Das Ausgliederungsmanagement gewinnt als strategische Alternative zu den üblichen Kostensenkungsprogrammen seit einiger Zeit an Bedeutung. So sehen laut einer Umfrage1 der Cologne Strategy Group - Gesellschaft für strategische Unternehmensführung mbH aus dem Jahre 2001 mehr als 75% der befragten Unternehmen im Ausgliederungsmanagement eine strategische Alternative zu herkömmlichen Kostensenkungsprogrammen. Andererseits verlaufen nicht alle Ausgliederungen wie erwartet.
Da die Betrachtung einer Ausgliederung im Ausland zu spezifischen Problemstellungen, wie Entfernung, kulturellen, steuerlichen und rechtlichen Unterschieden führt und dies den Umfang dieser Arbeit sprengen würde, werden in dieser Arbeit nur inländische Konzerne betrachtet.
Ziel dieser Arbeit ist es somit die Chancen und Risiken einer Ausgliederung von Konzernleistungen von rein inländischen Konzernen zu untersuchen. Eine besondere Betrachtung verdienen hierbei der Begriff der Ausgliederung und die unterschiedlichen Formen der Ausgliederung.
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung und Abgrenzung
2. Begriffsdefinition und Wesen der Ausgliederung
2.1 Die organisatorische Begriffsdefinition
2.2 Die rechtliche Begriffsdefinition
2.3 Arbeitsdefinition
2.4 Abgrenzung zur Auslagerung und zum Fremdbezug
3. Formen der Ausgliederung
3.1 Tochtergesellschaften
3.2 Beteiligungsgesellschaften
3.3 Kooperation
4. Chancen und Risiken der Ausgliederung
4.1 Chancen der Ausgliederung
4.1.1 Kostenvorteile
4.1.2 Entlastung und Konzentration auf Kernkompetenzen
4.1.2.1 Entlastung vom Personalmanagement
4.1.2.2 Konzentration auf Kernkompetenzen
4.1.3 Finanzwirtschaftliche Betrachtung
4.1.3.1 Verbesserung der Zahlungsfähigkeit
4.1.3.2 Finanzkennzahlen
4.1.3.3 Steuern
4.2 Risiken der Ausgliederung
4.2.1 Managementrisiken
4.2.2 Wettbewerbspolitisches Risiko
4.2.3 Soziales Risiko
4.2.4 Wirtschaftliches Risiko
4.3 Gegenüberstellung und Bewertung der Chancen und Risiken
5. Zusammenfassung und Ergebnis
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert das Ausgliederungsmanagement als strategische Option für Unternehmen. Ziel ist es, die wesentlichen Chancen und Risiken von Ausgliederungen bei Konzernleistungen systematisch zu identifizieren und gegeneinander abzuwägen, um fundierte Entscheidungsgrundlagen zu schaffen.
- Begrifflichkeiten und Abgrenzung (Ausgliederung vs. Auslagerung/Fremdbezug)
- Verschiedene Organisationsformen der Ausgliederung
- Finanzielle und strategische Chancen (Kostenvorteile, Kernkompetenzfokus)
- Management-, wettbewerbspolitische, soziale und wirtschaftliche Risiken
- Gegenüberstellung und Bewertung der Entscheidungsgrundlagen
Auszug aus dem Buch
4.1.1 Kostenvorteile
Die Senkung der Kosten ist wohl das dominierende Motiv für Ausgliederungsentscheidungen. Wie eine empirische Untersuchung zeigt, kann über einen Zeitraum von 10 Jahren ein Kostensenkungspotential von 10% bis 40% ausgeschöpft werden. Hinter dieser Aussage verbirgt sich die Erwartung, dass das übernehmende Unternehmen die ausgegliederte Funktion kostengünstiger ausüben kann und Teile der Kostenersparnis an das ausgliedernde Unternehmen weitergibt. Die geringeren Kosten des übernehmenden Unternehmens sind teilweise auf Spezialisierung von bestimmten Aufgaben oder auf Skaleneffekte, wie z.B. die gemeinsame Nutzung eines Rechenzentrums durch viele Kunden, zurückzuführen. Hinzu kommt meist ein exogener Kostendruck. Dadurch bedingt, dass die zuvor internen Leistungen nach der Ausgliederung in realen Geldeinheiten bewertet werden, führt dies zu einer besseren Vergleichbarkeit mit externen Leistungsanbietern und zu einem größeren Wirtschaftlichkeitsstreben des ausgegliederten Unternehmens.
