Die fortschreitende Digitalisierung verändert Wirtschaft und Unternehmen enorm. Durch technologische Innovationen und den damit verbundenen Konkurrenzdruck müssen Unternehmen neue Führungsmodelle und Geschäftsstrukturen entwickeln. Eine Möglichkeit, die digitale Transformation von Unternehmen zu steuern, ist der Einsatz eines Chief Digital Officers.
Was sind die Aufgaben eines Chief Digital Officers? Über welche Kompetenzen sollte dieser verfügen? Und welche Rolle spielt ein Chief Digital Officer bei der digitalen Transformation eines Unternehmens?
Die Autorin Vivien Wika klärt die wichtigsten Fragen zur Führungsposition des Chief Digital Officers und hebt dessen Bedeutung für die digitale Transformation eines Unternehmens hervor. Wika erläutert die weltweite Verteilung von Chief Digital Officers und wirft einen Blick in die Zukunft dieser Führungskräfte.
Aus dem Inhalt:
- Big Data;
- Künstliche Intelligenz;
- Design-Thinking;
- Digitalisierungsstrategie;
- Change-Management
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung und Relevanz des Themas
1.2 Zielsetzung und Methodik der Arbeit
1.3 Aufbau der Bachelor Thesis
2 Digitale Transformation
2.1 Begriffsbestimmung Digitalisierung
2.2 Begriffsbestimmung digitale Transformation
2.3 Einflussfaktoren und Treiber der digitalen Transformation
2.4 Ziele der digitalen Transformation
2.5 Erfolgsfaktoren für die digitale Transformation
2.6 Auswirkungen auf Unternehmen
2.7 Herausforderungen für Unternehmen
3 Der Chief Digital Officer
3.1 Entstehung und Definition der CDO Position
3.2 Aufgaben und Verantwortungsbereiche des CDOs
3.3 Kompetenzen und Anforderungen
3.4 Verankerung in der Aufbauorganisation
3.5 Abgrenzung zu weiteren CxO Rollen
4 Der CDO in der Praxis
4.1 Die CDO Position im Laufe der Zeit
4.2 Verteilung der CDO Position
4.3 Beispiele aus der Unternehmenspraxis
5 Zusammenfassung und Ausblick
5.1 Zusammenfassung
5.2 Kritische Würdigung
5.3 Ausblick
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit identifiziert die neu geschaffene Position des Chief Digital Officers (CDO) und verdeutlicht dessen zentrale Rolle bei der digitalen Transformation in Unternehmen. Im Fokus steht die Untersuchung, welche spezifischen Ziele, Herausforderungen und Auswirkungen die digitale Transformation mit sich bringt und wie der CDO als Treiber dieses organisatorischen Wandels fungiert.
- Rolle und Definition der CDO-Position
- Einflussfaktoren und Treiber der digitalen Transformation
- Kompetenzen und Anforderungsprofil eines CDOs
- Verankerung der CDO-Rolle in der Aufbauorganisation
- Abgrenzung des CDOs zu anderen C-Level-Rollen (CIO, CTO, etc.)
- Praxisbeispiele und internationale Verteilung der CDO-Position
Auszug aus dem Buch
3.1 Entstehung und Definition der CDO Position
Die digitale Transformation des Unternehmens verändert die Perspektive, wer für die Daten in Bezug auf Geschäftsprozesse verantwortlich ist. Die IT-Organisation soll Daten verwalten, reparieren, beheben und aufbereiten - aber leider ist die IT dieser Aufgabe nicht gewachsen. Die Wahrnehmung, dass die IT allein für Daten verantwortlich sein sollte, ändert sich, da die übergreifenden Transformationsfragen nun eine Validierung der Kerngeschäftsmodelle, des Wertbeitrags und der grundlegenden Annahmen, auf denen das Geschäft basiert, erfordern. Erstmals müssen Unternehmen End-to-End-Prozesse und den gesamten Kundenlebenszyklus betrachten, um effektiv auf Kundenbedürfnisse reagieren zu können. Die IT-Abteilung kann nicht dafür verantwortlich sein, das Geschäftsversprechen oder die Grundlagen zu ändern. Da Daten heute untrennbar im Mittelpunkt der Transformation stehen und digitale Disruptionen enorme Auswirkungen auf Unternehmen und Institutionen jeder Größe haben werden, liegen die Daten nun in der Verantwortung der C-Ebene.92 Die Frage, wer die digitale Transformation leiten soll, ist nicht selbstverständlich. Wird es einer der Geschäftsführer mit Kundenorientierung sein, z. B. aus dem Bereich Marketing und Vertrieb? Oder wechselt der Chief Information Officer (CIO) in die Rolle des Digital Leaders und überträgt gleichzeitig die operativen IT-Verantwortlichkeiten an einen Chief Technology Officer (CTO)? Eine weitere Möglichkeit besteht darin, für die Leitung eines digitalen Übergangs eine neue Vollzeitrolle im Führungsteam zu schaffen – die Rolle des CDOs.93
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Einführung in die Themenstellung, Erläuterung der Forschungsrelevanz, Darlegung des Ziels, der Methodik und des Aufbaus der Arbeit.
