Gegen Mitte des 20.Jahrhunderts begann die japanische Automobilindustrie neue Wege in der Organisation ihrer Produktionsprozesse zu gehen (Lean Management), wohingegen das 20. Jahrhundert von standardisierter Massenproduktion mit klarer Hierarchie geprägt war. Um die Unterschiede dieses Managementsystems hinsichtlich anderer Unternehmensführungskonzepte zu verstehen, muss zunächst auch auf den Taylorismus und Fordismus (Vorgänger des Lean Managements) in ihren Grundzügen kurz eingegangen werden.
Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- Hauptteil
- Managementkonzepte vor dem Lean Management
- Was ist Management?
- Taylorismus
- Fordismus
- Lean Management
- Geschichte des Lean
- Begriffserklärungen des Lean Managements
- MIT (Massachusetts Institute of Technology) - Studie
- Das Toyota-Produktionssystem
- Oberste Zielsetzung des Lean Managements
- Die sechs Grundbausteine des Lean Managements
- erster Grundbaustein: kontinuierlicher Materialfluss
- zweiter Grundbaustein: Total Quality Management (TQM)
- dritter Grundbaustein: Simultaneous Engineering (SE)
- vierter Grundbaustein: proaktives Marketing
- fünfter Grundbaustein: strategischer Kapitaleinsatz
- sechster Grundbaustein: Unternehmung als Familie
- Managementkonzepte vor dem Lean Management
- Schluss
- Kritik am Lean Management
- Zusammenfassung zum Lean Management
- Anhang
- Arbeitsprinzipien leaner Unternehmen
- Geschichte von Lean
- Ziele des Lean Managements
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Hausarbeit befasst sich mit dem Konzept des Lean Managements, einer in Japan entwickelten Form der Unternehmensführung, die darauf abzielt, Güter und Dienstleistungen mit minimalem Aufwand und in hoher Qualität zu produzieren. Die Arbeit analysiert die Geschichte, die Grundbausteine und die Zielsetzung des Lean Managements und setzt sie in Bezug zu traditionellen Managementkonzepten wie Taylorismus und Fordismus. Darüber hinaus werden die Kritikpunkte am Lean Management sowie die Bedeutung des Toyota-Produktionssystems für die Entwicklung des Lean Managements beleuchtet.
- Geschichte und Entwicklung des Lean Managements
- Grundbausteine des Lean Managements
- Kritik am Lean Management
- Bedeutung des Toyota-Produktionssystems
- Vergleich mit traditionellen Managementkonzepten
Zusammenfassung der Kapitel
Der Hauptteil der Arbeit beginnt mit einer Beschreibung des Taylorismus und des Fordismus, um die Unterschiede zum Lean Management hervorzuheben. Anschließend wird das Toyota-Produktionssystem als wichtiger Einflussfaktor auf das Lean Management vorgestellt. Die sechs Grundbausteine des Lean Managements werden im dritten Kapitel erläutert, wobei ein besonderes Augenmerk auf den kontinuierlichen Materialfluss, das Total Quality Management und das Simultaneous Engineering gelegt wird. Die Kapitel IV und V befassen sich mit der Kritik am Lean Management sowie mit einer Zusammenfassung der wichtigsten Aspekte des Konzepts.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Lean Management, Toyota-Produktionssystem, kontinuierlicher Materialfluss, Total Quality Management (TQM), Simultaneous Engineering (SE), proaktives Marketing, strategischer Kapitaleinsatz, Unternehmung als Familie, Taylorismus, Fordismus, Kritik am Lean Management, Geschichte des Lean Managements, Japan, USA, Deutschland.
- Quote paper
- Diplom Betriebswirt (FH) Turhan Yazici (Author), 2005, Lean Management. Unterschiede zu anderen Unternehmensführungskonzepten, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/52334
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