In dieser Arbeit soll aufgezeigt werden, welche Wege der Personalrekrutierung vorhanden sind, damit der Personalbedarf gedeckt werden kann. Zunächst soll auf die wichtigsten Aufgaben und Ziele der Personalbeschaffung hingewiesen werden und im Anschluss werden sowohl interne als auch externe Methoden der Personalbeschaffung detailliert dargestellt und zudem erfolgt eine Gegenüberstellung der beiden Beschaffungsmethoden, um die wesentlichen Vor- und Nachteile herauskristallisieren zu können. Abschließend soll beurteilt werden, ob sich Ansatzpunkte bzgl. Handlungsempfehlungen ergaben.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Aufgaben und Ziele der Personalrekrutierung
3 Wege der Personalrekrutierung
3.1 Interne Beschaffungswege
3.1.1 Bedarfsdeckung mit Personalbewegung
3.1.2 Bedarfsdeckung ohne Personalbewegung
3.2 Externe Beschaffungswege
3.2.1 Aktive Beschaffungswege
3.2.2 Passive Beschaffungswege
4 Gegenüberstellung interner und externer Beschaffungsmethodik
5 Handlungsempfehlungen
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit analysiert die verschiedenen Wege der Personalrekrutierung, um Unternehmen dabei zu unterstützen, qualifizierten Personalbedarf effizient zu decken und ihre Wettbewerbsfähigkeit durch gezielte Strategien zu sichern.
- Aufgaben und Ziele der Personalbedarfsplanung und Rekrutierung
- Differenzierung zwischen internen und externen Beschaffungswegen
- Methoden der internen Personalbewegung und -entwicklung
- Strategien zur aktiven und passiven externen Personalgewinnung
- Kritische Gegenüberstellung und Erfolgskriterien der Rekrutierungsmethoden
Auszug aus dem Buch
3.2.1 Aktive Beschaffungswege
Eine der wichtigsten Maßnahmen der aktiven Personalrekrutierung bzgl. der Gewinnung von Mitarbeitern ist die Stellenanzeige. Hierbei kann in ein Stellengesuch und in ein Stellenangebot unterschieden werden. Der Bewerber gibt das Stellengesuch beispielsweise in einer Online Jobbörse oder in einer Tageszeitung auf. Hingegen bewirbt das Unternehmen bei einem Stellenangebot vakante Stellen, die potenzielle Bewerber motivieren sollen, sich zu bewerben. Das meist genutzte Instrument der externen Personalrekrutierung ist das Stellenangebot. (vgl. Olfert 2010, S. 116).
In Printform des Stellenangebots sind vier Kriterien zu beachten: Anzeigenträger, -termin, -arten und -gestaltung (vgl. Jung 2006, S. 146). „Die Wahl des Anzeigenträgers richtet sich nach den erforderlichen Qualifikationen des gewünschten Personals“ (Jung 2006, S. 146). Das heißt, je nach Zielgruppenart werden andere Anzeigenträger verwendet. Regionale Tageszeitungen eignen sich z. B. für Positionen der unteren bzw. mittleren Hierarchieebenen und nationale oder internationale Tages- bzw. Wochenzeitungen für Führungskräfte bzw. Hochschulabsolventen. Technische Berufe werden aufgrund der speziellen Fähigkeiten eher in Fachzeitschriften zu finden sein. Die Kosten für eine Stellenanzeige sind enorm und man kann ungefähr mit einem Monatsgehalt der zu besetzenden Stelle rechnen (vgl. Olfert 2010, S. 122).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Herausforderungen des Fachkräftemangels und betont die strategische Bedeutung der Personalrekrutierung für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen.
2 Aufgaben und Ziele der Personalrekrutierung: Dieses Kapitel definiert die zentralen Aufgaben der Personalbeschaffung als Teilbereich der Personalbedarfsplanung und beschreibt den Prozess von der Bedarfsdefinition bis zur Personaleinführung.
3 Wege der Personalrekrutierung: Hier werden die internen und externen Wege der Personalbeschaffung detailliert erörtert, unterteilt in Maßnahmen mit und ohne Personalbewegung sowie aktive und passive externe Methoden.
4 Gegenüberstellung interner und externer Beschaffungsmethodik: Es erfolgt ein direkter Vergleich beider Methoden anhand von Vor- und Nachteilen, um Entscheidungshilfen für die strategische Personalauswahl zu bieten.
5 Handlungsempfehlungen: Das abschließende Kapitel fasst die Erkenntnisse zusammen und empfiehlt eine ausgewogene Rekrutierungsstrategie unter Berücksichtigung aktueller Trends wie Social Media.
Schlüsselwörter
Personalrekrutierung, Personalbeschaffung, Personalbedarf, Fachkräftemangel, Interne Beschaffungswege, Externe Beschaffungswege, Stellenausschreibung, Personalentwicklung, Mitarbeiterbindung, Arbeitgebermarke, Recruiting, Personalbewegung, E-Recruitment, Bewerberkartei, Personalleasing
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit?
Die Arbeit untersucht die wesentlichen Methoden der internen und externen Personalrekrutierung, um Unternehmen eine fundierte Entscheidungsgrundlage für ihre Personalgewinnung zu bieten.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die Schwerpunkte liegen auf der Personalbedarfsplanung, den internen Versetzungs- und Entwicklungsmöglichkeiten sowie verschiedenen externen Akquise-Methoden wie Stellenanzeigen und Personalberatung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, Vor- und Nachteile der unterschiedlichen Beschaffungswege aufzuzeigen, um effiziente Strategien zur Deckung des Personalbedarfs unter Berücksichtigung der individuellen Unternehmenssituation abzuleiten.
Welche wissenschaftliche Methodik wurde verwendet?
Es handelt sich um eine deskriptive Arbeit, die auf einer umfassenden Literaturanalyse und der Gegenüberstellung gängiger theoretischer Konzepte der Personalwirtschaft basiert.
Was behandelt der Hauptteil der Arbeit?
Der Hauptteil analysiert detailliert die Kategorien der internen und externen Personalbeschaffung und setzt diese in einer vergleichenden Übersicht zueinander in Beziehung.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Publikation?
Die wichtigsten Begriffe sind Personalrekrutierung, Fachkräftemangel, Personalmarketing, Stellenanzeigen, Personalentwicklung sowie der Vergleich zwischen interner und externer Beschaffungsstrategie.
Wie unterscheidet sich die "Bedarfsdeckung mit Personalbewegung" von der ohne?
Bei der Bedarfsdeckung mit Personalbewegung ändern sich Tätigkeitsfeld oder Position des Mitarbeiters (z.B. durch Versetzung), während bei der Deckung ohne Bewegung kurzfristige Schwankungen durch Mehrarbeit oder Urlaubsumgestaltung aufgefangen werden.
Welche Rolle spielt der Betriebsrat bei der internen Ausschreibung?
Gemäß § 93 BetrVG kann der Betriebsrat eine interne Ausschreibung vakanter Stellen fordern, weshalb Unternehmen den Betriebsrat frühzeitig einbeziehen sollten.
Warum wird eine Mischstrategie in der Rekrutierung empfohlen?
Der Autor empfiehlt eine Kombination aus interner Weiterbildung zur Bindung vorhandener Kräfte und externer Rekrutierung zur Gewinnung neuer Impulse, um "blinde Flecken" in der Unternehmensentwicklung zu vermeiden.
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- Anonym (Autor), 2020, Wesentliche Merkmale interner und externer Personalrekrutierung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/536661