2 Digitale Transformation: Theoretische Klärung von Begrifflichkeiten wie Digitalisierung und Transformation sowie Analyse von Treibern, Zielen, Erfolgsfaktoren und Auswirkungen auf Unternehmen.
3 Der Chief Digital Officer: Detaillierte Betrachtung der Entstehung, Definition, Aufgaben, notwendigen Kompetenzen sowie der organisatorischen Verankerung und Abgrenzung zu anderen CxO-Rollen.
4 Der CDO in der Praxis: Analyse der zeitlichen Entwicklung und weltweiten Verteilung der CDO-Position anhand von Studiendaten sowie Darstellung konkreter Praxisbeispiele.
5 Zusammenfassung und Ausblick: Fazit der wissenschaftlichen Erkenntnisse, kritische Würdigung der Literaturquellen und Ausblick auf die zukünftige Relevanz der Rolle.
Schlüsselwörter
Digitale Transformation, Chief Digital Officer, CDO, Digitalisierung, Geschäftsmodell, Change Management, Unternehmensführung, IT-Strategie, Kundenzentrierung, Organisationsstruktur, Innovationsmanagement, digitale Strategie, Disruption, Transformation, Datenmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Entwicklung und Bedeutung der neuen Führungsposition des Chief Digital Officers (CDO) im Kontext der digitalen Transformation von Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Zu den zentralen Themen gehören die theoretischen Grundlagen der digitalen Transformation, das spezifische Anforderungsprofil an einen CDO sowie die organisatorische Einbettung und Abgrenzung dieser Rolle im Unternehmen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Hauptziel ist es, die Rolle des CDOs bei der digitalen Transformation zu identifizieren, seine Aufgaben und Kompetenzen zu definieren sowie Herausforderungen und Auswirkungen für das Unternehmen zu beleuchten.
Welche wissenschaftliche Methode wurde für die Thesis verwendet?
Die Arbeit wurde primär auf der Grundlage einer umfangreichen Literatur- und Internetrecherche angefertigt, unter Einbeziehung aktueller Studien zur Verbreitung und Ausgestaltung der CDO-Position.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Erörterung der digitalen Transformation, eine tiefgehende Analyse des Rollenbildes des CDOs und eine empirische Betrachtung des CDO-Status in der Praxis anhand von Studien und Fallbeispielen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Die zentralen Schlagworte sind Digitale Transformation, Chief Digital Officer, Change Management, Unternehmensführung und Digitalisierungsstrategie.
Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur für den CDO?
Die Organisationskultur ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor; der CDO agiert hier als Akteur des Wandels, um eine digitale Denkweise und Agilität im Unternehmen zu etablieren.
Wie unterscheidet sich der CDO vom CIO?
Während der CIO primär für die IT-Infrastruktur und operative IT-Prozesse zuständig ist, konzentriert sich der CDO ganzheitlich auf die digitale Transformation des Geschäftsmodells und die abteilungsübergreifende digitale Ausrichtung.
Warum berichten viele CDOs direkt an den CEO?
Aufgrund der strategischen Tragweite der digitalen Transformation wird die direkte Berichtslinie zum CEO als notwendig erachtet, um die erforderliche Befugnis und geschäftsübergreifende Aufmerksamkeit zu erhalten.
- Citation du texte
- Vivien Wika (Auteur), 2020, Digitale Transformation und neue Führungspositionen. Wie Chief Digital Officers die digitale Transformation von Unternehmen erfolgreich steuern, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/537649
