Die vorliegende Arbeit untersucht den Entwicklungsstand von New Work in deutschen Unternehmen. Eingehend werden zunächst die verschiedenen Auslöser für den Wandel in der Arbeitswelt herausgestellt und maßgebliche Begriffe im Zusammenhang mit neuer Arbeit voneinander abgegrenzt. Darauf aufbauend wird die quantitative Erhebungsmethode vorgestellt und das Vorgehen erläutert. Mittels der Darstellung der deskriptiven und inferenzstatistischen Ergebnisse soll insbesondere ein tiefgehendes Verständnis über die Entwicklung auf dem Weg zur neuen Arbeit gewonnen werden. Abschließend werden die Ergebnisse diskutiert und ein Ausblick auf weiterführende Forschungsansätze gegeben. Die Forschungsfrage lautet demnach: Wie wird New Work in deutschen Unternehmen umgesetzt und ist der Entwicklungsstand von New Work angemessen, damit die Mitarbeiter sich in ihrer Tätigkeit entfalten können?
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Erkenntnisse und Grundlagen zu New Work
2.1 Megatrends des Veränderungsprozesses
2.1.1 Demografischer Wandel
2.1.2 Digitalisierung
2.1.3 Wertewandel
2.2 Die Gestaltung der Arbeit nach dem New Work Konzept
2.3 Die zukunftsorientierte Führung
2.4 Forschungsziel und Hypothesen
3. Erläuterungen der Methodik
3.1 Das Untersuchungsdesign
3.2 Die Untersuchungsdurchführung
3.3 Die Stichprobe
4. Die Ergebnisse
4.1 Deskriptive Analyse
4.2 Inferenzstatistische Analyse
5. Diskussion
5.1 Ergebnisdiskussion
5.2 Methodendiskussion
6. Fazit
7. Literaturverzeichnis
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht den aktuellen Entwicklungsstand von New Work in deutschen Unternehmen. Ziel ist es, die Auslöser für den Wandel der Arbeitswelt zu identifizieren, die Umsetzung von New-Work-Elementen zu analysieren und den Einfluss des Führungsverhaltens auf die Entfaltungsmöglichkeiten der Mitarbeiter zu prüfen.
- Megatrends des Veränderungsprozesses (Demografie, Digitalisierung, Wertewandel)
- Gestaltung der Arbeit durch das New Work Konzept
- Rolle der zukunftsorientierten Führung
- Empirische quantitative Analyse zum Entwicklungsstand in deutschen Unternehmen
Auszug aus dem Buch
2. Erkenntnisse und Grundlagen zu New Work
New Work beschreibt einen freiheitlichen Denkansatz, der von dem Sozialphilosophen Frithjof Bergmann erstmals in den 1970er Jahren publiziert wurde. Bergmann plädierte dabei damals wie heute für die Aufgabe des klassischen Lohnarbeitssystems, da diese Form der Arbeit Menschen versklave und sie krank mache. Vielmehr fordert Frithjof Bergmann von den Menschen, sich auf die Suche nach der Arbeit zu begeben, bei welcher die Menschen ihre Wünsche, Träume und Begabungen verwirklichen können (Väth, 2016).
Gegenwärtig verbindet die Öffentlichkeit mit New Work eine radikale Veränderung der Arbeitsweise, die unter Berücksichtigung der technologischen und digitalen Innovationen den Menschen zu einer sinnstiftenden und erfüllenden Arbeitstätigkeit verhelfen soll (Schnell & Schnell, 2019). Nachstehend werden die Auslöser für den Wandel in der Arbeitswelt, die sogenannten Megatrends, genauer beleuchtet sowie die Konsequenzen für die Arbeitsgestaltung und das Führungsverständnis aufgezeigt.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung führt in die Relevanz von New Work ein, erläutert die veränderten Anforderungen an Unternehmen durch Megatrends und definiert die Forschungsfrage bezüglich der Umsetzung von New Work.
2. Erkenntnisse und Grundlagen zu New Work: Dieses Kapitel erläutert den theoretischen Hintergrund, die treibenden Megatrends sowie Konzepte zur Arbeitsgestaltung und modernen Führung.
3. Erläuterungen der Methodik: Hier wird das quantitative Forschungsdesign, der Prozess der Datenerhebung mittels Online-Fragebogen sowie die Zusammensetzung der Stichprobe beschrieben.
4. Die Ergebnisse: Die deskriptive und inferenzstatistische Auswertung der erhobenen Daten präsentiert die Erkenntnisse zu den aufgestellten Hypothesen.
5. Diskussion: Die Ergebnisse werden kritisch reflektiert, mit der Theorie in Bezug gesetzt und die Grenzen der methodischen Vorgehensweise diskutiert.
6. Fazit: Das Fazit fasst die zentralen Erkenntnisse zusammen und gibt Empfehlungen für die Praxis sowie für weiterführende Forschungsvorhaben.
Schlüsselwörter
New Work, Megatrends, Digitalisierung, Wertewandel, Arbeitsplatzgestaltung, zukunftsorientierte Führung, Mitarbeiterentfaltung, quantitative Forschung, Mitarbeiterführung, Arbeitswelt, Transformation, Selbstbestimmung, Innovationsförderung, moderne Arbeitsformen, Unternehmenswandel.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Seminararbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert, wie das Konzept „New Work“ in deutschen Unternehmen umgesetzt wird und welche Auswirkungen dies auf die Mitarbeiter hat.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Felder sind die technologischen und gesellschaftlichen Megatrends, moderne Büro- und Arbeitsplatzgestaltung sowie die Rolle der Führungskraft als Coach.
Welches Ziel verfolgt die Forschungsarbeit?
Das primäre Ziel ist es zu untersuchen, ob der gegenwärtige Entwicklungsstand von New Work ausreicht, um Mitarbeitern eine persönliche Entfaltung in ihrer Tätigkeit zu ermöglichen.
Welche wissenschaftliche Methode wird eingesetzt?
Es wurde ein quantitativer Forschungsansatz gewählt, bei dem mittels eines Online-Fragebogens Daten erhoben und anschließend inferenzstatistisch analysiert wurden.
Welche Inhalte werden im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung zu New Work, eine detaillierte methodische Beschreibung und die anschließende empirische Ergebnisauswertung.
Welche Keywords charakterisieren die Arbeit am besten?
New Work, Megatrends, Mitarbeiterentfaltung, Führung, Digitalisierung und Arbeitsplatzgestaltung sind die prägenden Begriffe.
Welche Rolle spielt die Führungskraft laut der Untersuchung?
Die Führungskraft spielt eine entscheidende Rolle, da ihr Verhalten maßgeblich das Vertrauen der Mitarbeiter sowie deren Motivation beeinflusst, neue Ideen zu entwickeln.
Warum wird die Stichprobe als nicht repräsentativ eingestuft?
Die Stichprobe ist nicht repräsentativ, da der Großteil der Befragten unter 30 Jahre alt ist und somit verschiedene Generationen nicht ausreichend abgebildet werden konnten.
- Arbeit zitieren
- Julia Glasmacher (Autor:in), 2019, Zwischen Wandel und Realität. Wie setzen deutsche Unternehmen den Mega Trend New Work um?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/538040
