Diese Einsendeaufgabe aus dem Fachmodul Marketing handelt von Preismanagement, Kooperationen, strategischen Analysemethoden, Corporate Identity, Digitalisierung und integrierter Kommunikation in der Gesundheitsbranche und enthält ein Literaturverzeichnis.
Inhaltsverzeichnis
1 PREISMANAGEMENT UND KOOPERATIONEN
1.1 Kostenorientierte Preisbildung
1.2 Konkurrenzorientierte Preisbildung
1.3 Psychologische Auswirkung des Preises / Preisdifferenzierung
1.4 Preiselastizität der Nachfrage
2 STRATEGISCHE ANALYSEMETHODEN
2.1 Five-Forces-Modell
2.2 Durchführung einer SWOT-Analyse
2.3 Erstellung einer SWOT-Matrix
2.4 BCG-Portfolio und Produktlebenszyklus
2.5 Fazit
3 CORPORATE IDENTITY, DIGITALISIERUNG UND INTEGRIERTE KOMMUNIKATION
3.1 Analyse eines Best-Practice-Beispiels
3.1.1 Corperate Identity
3.1.2 Digitalisierung und integrierte Kommunikation
3.2 Kommunikationsstrategie
4 MARKTFELDSTRATEGIEN
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Anwendung zentraler Marketinginstrumente und strategischer Analysen auf konkrete Praxisbeispiele im Fitness- und Dienstleistungssektor. Ziel ist es, Methoden der Preisgestaltung, strategische Analysewerkzeuge wie die SWOT-Analyse sowie Strategien zur Markenführung und Marktentwicklung theoretisch zu fundieren und auf aktuelle Marktentwicklungen zu übertragen.
- Methoden der kostenorientierten und konkurrenzorientierten Preisbildung
- Anwendung des Five-Forces-Modells und der SWOT-Analyse zur Strategieentwicklung
- Bedeutung von Corporate Identity und integrierter Kommunikation
- Wachstumsstrategien gemäß der Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff
- Analyse des Produktlebenszyklus und der Preiselastizität
Auszug aus dem Buch
1.2 Konkurrenzorientierte Preisbildung
Die konkurrenzorientierte Preisbildung richtet sich ausschließlich nach den Preisen der Konkurrenz. Dabei werden die eigene Kostensituation und die Nachfrage des Produktes oder der Dienstleistung nicht berücksichtigt (Weis, 2012, S. 388).
Da die Preise der Konkurrenz um 5-10€ günstiger sein sollen als die Preisvorstellungen der Premium Health Ltd., sieht man von einer Preissenkung ab. Das Unternehmen ist bekannt für ihre hohen Serviceleistungen, sowie individuelle und qualitative Betreuung.
Die bestehenden Mitglieder wären bei einer Preissenkung verunsichert und das Vertrauen wären nicht mehr bei allen Kunden gegeben, da der Preis der Premium Health Ltd. ein Qualitätsindikator ist. Eine Preissenkung oder -anpassung schadet dem Image der Fitnessanlage. Zudem wäre durch die Preissenkung die gegebene Serviceleistung, sowie die Qualität des Trainierpersonals nicht mehr finanzierbar. Wie schon erwähnt, wird von einer Preissenkung abgeraten. Stattdessen sollte die Premium Health Ltd. ihren Fokus weiter auf die Qualität der Service- und Dienstleistung legen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 PREISMANAGEMENT UND KOOPERATIONEN: Dieses Kapitel behandelt verschiedene Ansätze der Preisbildung, von der kostenorientierten Berechnung bis hin zur strategischen Konkurrenzanalyse und psychologischen Preissetzung.
2 STRATEGISCHE ANALYSEMETHODEN: Hier werden Instrumente wie das Five-Forces-Modell, die SWOT-Analyse und das BCG-Portfolio angewendet, um die Wettbewerbsposition und den Lebenszyklus des Unternehmens Freeletics zu bewerten.
