Gegen Mitte des 20.Jahrhunderts begann die japanische Automobilindustrie neue Wege in der Organisation ihrer Produktionsprozesse zu gehen (Lean Management), wohingegen das 20. Jahrhundert von standardisierter Massenproduktion mit klarer Hierarchie geprägt war. Um die Unterschiede dieses Managementsystems hinsichtlich anderer Unternehmensführungskonzepte zu verstehen, muss zunächst auch auf den Taylorismus und Fordismus (Vorgänger des Lean Managements) in ihren Grundzügen kurz eingegangen werden.
Inhaltsverzeichnis
- Managementkonzepte vor dem Lean Management
- Was ist Management?
- Taylorismus
- Fordismus
- Lean Management
- Geschichte des Lean Managements
- Begriffserklärung des Lean Managements
- MIT (Massachusetts Institute of Technology) - Studie
- Das Toyota-Produktionssystem
- Oberste Zielsetzung des Lean Managements
- Die sechs Grundbausteine des Lean Managements
- erster Grundbaustein: kontinuierlicher Materialfluss
- zweiter Grundbaustein: Total Quality Management (TQM)
- dritter Grundbaustein: Simultaneous Engineering (SE)
- vierter Grundbaustein: proaktives Marketing
- fünfter Grundbaustein: strategischer Kapitaleinsatz
- sechster Grundbaustein: Unternehmung als Familie
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Hausarbeit analysiert das Unternehmensstrategiekonzept „Lean Management“ und seine Ableitung aus der Lean Produktion. Sie untersucht die Entwicklung des Lean Management im Vergleich zu traditionellen Managementkonzepten wie Taylorismus und Fordismus, beleuchtet die Geschichte und Grundprinzipien des Lean Management und stellt die sechs wichtigsten Grundbausteine dieses Ansatzes vor.
- Entwicklung und Geschichte des Lean Managements
- Vergleich mit traditionellen Managementkonzepten (Taylorismus und Fordismus)
- Grundprinzipien des Lean Management
- Die sechs Grundbausteine des Lean Managements
- Kritische Analyse und Zusammenfassung des Lean Managements
Zusammenfassung der Kapitel
Im ersten Kapitel werden die Managementkonzepte vor dem Lean Management beleuchtet, insbesondere der Taylorismus und der Fordismus. Das zweite Kapitel befasst sich mit der Geschichte und Begriffserklärung des Lean Managements, einschließlich des Toyota-Produktionssystems und der obersten Zielsetzung des Lean Managements. Im dritten Kapitel werden die sechs Grundbausteine des Lean Managements vorgestellt.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlüsselwörter der Hausarbeit sind: Lean Management, Lean Produktion, Taylorismus, Fordismus, Toyota-Produktionssystem, Unternehmensstrategie, Managementkonzepte, kontinuierlicher Materialfluss, Total Quality Management (TQM), Simultaneous Engineering (SE), proaktives Marketing, strategischer Kapitaleinsatz, Unternehmung als Familie.
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- Diplom Betriebswirt (FH) Turhan Yazici (Autor), 2005, Lean Management. Unterschiede zu anderen Unternehmensführungskonzepten, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/52334
