Standortes unter ökonomischen Gesichtspunkten maßgebend sind“ (Jung, 2002, S. 61). Weitergehend erfolgt die Unterteilung in einsatz-, produktions und absatzbezoge Standortfaktoren (Vahs & Schäfer-Kunz, 2000, S. 47). Schlussendlich erfolgt die Standortauswahl über die Entscheidung des Unternehmens aufgrund der betriebsspezifischen Anforderungen, welche Standortfaktoren eine niedrigere oder höhere Gewichtung erfahren (Jung, 2002, S. 71). Die folgende Tabelle zeigt die Faktoren, welche bei der Standortwahl der „task force“ berücksichtigt wurden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 AUSWAHL DES STANDORTS UND DER UNTERNEHMENSFORM: In diesem Kapitel werden die konstitutiven Entscheidungen für die Unternehmensgründung getroffen, wobei der Standort Leipzig und die Wahl der Rechtsform GmbH begründet werden.
2 ENTWICKLUNG EINER CORPORATE IDENTITY: Hier wird das Markenbild der „task force“ über die drei Säulen Corporate Design, Corporate Communication und Corporate Behaviour definiert.
3 TEAMENTWICKLUNG: Das Kapitel erläutert den Teambildungsprozess nach dem Phasenmodell von Tuckman und betont die Bedeutung individueller Stärken für den Gesamterfolg.
4 PROBLEME IN TEAM- UND GRUPPENARBEITEN: Unter Anwendung der Neuen Institutionenökonomie werden potenzielle Konfliktquellen wie Informationsdefizite und Koordinationsprobleme analysiert.
5 VERHALTENSKODEX: Abschließend wird eine Rollenverteilung vorgenommen und ein verbindlicher Verhaltenskodex für eine effiziente Zusammenarbeit eingeführt.
Schlüsselwörter
Sportökonomie, Unternehmensberatung, Standortwahl, Unternehmensform, GmbH, Corporate Identity, Corporate Design, Teamentwicklung, Tuckman-Modell, Teamarbeit, Neue Institutionenökonomie, Informationsdefizite, Verhaltenskodex, Rollenverteilung, Geschäftsprozesse
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit dokumentiert die konzeptionelle Unternehmensgründung einer „task force“ für sportökonomische Beratung in Deutschland.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die Kernfelder umfassen die Standort- und Rechtsformplanung, Corporate Identity, Teambildungsprozesse sowie die operative Konfliktprävention.
Was ist das Ziel der Forschungsarbeit?
Ziel ist es, die Gründung einer Beratungsfirma durch theoretisch fundierte Entscheidungen vorzubereiten und strukturiert zu begründen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es werden betriebswirtschaftliche Modelle und Theorien, insbesondere die Neue Institutionenökonomie sowie das Phasenmodell der Teamentwicklung nach Tuckman, angewendet.
Was behandelt der Hauptteil der Arbeit?
Der Hauptteil gliedert sich in die Standort- und Rechtsformanalyse, die Definition des Markenauftritts sowie die Entwicklung einer Teamstruktur inklusive eines Verhaltenskodex.
Welche Schlagworte charakterisieren diese Arbeit?
Die Arbeit lässt sich primär über die Begriffe Sportökonomie, Unternehmensberatung, Corporate Identity und Teamentwicklung definieren.
Warum wurde Leipzig als Standort gewählt?
Leipzig überzeugt durch ein ausgeprägtes Bevölkerungswachstum, eine hohe Sportaffinität (Sportstadt), gute Verkehrsanbindungen und vergleichsweise geringe Mietkosten.
Welche Rolle spielt die Neue Institutionenökonomie für die Teamarbeit?
Sie hilft, Probleme wie „hidden intention“ oder „hidden action“ in Teams zu verstehen und durch institutionelle Spielregeln zu minimieren.
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- Anonym (Author), 2019, Task force zur Unternehmensgründung. Standort, Corporate Identity, Teamentwicklung und Verhaltenskodex als Erfolgsfaktoren, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/520745
