In dieser Arbeit wird zunächst eine SWOT-Analyse des TSG Hoffenheims durchgeführt, bevor auf die Methoden des Merchandising und Licensing und der Digitalisierung eingegangen wird.
Eine Stärke der TSG 1899 Hoffenheim ist eine sehr gute Nachwuchs- und Jugendarbeit mit einem Nachwuchsleistungszentrum samt integrierter schulischer Förderung. Das NLZ wurde vom DFB mit der Auszeichnung "Eliteschule des Fußballs" betitelt. Die Jugendspieler der TSG 1899 Hoffenheim werden so optimal für die Karriere als Fußballprofi sowie aus sozialer Hinsicht vorbereitet.
Eine weitere Stärke der TSG 1899 Hoffenheim ist der Trainer samt seines Stabes. Julian Nagelsmann gilt als ein Trainer der neuen Generation und zählt mit seinem Alter von 30 Jahren zu den jüngsten Trainern der Bundesliga. Er ist bereits seit acht Jahren im Verein tätig und gewann die U19-Meisterschaft. Seit 2016 ist er Trainer der ersten Mannschaft und führte die Mannschaft nun zum zweiten Mal in Folge in den internationalen Wettbewerb.
Eine weitere Stärke der Hoffenheimer sind die Erfolge der Profimannschaft. Im Vergleich zum VfB Stuttgart wird die TSG zum einen den internationalen Wettbewerb erreichen sowie durch eine bessere Platzierung eine höheren Anteil der TV-Gelder, da sich diese auch an den Erfolgen der vergangenen Jahre misst.
Inhaltsverzeichnis
1 SWOT-ANALYSE DER TSG HOFFENHEIM
1.1 Stärken
1.2 Schwächen
1.3 Chancen
1.4 Risiken
1.5 SO-Strategien
1.6 WO-Strategien
1.7 ST-Strategien
1.8 WT-Strategien
2 MERCHANDISING UND LICENSING
2.1 Wer
2.2 Was
2.3 Wem
2.4 Bedingungen
2.5 Kanäle
2.6 Begleitmaßnahmen
2.7 Zeitraum
3 DIGITALISIERUNG
3.1 Vorstellung des Vereins
3.2 Zielgruppen und Marketingziele der App
3.3 Themen der App
3.4 Chancen und Risiken der App-Einführung
3.4.1 Chancen
3.4.2 Risiken
3.5 Möglichkeiten der Bekanntheitsgradsteigerung
4 SPONSORING
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit analysiert verschiedene strategische Aspekte des Sportmarketings anhand praktischer Beispiele, insbesondere der TSG 1899 Hoffenheim. Im Fokus stehen die Identifikation von Optimierungspotenzialen durch SWOT-Analysen, die Konzeption eines Merchandising-Modells sowie die strategische Planung von Digitalisierungsmaßnahmen und Sponsoring-Aktivitäten im Sportkontext.
- Durchführung einer SWOT-Analyse zur Evaluierung der Marktposition der TSG 1899 Hoffenheim.
- Entwicklung eines strukturierten Merchandising- und Lizenzierungskonzepts in Eigenregie.
- Strategische Planung und Zielgruppendefinition für eine digitale Vereins-App.
- Konzeption und Maßnahmenplanung für Sponsoring-Aktivitäten bei sportlichen Laufevents.
Auszug aus dem Buch
1.1 Stärken
Eine Stärke der TSG 1899 Hoffenheim ist eine sehr gute Nachwuchs- und Jugendarbeit mit einem Nachwuchsleistungszentrum samt integrierter schulischer Förderung. Das NLZ wurde vom DFB mit der Auszeichnung „Eliteschule des Fußballs“ betitelt. Die Jugendspieler der TSG 1899 Hoffenheim werden so optimal für die Karriere als Fußballprofi sowie aus sozialer Hinsicht vorbereitet (Achtzehn99, 2018).
