Gegen Mitte des 20.Jahrhunderts begann die japanische Automobilindustrie neue Wege in der Organisation ihrer Produktionsprozesse zu gehen (Lean Management), wohingegen das 20. Jahrhundert von standardisierter Massenproduktion mit klarer Hierarchie geprägt war. Um die Unterschiede dieses Managementsystems hinsichtlich anderer Unternehmensführungskonzepte zu verstehen, muss zunächst auch auf den Taylorismus und Fordismus (Vorgänger des Lean Managements) in ihren Grundzügen kurz eingegangen werden.
Inhaltsverzeichnis
I. Vorwort
II. Einleitung
III. Hauptteil
1. Managementkonzepte vor dem Lean Management
1.1 Was ist Management
1.2 Taylorismus
1.3 Fordismus
2. Lean Management
2.1 Geschichte des Lean Managements
2.2 Begriffserklärung des Lean Managements
2.3 MIT ( Massachusetts Institute of Technology ) - Studie
2.4 Das Toyota-Produktionssystem
2.5 Oberste Zielsetzung des Lean Managements
3. Die sechs Grundbausteine des Lean Managements
3.1 erster Grundbaustein: kontinuierlicher Materialfluss
3.2 zweiter Grundbaustein: Total Quality Management ( TQM )
3.3 dritter Grundbaustein: Simultaneous Engineering ( SE )
3.4 vierter Grundbaustein: proaktives Marketing
3.5 fünfter Grundbaustein: strategischer Kapitaleinsatz
3.6 sechster Grundbaustein: Unternehmung als Familie
IV. Schluss
1. Kritik am Lean Management
2. Zusammenfassung zum Lean Management
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht das Unternehmensstrategiekonzept "Lean Management", welches als Weiterentwicklung der Lean Produktion entstanden ist. Ziel ist es, die Unterschiede dieses Systems zu klassischen Managementkonzepten wie Taylorismus und Fordismus aufzuzeigen und die wesentlichen Grundbausteine des Lean Managements zu analysieren.
- Historische Entwicklung und Einordnung in den Managementkontext
- Analyse des Toyota-Produktionssystems
- Die sechs zentralen Grundbausteine des Lean Managements
- Kritische Würdigung des Lean Management-Ansatzes
- Praktische Implikationen für die Unternehmensführung
Auszug aus dem Buch
1. Managementkonzepte vor dem Lean Management
Die Erläuterung über die funktionelle Strategie im Unternehmen des Lean Managements kann nur gegeben werden, wenn man andere Managementkonzepte kennt. Frederick Winslow Taylor und Henry Ford waren industrielle Vordenker, die früh Konzepte der Unternehmensführung entwickelten. Nennenswert sei noch, dass F. W. Taylor (Begründer der wissenschaftlichen Betriebsführung) nur ein Theoretiker war , wohingegen H. Ford seine Vorstellungen und Gedanken in die Tat umsetzte. Im folgenden werde ich beide Konzepte in ihren jeweiligen Grundzügen beschreiben, zuvor möchte ich darlegen, was eigentlich Management ist.
1.1 Was ist Management ?
„Management ist ein aus der angloamerikanischen Literatur stammender Begriff, der synonym zu Unternehmensführung verwandt und in funktionaler Hinsicht allgemein als zielorientierte Gestaltung und Steuerung eines sozio-technischen Systems verstanden wird. Neben sachformalen Managementaufgaben zur Steuerung des Leistungsprozesses im Unternehmen sind hierzu auch personenbezogene Maßnahmen der Personalführung und des Personalmanagements im Sinne der Unternehmensziele notwendig. Welche Managementfunktion jedoch im einzelnen notwendig sind, darüber besteht in der Literatur keine Einigkeit. Miner (1971) ermittelte bei einer Analyse amerikanischer Management-Lehrbücher bereits neunzehn unterschiedliche, sich teilweise überschneidende Managementfunktionen, und nach Steinmann / Schreyögg (1990, S.7) ist die Zahl der entwickelten Managementfunktionskataloge inzwischen unüberschaubar.“
Zusammenfassung der Kapitel
Managementkonzepte vor dem Lean Management: Diese Einleitung in die Thematik beschreibt kurz den Begriff Management sowie den Taylorismus und Fordismus als historische Grundlagen der industriellen Unternehmensführung.
Lean Management: Das Kapitel erläutert die Entstehungsgeschichte, definiert den Begriff und stellt das Toyota-Produktionssystem sowie die obersten Ziele des Lean Managements vor.
Die sechs Grundbausteine des Lean Managements: Hier werden die zentralen Säulen wie Materialfluss, TQM, Simultaneous Engineering, Marketing, Kapitaleinsatz und die Unternehmung als Familie detailliert analysiert.
Schlüsselwörter
Lean Management, Toyota-Produktionssystem, Taylorismus, Fordismus, Materialfluss, Total Quality Management, Simultaneous Engineering, Proaktives Marketing, Kapitaleinsatz, Unternehmung als Familie, Prozessmanagement, Kaizen, Just-in-Time, Kanban, Wettbewerbsfähigkeit.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Hausarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt das Konzept des Lean Management als moderne Form der Unternehmensführung, ihre Entstehung und ihre Grundprinzipien.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Zentral sind der Vergleich mit historischen Modellen, die Darstellung der sechs Grundbausteine sowie die kritische Betrachtung des Lean Management-Ansatzes.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist eine wissenschaftliche Auseinandersetzung mit den Erfolgsfaktoren des Lean Managements und deren Übertragbarkeit auf unterschiedliche Unternehmensbereiche.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Es handelt sich um eine literaturbasierte Analyse, die Managementtheorien zusammenführt und durch Erkenntnisse aus internationalen Studien wie der MIT-Studie ergänzt.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden zunächst der Taylorismus und Fordismus, anschließend das Toyota-Produktionssystem und die sechs spezifischen Grundbausteine des Lean Managements erläutert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Kernbegriffe sind Lean Management, Prozessorientierung, Materialfluss, TQM und die japanische Führungskonzeption.
Welche Bedeutung hat die MIT-Studie für die Untersuchung?
Die Studie lieferte den empirischen Beleg für die Überlegenheit japanischer Produktionsmethoden in Bezug auf Produktivität, Flexibilität und Qualität.
Wie bewertet der Autor das Konzept der "Unternehmung als Familie"?
Der Autor sieht darin einen strategischen Human-Relation-Ansatz, der soziale Faktoren und das "soziale Klima" als Produktivitätsfaktor in den Vordergrund rückt.
Welche Rolle spielt die Kritik im Schlussteil?
Die Kritik beleuchtet die Schwierigkeiten bei der Übertragung kulturell geprägter japanischer Methoden auf andere Kulturkreise sowie die Risiken für die Mitarbeiter durch hohen Prozessdruck.
- Quote paper
- Diplom Betriebswirt (FH) Turhan Yazici (Author), 2005, Lean Management. Unterschiede zu anderen Unternehmensführungskonzepten, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/52334
