Diese Arbeit stellt die Erfolgsfaktoren für die Gründung eines Unternehmens vor. Als "task force" von Sportökonomen, welche Unternehmensberatung für verschiedene Institutionen in Deutschland anbieten, muss die eigene Ausgangssituation herausgearbeitet werden.
Dafür werden zu Beginn ein geeigneter Standort sowie die Unternehmensform ausgewählt und argumentativ begründet. Die Corporate Identity ist die Selbstdarstellung und Verhaltensweise eines Unternehmens, welche sowohl strategisch geplant als auch operativ eingesetzt wird. Um sich als Team weiterzuentwickeln, bedarf es eines aktiven Gruppenprozesses, welcher eine selbstständige Entwicklung der Teammitglieder voraussetzt. Für diesen Entwicklungsprozess werden die individuellen Stärken und Schwächen sowie die Persönlichkeitsstruktur der Teammitglieder und außerdem die Gruppendynamik, die Aufgabenstellung und die vielfältigen Rahmenbedingungen des Teams einbezogen.
Inhaltsverzeichnis
- AUSWAHL DES STANDORTS UND DER UNTERNEHMENSFORM......... 3
- Standortwahl.
- Unternehmensform.
- ENTWICKLUNG EINER CORPORATE IDENTITY.\n6
- Corporate Design
- Corporate Communication
- Corporate Behaviour.
- TEAMENTWICKLUNG.………………………….\n8
- PROBLEME IN TEAM- UND GRUPPENARBEITEN..\n9
- VERHALTENSKODEX.\n10
- LITERATURVERZEICHNIS .\n12
- ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS.\n14
- Abbildungsverzeichnis.......\n14
- Tabellenverzeichnis\n14
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Projektarbeit befasst sich mit der Gründung einer Unternehmensberatung für verschiedene Institutionen in Deutschland. Die Autoren analysieren zunächst die Wahl des Standortes und der Unternehmensform. Daraufhin wird die Entwicklung einer Corporate Identity mit den Bereichen Corporate Design, Communication und Behaviour beleuchtet. Die Arbeit schließt mit einer Betrachtung der Teamentwicklung und den Problemen in Team- und Gruppenarbeiten ab.
- Standortwahl und Unternehmensform
- Entwicklung einer Corporate Identity
- Teamentwicklung
- Probleme in Team- und Gruppenarbeiten
- Verhaltenskodex
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel befasst sich mit der Auswahl des Standorts und der Unternehmensform. Es werden die relevanten Kriterien und Entscheidungsfaktoren vorgestellt und die Wahl des Fugger Business Parks in Leipzig sowie der Gesellschaftsform GmbH argumentativ begründet. Das zweite Kapitel behandelt die Entwicklung einer Corporate Identity, indem die Bereiche Corporate Design, Communication und Behaviour analysiert werden. Das dritte Kapitel widmet sich der Teamentwicklung und beschreibt die Bedeutung von Teamarbeit in der Praxis. Das vierte Kapitel behandelt die Herausforderungen und Probleme, die in Team- und Gruppenarbeiten auftreten können.
Schlüsselwörter
Standortfaktoren, Unternehmensform, Corporate Identity, Corporate Design, Corporate Communication, Corporate Behaviour, Teamentwicklung, Team- und Gruppenarbeiten, Verhaltenskodex, GmbH, Fugger Business Park, Leipzig
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- Anonym (Autor), 2019, Task force zur Unternehmensgründung. Standort, Corporate Identity, Teamentwicklung und Verhaltenskodex als Erfolgsfaktoren, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/520745