A. Einleitung
Neue Technologien, Globalisierung und Fusionen verändern die Welt der Finanzdienstleister mit hoher Dynamik. Diese hohe Dynamik erzeugt Turbulenzen.1 Aber auch die politische Lage wirkt sich auf das Kreditgewerbe aus. Der 11. September hat zu einer Reihe schlechter Unternehmensnachrichten geführt. Die verschlechterte Lage verschlechtert die Stimmung und die wiederum die Lage.2 Dieser Teufelskreis kann nur durch Motivation durchbrochen werden. Die dazu notwendigen Veränderungen in den Strukturen der Banken sind in vollem Gange.3
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1 Vgl. Eickhoff, Arne Michael: Bankmanager: Verantwortung und Vergütung, in: Die Bank 1/2001, S. 30; Eyer, Eckhardt/Haussmann, Thomas: Zielvereinbarung und variable Vergütung: Ein praktischer Leitfaden – nicht nur für Führungskräfte, Wiesbaden 2001, S. 9
2 Vgl. NN: Motivation in der Krise, in: Wirtschaftswoche 47/2001, S. 146
3 Vgl. Eberhardt, Hermann: Zielvereinbarung ja, ein Praxisbeispiel, in: Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände (Hrsg.): Leistung und Lohn, Köln 1994, S. 18
Inhaltsverzeichnis
- A. Einleitung
- B. Zielvereinbarung
- I. Zielvereinbarungs- und Zielverfolgungssysteme
- a) Anpassung an Marktveränderungen
- b) Ideen gezielt umsetzen
- c) Planung
- II. Zielvereinbarungsgespräche
- a) Inhalt von Zielvereinbarungsgesprächen
- 1. Fehler bei der Gesprächsführung
- 2. Anerkennung und Kritik
- b) Management by Objectives
- C. Bonussysteme
- I. Notwendigkeit individueller Honorierung
- a) Ergebnisfördernde Wirkung leistungsorientierter Vergütung
- b) Stärkere Differenzierung nach Leistung und Erfolg
- II. Megatrends der Vergütungspraxis im Bankensektor
- a) Grundgehalt
- b) Variable Vergütung
- 1. Variable Gehaltsbestandteile in der Praxis
- aa) Anteil der variablen Vergütung bei den Bankführungskräften
- bb) Garantiezusagen bei neu eingestellten Mitarbeitern
- 2. Zielvereinbarung mit Bonus
- 3. Variabler Entgeltbestandteil als Goodwill-Prämie
- 4. Defizite variabler Vergütungsbestandteile
- c) Long Term Incentives
- 1. Aktienoptions-Programme
- 2. Options- und Wandelanleihen
- 3. Mitarbeiterbeteiligungsmodelle und Treueboni
- 4. Problem der rechtlichen Absicherung
- d) Fix-Variabel-Relation
- D. Zusammenfassung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit untersucht die Rolle von Zielvereinbarungen und Bonussystemen als wesentliche Elemente des Führungs- und Entlohnungssystems im Kreditgewerbe. Der Fokus liegt dabei auf der Analyse ihrer Bedeutung in einem dynamischen Marktumfeld, das durch technologische Fortschritte, Globalisierung und Fusionen geprägt ist. Ziel ist es, die Funktionsweise und den Mehrwert dieser Instrumente aufzuzeigen, um ein besseres Verständnis für die Gestaltung und Optimierung von Führungsprozessen und Mitarbeitermotivation im Bankensektor zu gewinnen.
- Die Bedeutung von Zielvereinbarungen als Instrument zur Steigerung der Mitarbeitermotivation und Leistungsbereitschaft
- Die Analyse von Bonussystemen und ihre Eignung zur Honorierung individueller Leistungen und zur Förderung von Unternehmenszielen
- Die Herausforderungen bei der Gestaltung und Umsetzung von Zielvereinbarungen und Bonussystemen im Bankensektor
- Der Einfluss von Megatrends wie Globalisierung und Digitalisierung auf die Vergütungspraxis im Kreditgewerbe
- Die Bedeutung von Transparenz und Fairness bei der Gestaltung und Anwendung von Zielvereinbarungen und Bonussystemen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung beleuchtet die Herausforderungen, die das Kreditgewerbe durch Globalisierung, neue Technologien und politische Ereignisse bewältigen muss. Zielvereinbarungen werden als ein Führungsinstrument vorgestellt, das dazu beitragen kann, diese Herausforderungen zu meistern.
Das zweite Kapitel analysiert die Funktionsweise von Zielvereinbarungssystemen. Dabei werden die Anpassungsfähigkeit an Marktveränderungen, die zielgerichtete Umsetzung von Ideen und die Bedeutung einer sorgfältigen Planung betont.
Das dritte Kapitel beschäftigt sich mit Bonussystemen und ihren Vorteilen. Die Notwendigkeit individueller Honorierung von Leistung und Erfolg sowie die Megatrends der Vergütungspraxis im Bankensektor werden beleuchtet.
Schlüsselwörter
Die Arbeit beschäftigt sich mit zentralen Themen wie Zielvereinbarung, Bonussysteme, Führungs- und Entlohnungssysteme, Mitarbeitermotivation, Leistungssteigerung, Vergütungspraxis im Bankensektor, Megatrends, Globalisierung, Digitalisierung, Transparenz und Fairness.
- Citar trabajo
- Stefan Lorenz (Autor), 2002, Zielvereinbarungen und Bonussysteme als neuer Baustein des Führungs- und Entlohnungssystems im Kreditgewerbe, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/5319
