Ziel dieser Arbeit ist es, den Risikomanagement-Prozess aus der ISO 31000:2009 und einige dafür benötigte Methoden zu erklären und anhand des Beispiels eines mittelständischen Unternehmens zu erläutern. Abschließend soll der Risikomanagement-Prozess bewertet werden. Dabei werden zuerst einige grundlegende Begriffe zu dem Thema erklärt. Im Hauptteil wird der Prozess Schritt für Schritt erläutert und mit Beispielen versehen. Abschließend erfolgt eine kritische Würdigung.
Bedingt durch die fortschreitende Globalisierung wird sich die aktuelle Wettbewerbssituation verschärfen. Durch die enge Vernetzung in Folge der neuen Kommunikationsmittel, sind viele Risiken gewachsen und vielschichtiger geworden. Ein funktionierendes und vorausschauendes Risikomanagement ist unter diesen Voraussetzungen für das Fortbestehen von Organisationen und Unternehmen wichtiger denn je. Aber nicht nur aus ökonomischen Beweggründen richten immer mehr Unternehmen ein Risikomanagement ein. Für viele Unternehmensformen besteht durch das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz seit 01.05.1998 auch die rechtliche Verpflichtung dazu. Um einen geordneten Rahmen für das Risikomanagement vorzugeben, hat die International Organization for Standardization (ISO) die Norm 31000:2009 veröffentlicht, welche Grundsätze und Verfahren für das Risikomanagement beinhaltet.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Theoretische Grundsätze
- Risiko
- Risikomanagement
- 3. ISO 31000 und der Risikomanagement-Prozess
- Vorstellung der Beispielfirma XYZ GmbH
- Risikomanagement-Prozess
- Risikoidentifikation
- Risikoanalyse
- Risikobewertung
- Risikobewältigung
- Überwachung und Risikokommunikation
- 4. Fazit und kritische Würdigung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit erläutert den Risikomanagement-Prozess gemäß ISO 31000:2009 anhand eines fiktiven mittelständischen Unternehmens. Ziel ist die Darstellung des Prozesses Schritt für Schritt inklusive Beispielen und eine abschließende kritische Bewertung. Grundlegende Begriffe werden definiert, der Prozess detailliert beschrieben und anhand der XYZ GmbH illustriert.
- Definition und Abgrenzung der Begriffe „Risiko“ und „Risikomanagement“
- Detaillierte Beschreibung des Risikomanagement-Prozesses nach ISO 31000
- Anwendung des Prozesses auf ein Beispielunternehmen (XYZ GmbH)
- Analyse verschiedener Risikotypen im Kontext des Beispielunternehmens
- Kritische Würdigung des Risikomanagement-Prozesses und seiner Anwendbarkeit
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung betont die wachsende Bedeutung eines vorausschauenden Risikomanagements angesichts der Globalisierung und komplexer Vernetzung. Sie begründet die Notwendigkeit eines solchen Managements sowohl aus ökonomischer als auch aus rechtlicher Perspektive (KonTraG). Die Arbeit skizziert ihre Zielsetzung: die Erklärung des Risikomanagement-Prozesses nach ISO 31000 und seine Anwendung am Beispiel eines mittelständischen Unternehmens, gefolgt von einer kritischen Bewertung.
2. Theoretische Grundsätze: Dieses Kapitel legt die theoretischen Grundlagen für das Verständnis des Risikomanagements. Es definiert den Begriff „Risiko“ anhand verschiedener Literaturquellen und der ISO 31000, die es als „Auswirkung von Unsicherheit auf Ziele“ beschreibt. Es werden verschiedene Arten von Risiken und Systematisierungsansätze vorgestellt, unterscheidet zwischen leistungswirtschaftlichen und finanzwirtschaftlichen Risiken und deren Unterkategorien. Der Begriff „Risikomanagement“ wird ebenfalls definiert und seine gesetzliche Verankerung (KonTraG) hervorgehoben.
3. ISO 31000 und der Risikomanagement-Prozess: Dieses Kapitel stellt die ISO 31000 als bedeutende Norm für das Risikomanagement vor und beschreibt ihre Eigenschaften: Top-Down-Ansatz, umfassende Führungsaufgabe, branchenübergreifende Anwendbarkeit und internationaler Konsens. Es führt die fiktive XYZ GmbH ein, ein mittelständisches Unternehmen im Bereich Luftfederherstellung, und illustriert die Anwendung des Risikomanagement-Prozesses auf die Einführung einer neuen „smarten“ Luftfeder. Aufgrund des Umfangs der Arbeit bleibt die Ausführung abstrakt.
