A. Einleitung
Neue Technologien, Globalisierung und Fusionen verändern die Welt der Finanzdienstleister mit hoher Dynamik. Diese hohe Dynamik erzeugt Turbulenzen.1 Aber auch die politische Lage wirkt sich auf das Kreditgewerbe aus. Der 11. September hat zu einer Reihe schlechter Unternehmensnachrichten geführt. Die verschlechterte Lage verschlechtert die Stimmung und die wiederum die Lage.2 Dieser Teufelskreis kann nur durch Motivation durchbrochen werden. Die dazu notwendigen Veränderungen in den Strukturen der Banken sind in vollem Gange.3
[...]
_____
1 Vgl. Eickhoff, Arne Michael: Bankmanager: Verantwortung und Vergütung, in: Die Bank 1/2001, S. 30; Eyer, Eckhardt/Haussmann, Thomas: Zielvereinbarung und variable Vergütung: Ein praktischer Leitfaden – nicht nur für Führungskräfte, Wiesbaden 2001, S. 9
2 Vgl. NN: Motivation in der Krise, in: Wirtschaftswoche 47/2001, S. 146
3 Vgl. Eberhardt, Hermann: Zielvereinbarung ja, ein Praxisbeispiel, in: Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände (Hrsg.): Leistung und Lohn, Köln 1994, S. 18
Inhaltsverzeichnis
A. Einleitung
B. Zielvereinbarung
I. Zielvereinbarungs- und Zielverfolgungssysteme
a) Anpassung an Marktveränderungen
b) Ideen gezielt umsetzen
c) Planung
II. Zielvereinbarungsgespräche
a) Inhalt von Zielvereinbarungsgesprächen
1. Fehler bei der Gesprächsführung
2. Anerkennung und Kritik
b) Management by Objectives
C. Bonussysteme
I. Notwendigkeit individueller Honorierung
a) Ergebnisfördernde Wirkung leistungsorientierter Vergütung
b) Stärkere Differenzierung nach Leistung und Erfolg
II. Megatrends der Vergütungspraxis im Bankensektor
a) Grundgehalt
b) Variable Vergütung
1. Variable Gehaltsbestandteile in der Praxis
aa) Anteil der variablen Vergütung bei den Bankführungskräften
bb) Garantiezusagen bei neu eingestellten Mitarbeitern
2. Zielvereinbarung mit Bonus
3. Variabler Entgeltbestandteil als Goodwill-Prämie
4. Defizite variabler Vergütungsbestandteile
c) Long Term Incentives
1. Aktienoptions-Programme
2. Options- und Wandelanleihen
3. Mitarbeiterbeteiligungsmodelle und Treueboni
4. Problem der rechtlichen Absicherung
d) Fix-Variabel-Relation
D. Zusammenfassung
Zielsetzung und Themenbereiche
Die Arbeit analysiert die zunehmende Bedeutung von Zielvereinbarungen und modernen Bonussystemen als Instrumente des Personalmanagements im Kreditgewerbe. Ziel ist es, aufzuzeigen, wie diese Führungswerkzeuge vor dem Hintergrund eines volatilen Marktumfelds genutzt werden können, um die Leistungsbereitschaft von Führungskräften und Mitarbeitern zu erhöhen und die Identifikation mit den Unternehmenszielen zu stärken.
- Relevanz von Zielvereinbarungssystemen in turbulenten Finanzmärkten
- Methodik und Gestaltung von Zielvereinbarungsgesprächen
- Analyse von Bonussystemen und variabler Vergütung im Bankensektor
- Trend zu Long Term Incentives wie Aktienoptions-Programmen
- Optimierung der Fix-Variabel-Relation zur Steigerung der Motivation
Auszug aus dem Buch
1. Fehler bei der Gesprächsführung
In den Zielvereinbarungsgesprächen reden zahlreiche Führungskräfte mit ihren Mitarbeitern nur über Aufgaben und Maßnahmen. Für viele Mitarbeiter stellt so das Zielvereinbarungsgespräch einen Pro-forma-Akt dar, den man einmal im Jahr über sich ergehen lassen muss. Um Unternehmensziele erfolgreich einzuführen und umzusetzen sollten eine Reihe von Rahmenbedingungen beachtet werden.
