In dieser Hausarbeit soll das bislang weniger bekannte Boreout-Syndrom vorgestellt werden sowie die Ursachen, Folgen, Symptome sowie den Umgang damit und mögliche Perspektiven aufzeigen. Psychische Erkrankungen zählen mittlerweile zu den häufigsten und kostenintensivsten Erkrankungen. Die steigende Zahl der krankheitsbedingten Mitarbeiterausfälle verursacht für Unternehmen immer mehr Kosten. Berufliche Überforderung wie berufliche Unterforderung sind Phänomene moderner Beschäftigungsverhältnisse, die den erhöhten Krankenständen zugrunde liegen. Während Überforderung durch den Anstieg der Krankheitsfälle in den Unternehmen Beachtung findet, wird die Unterforderung der Beschäftigten am Arbeitsplatz häufig übersehen. Menschen die Arbeitstätigkeiten unterhalb ihrer Fähigkeiten verrichten müssen, erleben einen Person-Job-Mismatch, der eine ständige und dauerhafte Unterforderung herbeiführt. Bedingt dadurch verfügen sie entweder über zu viel inhaltliche oder zeitliche Kapazitäten und fühlen sich unterfordert und gelangweilt. Unterforderung kann auch durch monotone Arbeiten entstehen. Eintönige Handlungsabläufe, ermüdende Dokumentationsarbeit und routinemäßige Prozessverläufe stellen langfristig keine Herausforderung für Mitarbeiter dar. Somit bieten langweilige und anspruchslose Tätigkeiten einen besonderen Nährboden für Boreout.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Boreout
2.1 Begriffserklärung
2.2 Elemente des Boreout
2.3 Ursachen
2.4 Folgen
2.4.1 Boreout-Strategien
2.4.2 Boreout-Symptome
3 Wissenschaftlicher Forschungsstand
4 Fazit
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, das bisher weniger bekannte Boreout-Syndrom umfassend vorzustellen, die zugrundeliegenden Ursachen und Symptome zu analysieren und mögliche Lösungsansätze sowie Perspektiven für Betroffene und Unternehmen aufzuzeigen.
- Definition und wissenschaftliche Einordnung des Boreout-Begriffs
- Analyse der drei Kernelemente: Unterforderung, Langeweile und Desinteresse
- Ursachenforschung im Kontext moderner Arbeitsstrukturen
- Verhaltensstrategien und Symptomkomplexe bei Betroffenen
- Interventionsmöglichkeiten für Unternehmen und Führungskräfte
Auszug aus dem Buch
2.1 Begriffserklärung
Die Definition des Begriffs „Boreout“ wurde im Jahre 2007 durch Philippe Rothlin und Peter R. Werder geprägt und ist zeitlich betrachtet noch relativ jung. Die beiden Schweizer Unternehmensberater übersetzten das englische Wort „Boreout“ als Ausgelangweilt-Sein. Sie definierten damit einen langanhaltenden Zustand am Arbeitsplatz der durch bestimmte Elemente gekennzeichnet ist. Boreout beschreibt den unbefriedigenden Zustand der negative Folgen für Mitarbeiter und das Unternehmen haben kann, und aus Mangel an Abwechslung der Beschäftigung entsteht. Es ist eine Unzufriedenheit, körperliche und psychische Störung, die durch Unterforderung im Beruf ausgelöst wird. Weiterhin umfasst der Begriff Verhaltensweisen und Strategien, die zur Vertuschung und Aufrechterhaltung angewendet werden. So entwickeln Menschen, die unter einem Boreout-Syndrom leiden, beobachtbare Verhaltensweisen, die eine stetige Beschäftigung vortäuschen, um zu vertuschen, dass sie Nichtarbeiten. „Wer über kürzere Zeit wenig bis nichts zu tun hat, erliegt der Illusion, dass das ein angenehmer Zustand sei. Zwar kann dieser Leerlauf kurzfristig zu Erholung führen; weniger zu tun, als man könnte wird allerdings als ermüdend beschrieben.“
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung thematisiert die steigende Bedeutung psychischer Erkrankungen in der modernen Arbeitswelt und führt das Boreout-Syndrom als häufig übersehene Gegenform zur Überforderung (Burnout) ein.
2 Boreout: Dieses Kapitel definiert das Boreout-Syndrom, erläutert die zentralen Elemente Unterforderung, Langeweile und Desinteresse, analysiert die Ursachen und beleuchtet die individuellen Bewältigungsstrategien sowie die gesundheitlichen Folgen für die Betroffenen.
3 Wissenschaftlicher Forschungsstand: Hier werden statistische Daten, unter anderem des BAuA-Stressreports, angeführt, um die Verbreitung und Relevanz von Unterforderung in der deutschen Arbeitswelt zu verdeutlichen.
4 Fazit: Das Fazit fasst die Notwendigkeit unternehmensweiter Handlungsweisen zusammen und appelliert an die Eigenverantwortung der Betroffenen sowie die Sensibilisierung von Führungskräften zur Prävention und Bewältigung von Boreout.
Schlüsselwörter
Boreout, Unterforderung, Langeweile, Desinteresse, Arbeitsplatz, Person-Job-Mismatch, Stress, Psychische Gesundheit, Arbeitswelt, Prävention, Fehlbelastung, Burnout, Arbeitnehmer, Führungskräfte, Unternehmenskultur
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt das Boreout-Syndrom als psychische Belastung, die durch eine langanhaltende Unterforderung am Arbeitsplatz entsteht.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Zentrale Themen sind die Begriffsdefinition, die Ursachen von Unterforderung, die Symptomatik sowie Strategien zur Überwindung dieser Situation durch Arbeitnehmer und Unternehmen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, das Bewusstsein für Boreout zu schärfen und Handlungsempfehlungen aufzuzeigen, wie Betroffene und Organisationen das Phänomen erkennen und bewältigen können.
Welche wissenschaftliche Methode liegt der Arbeit zugrunde?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Literaturanalyse soziologischer und psychologischer Fachliteratur sowie der Auswertung bestehender Forschungsberichte, wie etwa des Stressreports der BAuA.
Was umfasst der inhaltliche Hauptteil?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung des Begriffs, die Analyse der drei Elemente Unterforderung, Langeweile und Desinteresse sowie die Darstellung von Folgen und Bewältigungsstrategien.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Boreout, Unterforderung, Arbeitszufriedenheit, Fehlbelastung und Unternehmenskultur charakterisiert.
In welchem Zusammenhang stehen Boreout und Burnout?
Beide Störungen treten in der modernen Arbeitswelt auf und stehen laut der Autorin in gewisser Wechselwirkung zueinander, wobei Boreout die Folge dauerhafter Unterforderung ist.
Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur bei der Entstehung von Boreout?
Eine mangelnde Kommunikationskultur und fehlende Transparenz können dazu führen, dass Mitarbeiter ihre Unterforderung aus Angst vor Arbeitsplatzverlust verstecken, was den Boreout-Prozess verschlimmert.
Warum ist laut der Arbeit eine Früherkennung durch Führungskräfte so wichtig?
Frühzeitiges Erkennen ermöglicht es, durch interne Stellenwechsel oder Qualifizierungsmaßnahmen entgegenzuwirken, bevor die Betroffenen in einen Zustand tiefer Resignation oder Depression geraten.
- Citar trabajo
- Sandra Waldermann-Scherhak (Autor), 2020, Boreout. Unterforderung am Arbeitsplatz, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/538211