Eine weitere Stärke der TSG 1899 Hoffenheim ist der Trainer samt seines Stabes. Julian Nagelsmann gilt als ein Trainer der neuen Generation und zählt mit seinem Alter von 30 Jahren zu den jüngsten Trainern der Bundesliga. Er ist bereits seit acht Jahren im Verein tätig und gewann die U19-Meisterschaft. Seit 2016 ist er Trainer der ersten Mannschaft und führte die Mannschaft nun zum zweiten Mal in Folge in den internationalen Wettbewerb (Cherdron, 2017, S. 83 f.).
Eine weitere Stärke der Hoffenheimer sind die Erfolge der Profimannschaft. Im Vergleich zum VfB Stuttgart wird die TSG zum einen den internationalen Wettbewerb erreichen sowie durch eine bessere Platzierung eine höheren Anteil der TV-Gelder, da sich diese auch an den Erfolgen der vergangenen Jahre misst (Heckmann, 2018).
Zusammenfassung der Kapitel
1 SWOT-ANALYSE DER TSG HOFFENHEIM: Dieses Kapitel bewertet die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Vereins und leitet daraus spezifische strategische Handlungsoptionen ab.
2 MERCHANDISING UND LICENSING: Hier wird ein Modell zur eigenständigen Steuerung des Merchandising-Sortiments inklusive Preis- und Vertriebsstrategien für eine Jubiläumssaison entworfen.
3 DIGITALISIERUNG: Dieses Kapitel widmet sich der Konzeption einer Vereins-App, definiert Zielgruppen sowie Marketingziele und diskutiert Chancen und Risiken der digitalen Transformation.
4 SPONSORING: Hier wird für einen fiktiven Sportartikelhersteller ein Sponsoringkonzept für Laufevents entwickelt, inklusive psychologischer Zielsetzung und konkreter Umsetzungsmaßnahmen.
Schlüsselwörter
Sportmarketing, SWOT-Analyse, TSG 1899 Hoffenheim, Merchandising, Lizenzierung, Digitalisierung, Vereins-App, Sponsoring, Markenführung, Nachwuchsförderung, Event-Marketing, Zielgruppenplanung, Vertriebsstrukturen, Imagekampagne, Sportmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt zentrale Fragestellungen des modernen Sportmarketings und wendet theoretische Modelle auf praxisnahe Szenarien an.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der SWOT-Analyse, der Merchandisingplanung, digitalen Innovationsprojekten in Sportvereinen und der strategischen Sponsoringkonzeption.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Erarbeitung fundierter Marketingstrategien zur Imageverbesserung, Bekanntheitsgradsteigerung und Effizienzoptimierung im Sportbereich.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Es werden klassische strategische Analyseinstrumente wie die SWOT-Analyse sowie konzeptionelle Planungsmodelle für Merchandising und Sponsoring angewandt.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Analyse der TSG Hoffenheim, die Planung einer Merchandising-Sortimentsarchitektur, die Entwicklung einer Vereins-App und ein konkretes Sponsoringkonzept für Laufevents.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Sportmarketing, Digitalisierung, Merchandising, Sponsoring und strategische Vereinsführung sind die prägenden Begriffe.
Wie unterscheidet die TSG Hoffenheim zwischen verschiedenen Planungsbezügen im Merchandising?
Die Planung unterscheidet zwischen saisonunabhängiger, saisonspezifischer und aktionsspezifischer Planung, um das Sortiment optimal auf das Spielgeschehen und den Fan-Alltag auszurichten.
Welche Rolle spielt die App für die Zielgruppe der Jugendlichen?
Die App dient primär der Neumitgliederakquise und der Stärkung der Verbundenheit zum Verein durch interaktive Kommunikationswege.
Wie soll das Sponsoring für das fiktive Sportartikelunternehmen gemessen werden?
Der Erfolg wird über eine Effektivitätskontrolle mittels Befragungen und Wirkungsanalysen überprüft, wobei der Fokus auf den psychologischen Zielen der Markenbildung liegt.
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- Anonym (Autor), 2018, Sportmarketing mit Bezug auf den TSG Hoffenheim, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/520749
