Gerade einmal 10 Prozent der leitenden Angestellten in deutschen Unternehmen sind Frauen. In vier von zehn Unternehmen besteht das Führungsteam ausschließlich aus Männern. Fortschritte sind zwar zu erkennen, aber der Wandel vollzieht sich sehr langsam. Denn noch immer gibt es Vorbehalte gegen Frauen in Führungspositionen.
Doch gibt es überhaupt Unterschiede zwischen dem weiblichen und männlichen Führungsverhalten? Um diese Frage zu klären, beschreibt Susanne Hofbauer das Kommunikationsverhalten, das Motivationsverhalten sowie die emotionale Bindung bei weiblichen und männlichen Führungskräften.
Dazu stellt sie die Merkmale des transformationalen Führungsverhaltens vor und untersucht den Einfluss bestimmter Geschlechterstereotype. So arbeitet Hofbauer Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen den Geschlechtern heraus. Ihre Publikation trägt zu einem besseren Verständnis zwischen weiblichen und männlichen Führungskräften bei.
Aus dem Inhalt:
- Gender;
- Mitarbeiterführung;
- Führungsstil;
- Führungserfolg;
- Gleichstellung
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Methodisches Vorgehen
2 Theoretischer Hintergrund
2.1 Theoretische Fundierungen von Führungsdefinitionen und Führungserfolg
2.2 Wahrnehmung der Führung von Frauen und Männern
2.3 Frauen führen anders – Männer auch? Geschlecht und Führungsverhalten
3 Daten und Methoden
3.1 Ziel und Hypothesen der Befragung
3.2 Stichprobe
3.3 Untersuchungsdesign / Vorgehen
3.4 Messinstrument
4 Ergebnisse
4.1 Deskriptive Statistik
4.2 Ergebnisse der Hypothese 1
4.3 Ergebnisse der Hypothese 2
4.4 Ergebnisse der Hypothese 3.1
4.5 Ergebnisse der Hypothesen 3.2.1 & 3.2.2
4.6 Ergebnisse der Hypothese 4.1.1 & 4.1.2
4.7 Ergebnisse der Hypothese 4.2
5 Diskussion und Ausblick
5.1 Diskussion der Ergebnisse
5.2 Implikation der Ergebnisse
5.3 Limitation und zukünftige Forschungen
6 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht, ob geschlechtertypische Verhaltensmerkmale im Führungsalltag existieren und welche Rolle diese bei der Wahrnehmung durch Mitarbeiter spielen. Dabei liegt der Fokus auf der Analyse transformationaler Führung sowie der Wirkung auf Kommunikation, Motivation und emotionale Bindung der Mitarbeiter.
- Transformationales Führungsverhalten im Vergleich von Männern und Frauen
- Kommunikationsverhalten als mediierender Faktor zwischen Führung und Zufriedenheit
- Einfluss von Geschlechtsstereotypen und sozialen Konstrukten auf die Wahrnehmung von Führung
- Rolle der Führungskraft bei der emotionalen Mitarbeiterbindung
Auszug aus dem Buch
2.2.3.1 Glass Ceiling – die gläserne Decke
Ein vielfach diskutiertes Phänomen ist der „Glass Ceiling Effekt“ bzw. „die gläserne Decke“. Diese Metapher soll dabei bildhaft beschreiben, dass Frauen Top-Positionen wie durch eine gläserne Decke in greifbarer Nähe sehen. Aber ab einem gewissen Level können sie aufgrund verschiedener Barrieren nicht dazu durchdringen. Somit verharren Frauen auf Positionen im unteren und mittleren Management und schaffen es nicht, in das obere Top-Management aufzusteigen (Schulz, 2013).
