Inwieweit hat sich die Digitalisierung auf die Musikindustrie ausgewirkt? Der Fokus der Arbeit liegt auf dem Wandel der Musikindustrie, der durch die Digitalisierung verursacht wurde. Hier ist es wichtig, zu erkennen, welche Auswirkungen diese Industrie erfuhr und welche Transformationen von Branchenstruktur, Wertschöpfung und Geschäftsmodellen daraus resultierten. Bevor diese Fragen jedoch beantwortet werden, ist es zunächst wichtig, die Grundlagen und Begrifflichkeiten der Branche zu verstehen. Außerdem wird eine Untersuchung durchgeführt, welche die beeinflussenden Faktoren zum Wandel der Industrie erklärt. Zudem wird das traditionelle Geschäftsmodell auf das veränderte Modell durch das Konzept von Gassmann erläutert. Anschließend wird eine Branchenstrukturanalyse nach Porter vorgenommen und gemäß der Digitalisierung in der Musikbranche ausgeführt.
Auf einen Blick
- Note: 1,3
- Vergleich der Branchenstruktur vor und nach der Digitalisierung anhand von Porters Fünf-Kräfte-Modell
- Analyse des Geschäftsmodells von Spotify mit Gassmanns Ansatz
- 64 Quellen im Literaturverzeichnis
- 16 Abbildungen und 3 Tabellen
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
1.1 Einführung in die Thematik
1.2 Ziel der Arbeit
1.3 Struktur der Arbeit
2 DIE MUSIKINDUSTRIE
2.1 Grundlagen der Musikwirtschaft
2.2 Die traditionelle Wertschöpfungskette der Musikbranche
2.3 Major und Independent Labels
2.3.1 Die Majors
2.3.2 Independent Labels
2.4 Verwertungsgesellschaften
3 DIE MUSIKINDUSTRIE IM WANDEL – DIE BEEINFLUSSENDEN FAKTOREN
3.1 Die Anfänge der Musikbranche
3.2 Das Internet als neues Medium
3.3 Die Digitalisierung
3.3.1 Das digitale Audioformat MP3
3.3.2 Illegale Musiktauschbörsen
3.3.2.1 Die Fallstudie Napster
3.3.3 Reaktion der Plattenfirmen zur Online-Piraterie
3.3.4 Der Umbruch – Apple als Musikanbieter
4 DIE NEUEN GESCHÄFTSMODELLE – DER EINFLUSS DES INTERNETS AUF DIE MUSIKINDUSTRIE
4.1 Geschäftsmodellansatz nach Gassmann
4.2 Die Auswirkungen des Internets auf das traditionelle Geschäftsmodell der Plattenfirmen
4.2.1 Kunden
4.2.2 Das erweiterte Nutzenversprechen
4.2.3 Die Auswirkung auf die Wertschöpfungskette
4.2.3.1 Distributionsmöglichkeiten
4.2.3.2 Die A&R-Tätigkeit
4.2.3.3 Promotion und Marketing
4.2.3.4 Kreation und Produktion von Musik
4.2.4 Ertragsmechanik
4.2.4.1 Kostenstruktur
4.2.4.2 Umsätze
4.3 Streaming On Demand: Spotify
4.3.1 Digitalisierung, Freemium und Leverage Customer Data: Spotify
4.3.2 Beziehung zu Künstlern und Plattenfirmen
4.3.3 Überblick
5 DIE ATTRAKTIVITÄT DER MUSIKBRANCHE NACH PORTERS FÜNF-KRÄFTE-MODELL – VOR UND NACH DER DIGITALISIERUNG
5.1 Das Fünf-Kräfte-Modell (Five Forces)
5.2 Bedrohung durch neue Wettbewerber
5.2.1 Vor der Digitalisierung
5.2.2 Nach der Digitalislierung
5.3 Verhandlungskraft der Lieferanten
5.3.1 Vor der Digitalisierung
5.3.2 Nach der Digitalisierung
5.4 Verhandlungskraft der Käufer
5.4.1 Vor der Digitalisierung
5.4.2 Nach der Digitalisierung
5.5 Bedrohung durch Ersatzprodukte
5.5.1 Vor der Digitalisierung
5.5.2 Nach der Digitalisierung
5.6 Rivalität innerhalb der Branche
5.6.1 Vor der Digitalisierung
5.6.2 Nach der Digitalisierung
5.7 Auswertung
6 FAZIT
7 AUSBLICK
Zielsetzung und Themen
Die Bachelorarbeit untersucht, inwieweit die Digitalisierung die Musikindustrie verändert hat. Im Mittelpunkt steht die Frage, welche Folgen Internet und digitale Musikformate für Branchenstruktur, Wertschöpfung und Geschäftsmodelle haben. Dazu betrachtet der Autor die Entwicklung der Branche und analysiert Geschäftsmodelle sowie Wettbewerbsverhältnisse anhand betriebswirtschaftlicher Konzepte.
