Das Ziel der Seminararbeit ist es zunächst, zu beschreiben, was Mitarbeiterbindung bedeutet und in einem späteren Abschnitt wird dargestellt, wie sich der transformationale Führungsstil vom transaktionalen Führungsstil unterscheidet. Auch die Prüfung, ob der individualisierte Führungsstil, der ein wichtiger Bestandteil des transformationalen Führungsstils ist, einen Einfluss auf die Mitarbeiterbindung, beziehungsweise das Commitment der Mitarbeiter eines Unternehmens hat, ist ein Ziel dieser Seminararbeit. Hierfür wird ein standardisierter Fragebogen genutzt. Aus den Ergebnissen des Fragebogens werden am Ende der Arbeit Handlungsempfehlungen abgeleitet, die ein Unternehmen bezüglich des Führungsstils einhalten sollte, um seine Angestellten langfristig zu binden.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Zielsetzung
- Methodik
- Grundlagen
- Definition: Führung
- Definition: Mitarbeiterbindung
- Einordnung in den Human-Resource Kontext
- Bedeutung der Mitarbeiterbindung für ein Unternehmen
- Aktueller Stand der Mitarbeiterbindungsforschung
- Theorie des „Drei-Komponenten-Modells“
- Transaktionale und transformationale Führung
- Hypothesen
- Methodischer Teil
- Forschungsdesign
- Stichprobe
- Datenerhebung und Versuchsablauf
- Datenauswertung
- Ergebnisse
- Handlungsempfehlungen
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit beschäftigt sich mit dem Einfluss des Führungsstils, insbesondere des transformationalen Führungsstils, auf die Mitarbeiterbindung in Unternehmen. Ziel ist es, die Definitionen von Mitarbeiterbindung und Führungsstilen zu erläutern und die Unterschiede zwischen transaktionaler und transformationaler Führung aufzuzeigen. Die Arbeit untersucht, ob der individualisierte Führungsstil, der ein wichtiger Bestandteil des transformationalen Führungsstils ist, einen Einfluss auf die Bindung von Mitarbeitern hat.
- Definition von Mitarbeiterbindung und deren Bedeutung für Unternehmen
- Unterschiede zwischen transaktionaler und transformationaler Führung
- Der Einfluss des individualisierten Führungsstils auf die Mitarbeiterbindung
- Methodische Vorgehensweise und Auswertung der Daten
- Ableitung von Handlungsempfehlungen für Unternehmen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik der Mitarbeiterbindung im Kontext des demografischen Wandels und des Fachkräftemangels ein. Sie beleuchtet die Bedeutung der Mitarbeiterbindung für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen und zeigt die Relevanz des Führungsstils in diesem Zusammenhang auf.
Das Kapitel "Grundlagen" definiert die Begriffe Führung und Mitarbeiterbindung und ordnet diese in den Human-Resource-Kontext ein. Es werden verschiedene Theorien zur Mitarbeiterbindung vorgestellt und die Bedeutung der Mitarbeiterbindung für ein Unternehmen erläutert.
Im Kapitel "Bedeutung der Mitarbeiterbindung für ein Unternehmen" werden die positiven Auswirkungen der Mitarbeiterbindung auf die Performance und den Erfolg von Unternehmen aufgezeigt. Es wird diskutiert, wie sich die Mitarbeiterbindung durch verschiedene Maßnahmen, wie z.B. Personalentwicklungsmaßnahmen, gerechte Entlohnung und positivem Arbeitgeberimage, verbessern lässt.
Schlüsselwörter
Die Seminararbeit befasst sich mit den Themen Mitarbeiterbindung, Führungsstil, transformationaler Führungsstil, individualisierter Führungsstil, Commitment, Fachkräftemangel, demografischer Wandel, Human-Resource-Management, Personalentwicklung, Arbeitgeberimage, Gallup-Studie.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2020, Einfluss des Führungsstils auf die Mitarbeiterbindung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/537378