In einer Studie des Bundesministeriums für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (Wippermann, 2010) wird dieses Phänomen aufgezeigt. Demnach werden engagierte weibliche Führungspersonen von den befragten Männern geschätzt und sie sprechen das Bedauern aus, nicht mehr Frauen in Führungspositionen anzutreffen. Trotzdem legt die Studie verschiedene Vorurteile der Männer gegenüber weiblichen Führungskräften offen, welche auf eine „gender-political-correctness“ (Wippermann 2010, S.13) schließen lässt. Demnach verhalten sie sich bezüglich des Themas Frauen und Führung nach außen hin politisch korrekt, besitzen jedoch unbewusste und tief verankerte Vorbehalte gegenüber weiblichen Führungskräften. Die befragten männlichen Führungskräfte werden in dieser Studie somit als „Hüter der gläsernen Decke“ (Wippermann, 2010, S.9) bezeichnet.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Unterrepräsentanz von Frauen in Führungspositionen trotz formaler Gleichberechtigung und leitet daraus die Forschungsfrage zur Untersuchung geschlechtertypischer Verhaltensmerkmale ab.
2 Theoretischer Hintergrund: Dieses Kapitel erläutert Führungstheorien, die Wahrnehmung von Führungskräften sowie die Dimensionen transformationaler Führung und deren Zusammenhang mit Kommunikation, Motivation und emotionaler Bindung.
3 Daten und Methoden: Hier wird das methodische Vorgehen der empirischen Online-Querschnittsstudie (N=237) dargelegt, einschließlich der Beschreibung des selbst erstellten Messinstruments und der Hypothesen.
4 Ergebnisse: Die statistische Auswertung präsentiert die deskriptiven Befunde sowie die Prüfung der Hypothesen mittels t-Tests, Mann-Whitney-U-Tests, Korrelations- sowie Regressionsanalysen.
5 Diskussion und Ausblick: Die Ergebnisse werden kritisch diskutiert, Implikationen für die Praxis abgeleitet und Limitationen sowie zukünftige Forschungsbedarfe aufgezeigt.
6 Fazit: Das Fazit fasst die zentralen Erkenntnisse zusammen, dass keine signifikanten Unterschiede im Führungsverhalten zwischen den Geschlechtern nachzuweisen sind, trotz fortbestehender Unterrepräsentanz von Frauen.
Schlüsselwörter
Führungsverhalten, Gender, Transformationale Führung, Kommunikationsverhalten, Motivationsverhalten, Emotionale Mitarbeiterbindung, Glass Ceiling, Arbeitszufriedenheit, Geschlechterstereotype, Querschnittsstudie, Führungskräfte, Personalbindung, Management, Soziale Konstrukte, empirische Forschung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit?
Die Arbeit vergleicht das Führungsverhalten von Frauen und Männern und untersucht, ob geschlechtsspezifische Unterschiede bei der Wahrnehmung durch Mitarbeiter existieren.
Welche zentralen Themenfelder behandelt das Dokument?
Die zentralen Bereiche sind die transformationale Führung, das Kommunikationsverhalten, die Mitarbeitermotivation sowie die emotionale Mitarbeiterbindung.
Was ist das primäre Ziel der Studie?
Das Hauptziel ist die wissenschaftliche Untersuchung, ob vermeintlich vorherrschende geschlechtertypische Verhaltensmerkmale in der Führung tatsächlich existieren oder durch Stereotype geprägt sind.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Es wurde eine quantitative Querschnittsstudie in Form einer Online-Befragung mit 237 Probanden durchgeführt, deren Daten statistisch ausgewertet wurden.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine fundierte Theoriearbeit zu Führungsstilen, die anschließende empirische Erhebung der Daten sowie die detaillierte statistische Prüfung von acht aufgestellten Hypothesen.
Welche Keywords charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Führungsverhalten, Transformationale Führung, Geschlechterstereotype, Mitarbeiterbindung und Arbeitszufriedenheit charakterisiert.
Welche Rolle spielt das „Glass Ceiling“ in dieser Untersuchung?
Das Glass Ceiling Phänomen dient als Erklärungsmodell für die Unterrepräsentanz von Frauen in Führungspositionen durch strukturelle Barrieren und männlich geprägte Netzwerke.
Wie bewertet die Arbeit den Einfluss des Geschlechts auf die Motivation?
Die empirischen Ergebnisse zeigen keinen statistisch signifikanten Unterschied zwischen dem Motivationsverhalten von weiblichen und männlichen Führungskräften.
- Quote paper
- Susanne Hofbauer (Author), 2020, Das Führungsverhalten von Frauen und Männern im Vergleich. Wie unterscheiden sich weibliche und männliche Führungskräfte?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/535948