- Grundlagen der Musikwirtschaft und traditionelle Wertschöpfung
- Internet, MP3 und Musiktauschbörsen als Einflussfaktoren
- Veränderungen bei Vertrieb, Marketing, Künstlerakquise und Erlösen
- Das Geschäftsmodell von Spotify und die Nutzung von Kundendaten
- Branchenvergleich vor und nach der Digitalisierung mit Porters Modell
Auszug aus dem Buch
3.2 Das Internet als neues Medium
Ursprünglich diente das Internet als Netzwerk für Forschungszwecke im Militär, heute hat es sich zu einem neuen Medium entwickelt, das für unsere Gesellschaft als unverzichtbar gilt. Die Web-Sprachen von HTTP und HTML ermöglichten die Erstellung von Programmen, die es jedem Benutzer erlauben, problemlos auf Informationen zuzugreifen und diese zu übertragen. Die Entwicklung des ersten grafischen Browsers im Jahr 1993 bedeutete, dass jeder mit einem persönlichen Computer leicht Informationen über das Internet finden konnte und dass jedes Musikunternehmen jedem Benutzer umstandslos seine Geschichte erzählen konnte. Mitte der neunziger Jahre leitete der Internetdienst World Wide Web (www) einen rasanten Kommerzialisierungsprozess ein und offenbarte das enorme wirtschaftliche Potential des Internets. Wölk differenziert in ihrem Buch (Neue Medien und ihre Auswirkungen in der politischen Kommunikation) zwischen Medien im engeren Sinne und Medien im weiteren Sinne:
„[…] im weiteren Sinne [werden] heute als neue Medien meist Medien bezeichnet, die auf Daten in digitaler Form zugreifen (z. B. E-Mail, World Wide Web, DVD). Im engeren Sinne sind Dienste gemeint, die über das Internet möglich sind.“
Neue Medien unterscheiden sich durch einige charakteristische Eigenschaften von klassischen Medien. Die Verwendung des Internets erfordert, dass der Nutzer Informationen und Unterhaltungsinhalte selbst sucht. Das World Wide Web wird deshalb auch als Pull-Medium bezeichnet. Im Gegensatz dazu bezeichnet man die traditionellen Medien wie Radio, TV oder Presse als Push-Medium, da hier die Inhalte dem Konsumenten vorgegeben werden.
Eine weitere Eigenschaft des neuen Mediums ist die unüberschaubare Menge an Daten, die dem Nutzer zur Verfügung stehen. Aufgrund dieser Datenmächtigkeit des Internets sind Anbieter gezwungen, ihr Angebot so individuell wie möglich an die Bedürfnisse der Kunden anzupassen, um diese auch ansprechen zu können. Das Netz eignet sich somit hervorragend dazu, gezielt Informationen hervorzuheben oder diese auszublenden, um dem Nutzer eine erwünschte Vorstellung des Anbieters zu präsentieren.
Interaktivität und Multimedialität zählen ebenfalls als Charaktereigenschaften des Internets. Multimedialität ist das Speichern, Übertragen und Verbreiten von digitalen Medien wie Texten, Fotos, Grafiken, Animationen, Audio und Video. Die Interaktivität spielt obendrein eine entscheidende Rolle, denn Inhalte des Webs werden, anders als beim Push-System, vom Nutzer selbst ausgewählt und abgerufen. Der Nutzer bestimmt somit Zeitpunkt, Reihenfolge und Umfang selbst. Zudem bietet das Internet verschiedene Kommunikationsarten an, in denen innerhalb des Mediums schnell hin und her gewechselt werden kann, wie beispielsweise bei E-Mails. Es gibt drei Arten von Kommunikationen: die Einer-an-Einen-, die Einer-an-Viele- und die Viele-an-Viele-Kommunikation.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Die Einleitung stellt die Ausgangslage, die Forschungsfrage und den Aufbau der Arbeit vor.
