Projektmanagement stellt viele Unternehmen aufgrund der wachsenden Komplexität von Projekten vor neue Herausforderungen. Zur Steuerung der Projekte werden hierfür Projektmanagement-Offices in die Organisation etabliert. Projektmanagement-Offices geben unter anderem ein einheitliches Projekt-Vorgehensmodell mit Projektmanagement-Standards, -Methoden und -Werkzeugen vor.
Auf dem Markt gibt es eine Vielzahl von Projektmanagement-Standards, welche unterschiedliche Werkzeuge als Best-Practice bereitstellen. Diese Arbeit hat sich zum Ziel gesetzt, einen Basis-Projektmanagement-Katalog, auf Basis der aktuellen Projektmanagement-Standards, für Projektmanagement-Offices zu entwickeln.
Anhand einer schrittweisen Vorgehensweise wurden die aktuell auf dem Markt verfügbaren Projektmanagement-Standards analysiert und verglichen. Die Ähnlichkeiten und Unterschiede der Standards wurden ermittelt und beschrieben. Als Ergebnis wurde ein Basis-Werkzeugkasten aus den aktuellen Projektmanagement-Standards zusammengestellt und dadurch ein Mindestanspruch für Projektarbeiten konzipiert.
Inhaltsverzeichnis
- EINLEITUNG
- AUSGANGSSITUATION
- THEORETISCHE GRUNDLAGEN
- Projektmanagement
- Projektmanagement-Office
- Projektmanagement-Standards
- Projektmanagement Normen
- PMI - Project Management Body of Knowledge Guide
- IPMA Competence Baseline und National Competence Baseline
- PRINCE2
- Agiles Projektmanagement
- PROJEKTMANAGEMENT UND SEINE ENTWICKLUNG
- SEQUENZIELLE, AGILE UND HYBRIDE VORGEHENSWEISE
- ANALYSE DER PROJEKTMANAGEMENT-STANDARDS
- VORPHASE
- PROJEKTSTART
- Initiales Projektteam
- Projektinhalt,-anforderungen und -ziele
- Stakeholdermanagement
- Beginn des Projektes
- PROJEKTPLANUNG
- Qualitätsmanagement
- Dokumentenmanagement
- Projektstrukturierung und Terminmanagement
- Risikomanagement
- Projektorganisation
- Ressourcenplanung
- Kommunikationsplanung
- Kostenplanung
- Steuerungsmittel definieren
- Projektübersicht
- PROJEKTDURCHFÜHRUNG
- Führung und Projektsteuerung
- Changemanagement
- Controlling
- PROJEKTABSCHLUSS
- Abschluss
- Dokumentation
- ENTWICKLUNG EINES BASIS-PROJEKTMANAGEMENT-KATALOGS
- AUSWAHL VON KRITERIEN FÜR EINEN BASIS-PROJEKTMANAGEMENT-KATALOG
- IMPLEMENTIERUNG DES BASIS-PROJEKTMANAGEMENT-KATALOGS
- Komplexität meistern
- Projektauftrag, Ziele, Anforderungen und Arbeitspakete
- Stakeholdermanagement
- Risikomanagement
- Ressourcenmanagement und Organisation
- Kommunikation
- Strukturierung
- Projektüberwachung
- Changemanagement
- Weiche Faktoren
- ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNGEN
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Masterarbeit befasst sich mit der Entwicklung eines Basis-Projektmanagement-Katalogs für Projektmanagement-Offices. Ziel ist es, ein praktikables Instrumentarium für Projektmanagement-Offices zu schaffen, das die Komplexität von Projekten bewältigen und den Erfolg von Projekten steigern kann.
- Analyse der aktuellen Projektmanagement-Standards und -Methoden
- Entwicklung eines strukturierten und leicht verständlichen Katalogs
- Identifikation von Kernprozessen und -aktivitäten für Projektmanagement-Offices
- Bewertung von verschiedenen Ansätzen zur Projektplanung und -steuerung
- Integration von agilen und klassischen Methoden des Projektmanagements
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einleitung - Die Einleitung führt in das Thema Projektmanagement-Offices und die Notwendigkeit eines Basis-Projektmanagement-Katalogs ein. Es werden die Relevanz von Projektmanagement und die Herausforderungen in der Praxis beleuchtet.
- Kapitel 2: Theoretische Grundlagen - In diesem Kapitel werden die theoretischen Grundlagen des Projektmanagements erläutert, einschließlich Definitionen von Projektmanagement, Projektmanagement-Offices und Projektmanagement-Standards. Es werden verschiedene Standards wie PMI, PRINCE2 und agile Methoden vorgestellt und verglichen.
- Kapitel 3: Analyse der Projektmanagement-Standards - Dieses Kapitel analysiert verschiedene Projektmanagement-Standards und Methoden hinsichtlich ihrer Eignung für den Einsatz in Projektmanagement-Offices. Es werden die Vor- und Nachteile der jeweiligen Standards betrachtet und Empfehlungen für die Auswahl geeigneter Methoden gegeben.
- Kapitel 4: Entwicklung eines Basis-Projektmanagement-Katalogs - Dieses Kapitel präsentiert den entwickelten Basis-Projektmanagement-Katalog für Projektmanagement-Offices. Es werden die einzelnen Elemente des Katalogs beschrieben, die Bereiche wie Projektauftrag, Stakeholdermanagement, Risikomanagement, Ressourcenmanagement und Kommunikation abdecken.
Schlüsselwörter
Projektmanagement, Projektmanagement-Office, Basis-Projektmanagement-Katalog, Projektmanagement-Standards, PMI, PRINCE2, Agile Methoden, Projektplanung, Projektcontrolling, Stakeholdermanagement, Risikomanagement, Ressourcenmanagement, Kommunikation.
Häufig gestellte Fragen
Was ist ein Projektmanagement-Office (PMO)?
Ein PMO ist eine zentrale Organisationseinheit in einem Unternehmen, die für die Standardisierung von Projektmanagement-Methoden, Werkzeugen und Prozessen verantwortlich ist und Projekte steuert.
Welche gängigen Projektmanagement-Standards gibt es?
Zu den bekanntesten Standards gehören der PMBOK Guide (PMI), PRINCE2, die IPMA Competence Baseline sowie agile Methoden (z.B. Scrum).
Was ist ein Basis-Projektmanagement-Katalog?
Es handelt sich um einen zusammengestellten Werkzeugkasten mit Mindestanforderungen für die Projektarbeit. Er enthält essenzielle Elemente wie Projektauftrag, Risikomanagement und Stakeholder-Analyse.
Was versteht man unter hybrider Vorgehensweise?
Eine hybride Vorgehensweise kombiniert klassische, sequenzielle Methoden (wie den Wasserfall-Ansatz) mit agilen Elementen, um flexibel auf Änderungen reagieren zu können, während gleichzeitig feste Rahmenbedingungen eingehalten werden.
Warum ist Stakeholdermanagement in Projekten so wichtig?
Projekte scheitern oft an mangelnder Kommunikation mit Beteiligten. Stakeholdermanagement identifiziert alle Interessengruppen und sorgt dafür, dass deren Anforderungen und Erwartungen berücksichtigt werden.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2020, Projektmanagement Lite. Entwicklung eines Basis-Projektmanagement-Katalogs für Projektmanagement-Offices, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/538495
