Die vorliegende Arbeit soll den Ansatz der Collaborative Value Creation darstellen und dessen Einsatzmöglichkeiten und Bedeutung im Lieferantenmanagement aufzeigen. Weiter wird darauf eingegangen wieso das Konzept ein Wettbewerbsvorteil darstellt. Im nächsten Schritt wird die Realisierung eines nachhaltigen Lieferantenmanagements kombiniert mit Collaborative Value Creation vorgestellt. Zur Bearbeitung dieser Aufgaben sollen Fachbücher, Veröffentlichungen, z. B. in Journalen, sowie Internetdokumente herangezogen werden. Hierbei ist darauf zu achten, dass die Quellen möglichst aktuell sind oder ältere Quellen kritisch betrachtet werden. Zum Schluss sollen die Ergebnisse zusammengefasst, reflektiert und ein Ausblick gegeben werden.
Dieses Assignment entstand im Rahmen des Moduls „Prozessmanagement und Nachhaltigkeit“ und befasst sich mit nachhaltigem Lieferantenmanagement, dem Konzept von Collaborative Value Creation sowie mit Nachhaltigkeit in Unternehmen allgemein. Dieses weitläufige Themengebiet prägt zunehmend die Beziehung zwischen Kunden und Lieferanten sowie die Lieferantenauswahl. Vor dem Hintergrund des Supply Chain Managements-Ansatzes, komplexen Produkten, Druck durch Interessensgruppen (z. B. Kunden) und Time-to-market-Forderungen wird die Notwendigkeit eines umfassenden Konzepts deutlich.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 RELEVANZ
1.2 AUFGABENSTELLUNG UND ZIELSETZUNG
2. Nachhaltiges Lieferantenmanagement
2.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG
2.2 BEDEUTUNG VON NACHHALTIGEM LIEFERANTENMANAGEMENT HEUTE
3. Collaborative Value Creation
3.1 DEFINITION
3.2 BEDEUTUNG IM LIEFERANTENMANAGEMENT
3.3 COLLABORATIVE VALUE CREATION ALS WETTBEWERBSFAKTOR
4. Realisierung
4.1 KONZEPTE ZUR IMPLEMENTIERUNG EINER NACHHALTIGEN BESCHAFFUNG MIT CVC
4.2 FALLBEISPIEL
5. Messbare Vorteile durch nachhaltiges Lieferantenmanagement
6. Zusammenfassung
7. Ausblick und Abschlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht das Konzept der Collaborative Value Creation (CVC) im Kontext eines nachhaltigen Lieferantenmanagements, um aufzuzeigen, wie partnerschaftliche Kooperationen zwischen Unternehmen Wettbewerbsvorteile schaffen und gleichzeitig ökologische sowie soziale Standards entlang der Lieferkette sichern können.
- Grundlagen des nachhaltigen Lieferantenmanagements
- Definition und Anwendungsbereiche der Collaborative Value Creation (CVC)
- Methoden zur Implementierung einer nachhaltigen Beschaffung
- Analyse der Wettbewerbsvorteile durch interaktive Wertschöpfung
- Praxisnahes Fallbeispiel der Umsetzung bei Henkel AG & Co. KGaA
Auszug aus dem Buch
3.1 Definition
Der Begriff Collaborative Value Creation (CVC) kann je nach Nutzung beziehungsweise Sichtweise unterschiedlich definiert werden. Im Folgenden werden die beiden Sichtweisen Kunde und Supply Chain unterschieden. Bezogen auf die Zusammenarbeit mit Kunden wird Collaborative Value Creation definiert als „a process through which customers perform roles to derive benefits by either jointly with the service provider or independently leveraging their own and the service provider’s resources.” (Moeller et al. 2013, S. 472). Der beschriebene Prozess kann beispielsweise die Buchung einer Reise durch den Kunden in einem Internetportal eines Reiseanbieters sein. Die gemeinsame Wertschöpfung liegt hier darin, dass der Anbieter kein Reisebüro und kein Personal hierfür stellt und der Kunde die Schritte Beratung, Auswahl und Bestellung selbst ausführt. Der „Customer“ kann jedoch auch ein Unternehmen (B2B) sein. weswegen die Sichtweise „Supply Chain“ den Begriff CVC als die Zusammenarbeit der einzelnen Partner entlang der Lieferkette definiert. Zum Beispiel, wenn ein Automobilhersteller dem Getriebelieferanten die Anforderungen des Endkunden zur Verfügung stellt, damit dieser die für ihn relevanten Requirements daraus ableiten kann. Dadurch erhalten die Mitglieder der Lieferkette ein besseres Verständnis über den Kundenbedarf und können ein besseres Produkt herstellen, das zu größerer Kundenzufriedenheit und dadurch zu Marktvorteilen führt (vgl. Ragatz et al. 2002; Woods 2014). Diese beiden Sichtweisen werden von Bruhn und Hadwich (2015) unter dem häufig genutzten Begriff Value Co-Creation aufgefasst und in die Sichtweisen „Value Co-Creation in der Supply Chain“, also interaktive Wertschöpfung, und in „Value Co-Creation in der Consumption Chain“, die interaktive Wertschaffung, getrennt. Die beiden Sichtweisen können nochmals, abhängig davon wo der Wert entsteht, in jeweils zwei Betrachtungsfelder unterschieden werden (vgl. Abb. 2).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung erläutert die Relevanz des nachhaltigen Lieferantenmanagements vor dem Hintergrund aktueller Marktanforderungen und definiert die Zielsetzung der Arbeit.