Das ausgliedernde Unternehmen entledigt sich hoher Fixkosten (insbesondere Personal, Betriebsmittel und Infrastruktur) indem es zukünftig Leistungen vom ausgegliederten Unternehmen gegen Entgelt bezieht. Diese Zahlungen werden natürlich nur dann fällig, wenn die Leistungen auch wirklich in Anspruch genommen werden. Somit sind aus den vormals fixen Kosten größtenteils – bis auf die nicht abbaubaren fixen Planungs-, Koordinations- und Kontrollkosten - variable Kosten geworden. Die durch die Ausgliederung freigewordenen Mittel können nun anderweitig verwendet werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einführung und Abgrenzung: Einleitung in die Bedeutung des Ausgliederungsmanagements und Klärung der zentralen Begriffe Konzern und Leistung.
2. Begriffsdefinition und Wesen der Ausgliederung: Herleitung einer Arbeitsdefinition durch Verbindung organisatorischer und rechtlicher Aspekte sowie Abgrenzung zu verwandten Konzepten.
3. Formen der Ausgliederung: Vorstellung der Ausgliederungsvarianten Tochtergesellschaft, Beteiligungsgesellschaft und Kooperation.
4. Chancen und Risiken der Ausgliederung: Detaillierte Analyse der strategischen und finanziellen Potenziale sowie der vielfältigen Risiken und Schnittstellenproblematiken.
5. Zusammenfassung und Ergebnis: Abschließende Bewertung, die betont, dass Ausgliederungsentscheidungen immer eine Einzelfallbetrachtung erfordern.
Schlüsselwörter
Ausgliederung, Konzernleistung, Outsourcing, Kostensenkung, Kernkompetenzen, Schnittstellenmanagement, Transaktionskosten, Umwandlungsgesetz, Unternehmenssteuerung, Risikomanagement, Strategische Alternative, Wettbewerbsvorteile, Finanzkennzahlen, Organisationsstruktur
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht das Management von Ausgliederungsprozessen bei Konzernleistungen aus ökonomischer Perspektive.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Schwerpunkte liegen auf der Definition von Ausgliederungsvorgängen, den verschiedenen organisatorischen Formen, der Analyse der Chancen und Risiken sowie der operativen Schnittstellenproblematik.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage der Arbeit?
Das Ziel ist es, die Chancen und Risiken vergleichbar gegenüberzustellen, um fundierte Entscheidungskriterien für oder gegen eine Ausgliederung zu entwickeln.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretisch-analytische Arbeit, die auf Literaturanalyse und ökonomischen Modellen (wie der Transaktionskostentheorie) basiert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Begriffsdefinition, die Darstellung verschiedener Ausgliederungsformen und eine tiefgehende Untersuchung der Chancen (Kosten, Strategie, Finanzen) und Risiken.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind Ausgliederung, Konzernleistung, Kernkompetenzen, Transaktionskosten und Schnittstellenmanagement.
Wie unterscheidet sich die Ausgliederung von der Auslagerung?
Die Arbeit arbeitet heraus, dass bei der Ausgliederung Vermögen übertragen wird und eine kapitalmäßige Verflechtung besteht, während bei der Auslagerung die Koordination primär über Verträge erfolgt.
Warum ist das Schnittstellenmanagement für den Erfolg so wichtig?
Schnittstellen entstehen durch die Trennung von Leistungserbringer und -geber; ihr Management ist risikobehaftet, da hierbei die Abnahme, Kontrolle und Kommunikation koordiniert werden müssen.
- Citar trabajo
- Ursula Budt (Autor), 2005, Ausgliederung von Konzernleistungen: Eine ökonomische Analyse, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/52952