2 DIE MUSIKINDUSTRIE: Das Kapitel erläutert die Musikwirtschaft, die traditionelle Wertschöpfungskette sowie die Rollen von Major- und Independent-Labels und Verwertungsgesellschaften.
3 DIE MUSIKINDUSTRIE IM WANDEL – DIE BEEINFLUSSENDEN FAKTOREN: Nach einem historischen Überblick behandelt der Autor Internet und Digitalisierung, das MP3-Format, Musiktauschbörsen und die Reaktionen der Plattenfirmen. Napster und Apple dienen als Beispiele für den Wandel des digitalen Musikvertriebs.
4 DIE NEUEN GESCHÄFTSMODELLE – DER EINFLUSS DES INTERNETS AUF DIE MUSIKINDUSTRIE: Mit Gassmanns Geschäftsmodellansatz werden Veränderungen bei Kunden, Nutzenversprechen, Wertschöpfung und Erträgen betrachtet. Anschließend untersucht das Kapitel Spotify als Beispiel für einen Streamingdienst.
5 DIE ATTRAKTIVITÄT DER MUSIKBRANCHE NACH PORTERS FÜNF-KRÄFTE-MODELL – VOR UND NACH DER DIGITALISIERUNG: Das Kapitel wendet Porters Modell auf die Musikbranche an und vergleicht die fünf Wettbewerbskräfte vor und nach der Digitalisierung.
6 FAZIT: Das Fazit bündelt die Analyse der veränderten Geschäftsmodelle und Branchenstruktur.
7 AUSBLICK: Der Ausblick befasst sich mit möglichen weiteren Entwicklungen des Musikstreamings und des digitalen Musikmarkts.
Schlüsselwörter
Musikindustrie, Digitalisierung, Musikwirtschaft, Branchenstruktur, Wertschöpfungskette, Geschäftsmodelle, Musikstreaming, Spotify, Napster, Musiktauschbörsen, Plattenfirmen, Gassmann, Fünf-Kräfte-Modell, Internet
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit?
Die Arbeit untersucht den Wandel der Musikindustrie durch Digitalisierung und Internet, insbesondere bei Wertschöpfung, Geschäftsmodellen und Wettbewerb.
Welche Themenfelder stehen im Mittelpunkt?
Behandelt werden die traditionelle Musikwirtschaft, digitale Musikformate, Musiktauschbörsen, Streamingdienste und die Veränderung der Branchenstruktur.
Welche Forschungsfrage verfolgt der Autor?
Er fragt, inwieweit die Digitalisierung die Musikindustrie beeinflusst und welche Veränderungen sie in Branchenstruktur, Wertschöpfung und Geschäftsmodellen ausgelöst hat.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit wertet Fachliteratur und veröffentlichte Daten aus und nutzt Gassmanns Geschäftsmodellansatz sowie Porters Fünf-Kräfte-Modell für ihre Analysen.
Was behandelt der Hauptteil?
Der Hauptteil untersucht das veränderte Geschäftsmodell von Plattenfirmen und das Beispiel Spotify. Außerdem vergleicht er die Wettbewerbskräfte der Branche vor und nach der Digitalisierung.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Zu den zentralen Begriffen gehören Digitalisierung, Musikindustrie, Wertschöpfungskette, Geschäftsmodell, Streaming und Branchenstruktur.
Welche Rolle spielt Napster?
Napster wird als Fallstudie für eine frühe Musiktauschbörse und die Auseinandersetzung der Musikindustrie mit digitalem Dateitausch betrachtet.
Wie wird Spotify untersucht?
Der Autor betrachtet Spotify anhand der Muster Digitalisierung, Freemium und Nutzung von Kundendaten sowie im Verhältnis zu Künstlern und Plattenfirmen.
Welche Wettbewerbskräfte werden verglichen?
Der Vergleich umfasst neue Wettbewerber, die Verhandlungskraft von Lieferanten und Käufern, Ersatzprodukte und die Rivalität innerhalb der Branche.
- Quote paper
- Okhan Ünver (Author), 2018, Auswirkungen der Digitalisierung auf die Musikindustrie, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/538067