Zusammenfassung der Kapitel
A. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die aktuelle Dynamik und die daraus resultierenden Turbulenzen im Kreditgewerbe, die neue Ansätze in der Mitarbeiterführung erforderlich machen.
B. Zielvereinbarung: Dieses Kapitel erläutert Zielvereinbarungen als strukturelles Instrument, um Unternehmen auf Marktveränderungen auszurichten und Handlungsspielräume der Mitarbeiter zu fördern.
I. Zielvereinbarungs- und Zielverfolgungssysteme: Es wird dargelegt, wie diese Systeme durch Planung und Umsetzung strategischer Ziele Orientierung und Struktur in die Arbeitsabläufe bringen.
II. Zielvereinbarungsgespräche: Der Fokus liegt auf der Bedeutung persönlicher Dialoge zwischen Führungskraft und Mitarbeiter sowie der Anwendung des Management by Objectives.
C. Bonussysteme: Dieses Kapitel untersucht, warum traditionelle Vergütungsstrukturen oft nicht ausreichen und wie individuelle Honorierung den Unternehmenserfolg fördern kann.
I. Notwendigkeit individueller Honorierung: Hier wird die leistungssteigernde Wirkung einer differenzierten Vergütung diskutiert.
II. Megatrends der Vergütungspraxis im Bankensektor: Es werden moderne Vergütungsformen wie variable Bestandteile und Long Term Incentives analysiert, die zunehmend auch durch internationale Trends beeinflusst werden.
D. Zusammenfassung: Die Zusammenfassung resümiert, dass Vergütung allein nicht motiviert, sondern durch eine Kombination aus klaren Zielen, Handlungsspielräumen und professioneller Kommunikation flankiert werden muss.
Schlüsselwörter
Zielvereinbarungen, Bonussysteme, Führungssysteme, Kreditgewerbe, variable Vergütung, Management by Objectives, Leistungsmotivation, Bankensektor, Long Term Incentives, Aktienoptionen, Mitarbeiterführung, Unternehmenserfolg, Entlohnungssysteme, Leistungsdifferenzierung, Zielverfolgung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht den Einsatz von Zielvereinbarungen und modernen Bonussystemen als Instrumente zur Mitarbeiterführung und Leistungssteigerung innerhalb des Kreditgewerbes.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen umfassen Zielvereinbarungssysteme, die Gestaltung von Mitarbeitergesprächen, variable Entgeltsysteme sowie moderne Anreizstrukturen wie Aktienoptionen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, den Nutzen und die notwendigen Rahmenbedingungen für ergebnisorientierte Führungssysteme aufzuzeigen, um den Herausforderungen eines volatilen Wettbewerbsumfelds zu begegnen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literatur- und Quellenanalyse aktueller Fachpublikationen aus dem Bereich Bankwirtschaft und Personalmanagement sowie der Auswertung empirischer Daten zur Vergütungspraxis.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die methodische Gestaltung von Zielvereinbarungsgesprächen, die Analyse der Vergütungsstrukturen im Bankensektor und eine kritische Betrachtung verschiedener Bonusinstrumente.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Zielvereinbarungen, Bonussysteme, variable Vergütung, Management by Objectives und Long Term Incentives.
Warum ist die Fix-Variabel-Relation laut Arbeit so bedeutsam?
Sie gilt als entscheidend für eine echte Leistungsmotivation; die Arbeit sieht hierbei eine Relation von 80 zu 20 als vorteilhaft an, um sowohl Sicherheit als auch Anreizwirkung zu vereinen.
Welche Rolle spielen „Long Term Incentives“ bei Banken?
Sie sollen über kurzfristige finanzielle Anreize hinausgehen, um Mitarbeiter langfristig an den Unternehmenserfolg zu binden, etwa durch Aktienoptionen oder Wandelschuldverschreibungen.
- Quote paper
- Stefan Lorenz (Author), 2002, Zielvereinbarungen und Bonussysteme als neuer Baustein des Führungs- und Entlohnungssystems im Kreditgewerbe, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/5319
