Mittel zur Personalbindung in sozialen Organisationen

Abstract or Introduction

Das Personal stellt das wichtigste Gut eines Unternehmens dar. Dies trifft insbesondere auf soziale Organisationen zu. Aufgrund des herrschenden Fachkräftemangels, festgeschriebenen Personalschlüsseln, dem Konkurrenz- und Wettbewerbsdruck im sozialen Sektor sowie der hohen Kosten bzgl. der Neubesetzung von Personal sind soziale Unternehmen dazu angehalten Personalbindungskonzepte zu entwickeln. Nicht nur die Personalgewinnung, sondern primär auch die Personalbindung ist daher existenzentscheidend für Unternehmen. Entscheidende Gründe für Unternehmen sich mit Personalbindungsstrategien auseinanderzusetzen. Als ein besonderes Konzept im Rahmen der Personalwirtschaft wird die Personalbindung in dieser Arbeit als solche definiert und geeignete Personalbindungsinstrumente vorgestellt, sowie deren Eignung für soziale Unternehmen analysiert. Darüber hinaus zeigt diese Arbeit auch die Grenzen von Personalbindungsmaßnahmen auf.

Personalbindung kann durch Zwang (bspw. Rückzahlungsvereinbarungen bei gewährten Fort- oder Weiterbildungen im Falle einer Kündigung), Anreizsysteme (bspw. die Vergütung oder besondere materielle oder immaterielle Zuwendungen) oder durch das Unternehmen an sich (bspw. Kultur, Werte, Image des Unternehmens) erfolgen. Wobei Personalbindung durch Zwang je nach Literatur ausgeklammert wird, da in der Regel Personalbindung als eine freiwillige Verpflichtung dem Unternehmen gegenüber beschrieben wird.