Schlüsselwörter
Risikomanagement, ISO 31000, Risikoanalyse, Risikobewertung, Risikobewältigung, XYZ GmbH, Mittelständisches Unternehmen, KonTraG, Leistungswirtschaftliche Risiken, Finanzwirtschaftliche Risiken, Unsicherheit, Globalisierung.
FAQ: Risikomanagementprozess nach ISO 31000 am Beispiel der XYZ GmbH
Was ist der Gegenstand dieser Arbeit?
Diese Arbeit beschreibt den Risikomanagementprozess gemäß ISO 31000:2009 anhand eines fiktiven mittelständischen Unternehmens (XYZ GmbH). Sie erläutert den Prozess Schritt für Schritt mit Beispielen und bietet eine kritische Bewertung.
Welche Themen werden behandelt?
Die Arbeit behandelt die Definition und Abgrenzung der Begriffe „Risiko“ und „Risikomanagement“, eine detaillierte Beschreibung des Risikomanagementprozesses nach ISO 31000, dessen Anwendung auf die XYZ GmbH, die Analyse verschiedener Risikotypen und eine kritische Würdigung des Prozesses und seiner Anwendbarkeit.
Welche Struktur hat die Arbeit?
Die Arbeit ist in vier Kapitel gegliedert: Einleitung, Theoretische Grundsätze, ISO 31000 und der Risikomanagement-Prozess, sowie Fazit und kritische Würdigung. Jedes Kapitel wird zusammengefasst. Ein Inhaltsverzeichnis und Schlüsselwörter sind ebenfalls enthalten.
Was wird in der Einleitung erklärt?
Die Einleitung betont die wachsende Bedeutung von Risikomanagement aufgrund von Globalisierung und komplexen Vernetzungen. Sie begründet die Notwendigkeit aus ökonomischer und rechtlicher Sicht (KonTraG) und skizziert die Zielsetzung der Arbeit.
Wie werden Risiko und Risikomanagement definiert?
Das Kapitel „Theoretische Grundsätze“ definiert „Risiko“ nach ISO 31000 als „Auswirkung von Unsicherheit auf Ziele“. Es werden verschiedene Risikotypen (leistungs- und finanzwirtschaftliche Risiken) vorgestellt. „Risikomanagement“ wird definiert und seine gesetzliche Verankerung (KonTraG) hervorgehoben.
Welche Rolle spielt die ISO 31000?
Das Kapitel „ISO 31000 und der Risikomanagement-Prozess“ beschreibt die ISO 31000 als wichtige Norm für Risikomanagement. Ihre Eigenschaften (Top-Down-Ansatz, Führungsaufgabe, branchenübergreifende Anwendbarkeit) werden erklärt. Die XYZ GmbH dient als Beispielunternehmen, an dem die Anwendung des Prozesses bei der Einführung einer neuen „smarten“ Luftfeder illustriert wird.
Was ist die XYZ GmbH?
Die XYZ GmbH ist ein fiktives mittelständisches Unternehmen im Bereich Luftfederherstellung, das als Beispielunternehmen für die Anwendung des Risikomanagementprozesses dient.
Welche Schlüsselwörter sind relevant?
Wichtige Schlüsselwörter sind: Risikomanagement, ISO 31000, Risikoanalyse, Risikobewertung, Risikobewältigung, XYZ GmbH, Mittelständisches Unternehmen, KonTraG, Leistungswirtschaftliche Risiken, Finanzwirtschaftliche Risiken, Unsicherheit, Globalisierung.
Welche Schritte umfasst der Risikomanagementprozess?
Der Risikomanagementprozess umfasst die Risikoidentifikation, Risikoanalyse, Risikobewertung, Risikobewältigung, Überwachung und Risikokommunikation. Diese Schritte werden im Kapitel zu ISO 31000 detailliert beschrieben, jedoch in abstrakter Form aufgrund des Umfangs der Arbeit.
- Arbeit zitieren
- Nils Steinbrecher (Autor:in), 2018, Risikomanagement nach der ISO 31000. Prozess und Methoden, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/535754