3 CORPORATE IDENTITY, DIGITALISIERUNG UND INTEGRIERTE KOMMUNIKATION: Der Fokus liegt auf der Bedeutung einer einheitlichen Markenführung sowie der Herausforderung, Online- und Offline-Kommunikation in einem ganzheitlichen Auftritt zu integrieren.
4 MARKTFELDSTRATEGIEN: In diesem Abschnitt werden Wachstumsoptionen anhand der Produkt-Markt-Matrix erläutert, wobei Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Produktentwicklung und Diversifikation als strategische Optionen für das Unternehmen SUPPmart analysiert werden.
Schlüsselwörter
Marketing, Preismanagement, SWOT-Analyse, Wettbewerbsvorteil, Corporate Identity, integrierte Kommunikation, Produktlebenszyklus, Preiselastizität, Marktfeldstrategien, Diversifikation, Dienstleistungsmarketing, Markenführung, Five-Forces-Modell, Kundenbindung, Unternehmensstrategie.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert grundlegende Marketinginstrumente und strategische Managementansätze und wendet diese exemplarisch auf Unternehmen der Fitness- und Supplement-Branche an.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Die zentralen Felder umfassen das Preismanagement, strategische Analysemethoden, Markenführung (Corporate Identity) sowie verschiedene Wachstumsstrategien für Unternehmen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel besteht darin, theoretische Marketingkonzepte kritisch auf ihre Praxistauglichkeit zu prüfen und konkrete Handlungsempfehlungen für die Unternehmen Premium Health Ltd., Freeletics und SUPPmart abzuleiten.
Welche wissenschaftlichen Methoden kommen zum Einsatz?
Es werden klassische betriebswirtschaftliche Analysetools verwendet, darunter die SWOT-Matrix, das Five-Forces-Modell von Porter, die Ansoff-Matrix sowie Berechnungsmodelle zur Preiselastizität.
Welche Inhalte stehen im Hauptteil im Fokus?
Der Hauptteil gliedert sich in die Bereiche Preisbildung, strategische Analyse der Wettbewerbssituation, Markenidentität durch Kommunikation sowie die strategische Planung zur Markterweiterung.
Was charakterisiert die Arbeit inhaltlich?
Die Arbeit zeichnet sich durch die Verknüpfung von theoretischem Fachwissen mit realen Fallbeispielen, wie der Geschichte der Marke FRoSTA oder dem Geschäftsmodell von Freeletics, aus.
Warum wird von einer reinen Preissenkung bei Premium Health Ltd. abgeraten?
Eine Preissenkung würde laut der Analyse den Status des Preises als Qualitätsindikator untergraben und die Finanzierung der hohen Servicequalität sowie der individuellen Betreuung gefährden.
Wie kann Storytelling bei der Kommunikation unterstützen?
Storytelling hilft, faktische Informationen in emotionale Geschichten zu verpacken, wodurch sie laut der Arbeit vom Kunden besser gespeichert und langfristig mit der Marke assoziiert werden können.
Welchen Vorteil bietet die laterale Diversifikation für SUPPmart?
Die laterale Diversifikation ermöglicht eine Risikostreuung, da das Unternehmen bei einer Erweiterung um fachfremde Produkte, wie etwa Kosmetik, weniger abhängig von spezifischen Marktschwankungen der Supplement-Branche ist.
Welche Rolle spielt die „Corporate Identity“ für FRoSTA?
Die Corporate Identity fungiert bei FRoSTA als roter Faden, der über Jahre hinweg durch ein konsistentes Design, ein klares Unternehmensleitbild und wiedererkennbare Werbeelemente wie den Jingle die Markenwahrnehmung stabilisiert.
- Quote paper
- Sandra Rebholz (Author), 2020, Preismanagement und Kooperation, SWOT-Analyse, Corporate Identity und Digitalisierung in der Gesundheitsbranche, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/536603
