Die Arbeit befasst sich mit den gesundheitlichen Konsequenzen für dienende Führungskräfte. Neben dem Zusammenhang zwischen dienender Führung und dem Arbeitspensum werden zwei weitere Hypothesen untersucht und erläutert. Zum einen wird angenommen, dass ein erhöhtes Arbeitspensum zu emotionaler Erschöpfung führt. Zum anderen wird davon ausgegangen, dass der Leader-Member-Exchange einen moderierenden Einfluss auf den Zusammenhang zwischen dienender Führung und dem Arbeitspensum hat. Der Zusammenhang zwischen dienender Führung und dem Arbeitspensum und der moderierende Einfluss von Leader-Member-Exchange auf diesen Zusammenhang ließen sich anhand vorhandener Forschung nicht bestätigen. Lediglich der Zusammenhang zwischen Arbeitspensum und emotionaler Erschöpfung war positiv und konnte bestätigt werden. Auf der Basis einer breiten Literaturrecherche stellt diese Arbeit eine gute Grundlage für die weitere Forschung im Bereich der dienenden Führung dar. Darüber hinaus schafft sie Anreize, die Forschung im Bereich der dienenden Führung auf die gesundheitlichen Konsequenzen der Führungskraft auszurichten.
Die Arbeitswelt des einundzwanzigsten Jahrhunderts wird zunehmend komplexer und dynamischer. Unternehmen stehen fortwährend vor der Herausforderung, sich den immer schneller werdenden Entwicklungen anzupassen. Hierbei stellt die Wahl des richtigen Führungsstils eine entscheidende Stellschraube für den unternehmerischen Erfolg dar und wird mittlerweile als Schlüsselfaktor für engagierte Mitarbeiter und florierende Organisationen gesehen. Die Frage nach dem einen richtigen Führungsstil kann nicht pauschal beantwortet werden und bedarf genauerer Präzisierung. In der Vergangenheit wurden bereits die unterschiedlichsten Führungsstile – wie transformationale Führung, ermächtigende Führung oder visionäre Führung – detailliert beschrieben und erforscht. Servant Leadership, was übersetzt dienende Führung bedeutet, ist ein moderner, US-amerikanisch geprägter Führungsstil. Ihm wurde besonders in den letzten Jahren immer mehr Aufmerksamkeit beigemessen.
Inhaltsverzeichnis
- ABSTRAKT
- 1. EINLEITUNG
- 2. THEORETISCHE GRUNDLAGEN UND BEGRIFFE
- 2.1. Zusammenhänge zwischen dienender Führung, Arbeitspensum und emotionaler Erschöpfung
- 2.2. Leader-Member-Exchange (LMX) als Moderator zwischen dienender Führung und Arbeitspensum
- 3. ERGEBNISSE
- 3.1. Auswirkungen transformationaler Führung auf die Führungskraft
- 3.2. Vergleich von transformationaler und dienender Führung
- 3.3. Auswirkungen dienender Führung auf die Führungskraft
- 4. DISKUSSION
- 4.1. Stärken und Schwächen der Arbeit
- 4.2. Ausblick
- 5. SCHLUSSFOLGERUNG
- 6. LITERATURVERZEICHNIS
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Bachelorarbeit befasst sich mit den gesundheitlichen Folgen von Servant Leadership für Führungskräfte. Im Zentrum stehen die Auswirkungen eines erhöhten Arbeitspensums auf die emotionale Erschöpfung von dienenden Führungskräften. Darüber hinaus wird der Einfluss des Leader-Member-Exchange (LMX) auf den Zusammenhang zwischen Servant Leadership und dem Arbeitspensum untersucht.
- Servant Leadership und seine Auswirkungen auf die Führungskraft
- Zusammenhang zwischen Arbeitspensum und emotionaler Erschöpfung
- Moderierende Wirkung des Leader-Member-Exchange auf Servant Leadership und Arbeitspensum
- Gesundheitsrisiken für dienende Führungskräfte
- Bedeutung der Forschung im Bereich der dienenden Führung
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einleitung
Die Einleitung stellt die Problematik von Servant Leadership und seiner Auswirkungen auf Führungskräfte in der komplexen Arbeitswelt des 21. Jahrhunderts dar. Sie beleuchtet die wachsende Bedeutung von Führungsstilen und die Rolle von Servant Leadership als modernes Konzept.
- Kapitel 2: Theoretische Grundlagen und Begriffe
Dieses Kapitel legt die theoretischen Grundlagen für die Untersuchung von Servant Leadership und seinen Auswirkungen. Es werden wichtige Konzepte wie Arbeitspensum, emotionale Erschöpfung und Leader-Member-Exchange (LMX) erläutert. Zudem werden die Zusammenhänge zwischen Servant Leadership, Arbeitspensum und emotionaler Erschöpfung sowie der moderierende Einfluss des LMX auf diese Beziehung beleuchtet.
- Kapitel 3: Ergebnisse
Kapitel 3 präsentiert die Ergebnisse der empirischen Untersuchung. Es wird die Beziehung zwischen transformationaler Führung und den Auswirkungen auf die Führungskraft analysiert. Ein Vergleich zwischen transformationaler und dienender Führung wird durchgeführt, um die Besonderheiten von Servant Leadership zu verdeutlichen. Schließlich werden die Ergebnisse der Untersuchung der Auswirkungen von Servant Leadership auf die Führungskraft vorgestellt.
- Kapitel 4: Diskussion
Die Diskussion befasst sich mit den Stärken und Schwächen der durchgeführten Arbeit. Es werden die Ergebnisse im Kontext der relevanten Literatur eingeordnet und kritisch beleuchtet. Ein Ausblick auf zukünftige Forschungsrichtungen wird gegeben.
Schlüsselwörter
Servant Leadership, dienende Führung, Arbeitspensum, emotionale Erschöpfung, Leader-Member-Exchange (LMX), Führungskultur, Gesundheit, Arbeitswelt, Führungsstil, transformationaler Führungsstil.
- Citation du texte
- Jenna Kadlubski (Auteur), 2019, Auswirkungen von Servan Leadership auf die Führungskraft, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/537331