2. Nachhaltiges Lieferantenmanagement: Dieses Kapitel definiert die zentralen Begriffe und analysiert die Treiber für eine nachhaltige Ausrichtung der Lieferkette in der modernen Wirtschaftswelt.
3. Collaborative Value Creation: Hier wird der Ansatz der CVC als Kooperationsmodell definiert und seine Bedeutung sowie die Rolle als Wettbewerbsfaktor im Lieferantenmanagement erörtert.
4. Realisierung: Das Kapitel stellt verschiedene Konzepte zur praktischen Umsetzung nachhaltiger Beschaffungsprozesse mit CVC vor und illustriert diese durch ein Fallbeispiel bei Henkel.
5. Messbare Vorteile durch nachhaltiges Lieferantenmanagement: Es wird die Literatur zum Thema messbarer Vorteile diskutiert und an konkreten Praxisbeispielen, etwa von RECARO, verdeutlicht.
6. Zusammenfassung: Die Arbeit resümiert die identifizierten Treiber und Erfolgsfaktoren für ein nachhaltiges Lieferantenmanagement und die Bedeutung der CVC.
7. Ausblick und Abschlussbetrachtung: Dieses Kapitel reflektiert die Ergebnisse, adressiert kritische Stimmen zur engen Kooperation und skizziert einen zukünftigen Paradigmenwechsel im Management.
Schlüsselwörter
nachhaltiges Lieferantenmanagement, Collaborative Value Creation, CVC, Lieferkette, Supply Chain Management, Nachhaltigkeit, Beschaffungsmanagement, Wertschöpfung, Stakeholder Engagement, Wettbewerbsvorteil, Risikomanagement, CSR, ökologische Standards, soziale Verantwortung, Unternehmensführung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Verknüpfung von nachhaltigem Lieferantenmanagement und dem Konzept der Collaborative Value Creation (CVC), um langfristige unternehmerische Mehrwerte zu generieren.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die zentralen Felder sind die Definition und Abgrenzung von Beschaffungsbegriffen, Strategien zur nachhaltigen Supply-Chain-Gestaltung sowie die Auswirkungen interaktiver Wertschöpfungsprozesse.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das primäre Ziel ist es, den Ansatz der Collaborative Value Creation darzustellen und dessen Bedeutung als Wettbewerbsfaktor im Rahmen eines nachhaltigen Lieferantenmanagements aufzuzeigen.
Welche wissenschaftliche Methode wird in der Arbeit angewandt?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse aktueller Fachbücher, Journalbeiträge und Internetdokumente, ergänzt durch die Auswertung praxisbezogener Fallbeispiele.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil behandelt die theoretische Fundierung von Nachhaltigkeit in der Lieferkette, die Definition von CVC, Konzepte zur Implementierung dieser Ansätze und deren praktische Umsetzung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind nachhaltiges Lieferantenmanagement, Collaborative Value Creation, Wertschöpfung, Supply Chain, Wettbewerbsvorteil und ökologische sowie soziale Standards.
Inwiefern spielt der Klimawandel bei der Argumentation eine Rolle?
Der Klimawandel wird als ein Haupttreiber identifiziert, da er das Konsumbewusstsein der Kunden schärft und somit den Druck auf Unternehmen erhöht, nachhaltiger zu beschaffen.
Welche Rolle nimmt das Unternehmen Henkel in der Arbeit ein?
Henkel dient als konkretes Fallbeispiel, an dem gezeigt wird, wie ein Unternehmen durch strategische Lieferantenpartnerschaften und gezieltes Risikomanagement Nachhaltigkeit erfolgreich in der Praxis umsetzt.
Was kritisiert die Arbeit am Konzept der engen Zusammenarbeit?
Die Arbeit verweist auf Kritikpunkte, wonach durch enge Kooperationen in Lieferketten neue Informationshürden entstehen können, denen durch eine konsequente Vernetzung der Partner begegnet werden muss.
- Citation du texte
- Marvin Heyse (Auteur), 2020, Nachhaltiges Lieferantenmanagement. Ein Schlüsselfaktor für die Wettbewerbsfähigkeit?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/535717
