In dieser Arbeit werden die Grundlagen für die Beschaffungsstrategie des Global Sourcings dargestellt und die Chancen und Risiken unter verschiedenen Gesichtspunkten erörtert. Des Weiteren werden diese Faktoren weiter auf den Mittelstand heruntergebrochen und bewertet. Ziel der Arbeit ist es, mittelständischen Unternehmen einen Überblick zu liefern und Handlungsempfehlungen zu geben.
In Zeiten der Globalisierung verändert sich die Weltwirtschaft rasant. Es ist mittlerweile keine Ausnahme mehr, dass sich Privatpersonen ohne großen Aufwand an dem umfangreichen Warenangebot der ganzen Welt bedienen können. Daher wird es auch für Unternehmen immer wichtiger, ihre Wirtschaftlichkeit zu sichern und am Markt wettbewerbsfähig zu bleiben. Das Thema Global Sourcing rückt in diesem Zusammenhang immer weiter in den Fokus.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Merkmale mittelständischer Unternehmen
3 Global Sourcing
3.1 Definition und Voraussetzungen
3.2 Entwicklung
3.3 Chancen
3.3.1 Allgemein
3.3.2 Mittelstand
3.4 Risiken
3.4.1 Allgemein
3.4.2 Mittelstand
4 Branche: Pumpen + Systeme
4.1 Branchenporträt
4.2 Global Sourcing und die Auswirkungen auf diese Branche
5 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit verfolgt das Ziel, mittelständischen Unternehmen einen umfassenden Überblick über die Beschaffungsstrategie des Global Sourcings zu vermitteln, Chancen und Risiken zu bewerten sowie konkrete Handlungsempfehlungen für die Praxis abzuleiten.
- Grundlagen und Definitionen des Global Sourcing im Unternehmenskontext
- Analyse der Chancen und Risiken insbesondere für kleine und mittlere Unternehmen (KMU)
- Untersuchung von Erfolgsfaktoren wie TCO-Betrachtung und Risikomanagement
- Spezifische Anwendung auf die Branche "Pumpen + Systeme"
Auszug aus dem Buch
3.3.1 Allgemein
Das augenscheinlich wichtigste Argument für Global Sourcing scheint die mögliche Kostenreduzierung. Durch die niedrigen Lohn- und Lohnnebenkosten in Osteuropa oder Asien sowie dem oftmals günstigeren Zugang zu Ressourcen, können Bauteile und Dienstleistungen zu einem deutlich geringeren Preis hergestellt werden. Dieses Argument gilt besonders für Unternehmen, die als Unternehmensstrategie die Kostenführerschaft anstreben.
Begünstigt wird die Einsparung von Kosten durch einen antizyklischen Einkauf im Rahmen des Global Sourcings. Der Vorteil ist das Herrschen von unterschiedlichen Konjunkturphasen auf dem internationalen Beschaffungsmarkt. Hierbei ist der Vorteil in aktuell konjunkturschwachen Ländern einzukaufen, um dort unausgelastete Produktionskapazitäten zu nutzen. Eine zu hinterfragende Voraussetzung hierfür ist allerdings, dass die Einkaufsorganisation im ausreichenden Maß über die Weltwirtschaft und ihre Veränderung informiert ist, um dort einzukaufen, wo die Nachfrage zeitweise am geringsten ist.
Bedingung für den antizyklischen Einkauf ist vor allem, dass alle Bauteile zu jeder Zeit in jedem Land verfügbar sind und bezogen werden können. Zusätzlich birgt es die Gefahr, dass nach einer Rezession im konjunkturellen Aufschwung die Preise wieder steigen. Die Lieferanten müssten also sehr häufig gewechselt werden, um den antizyklischen Einkauf profitabel ausnutzen zu können.
Eine internationale Beschaffung erlaubt gegenüber den inländischen Lieferanten eine bessere Verhandlungsposition und erhöht den Lieferantenwettbewerb. Hierbei ist allerdings zu beachten, dass die bloße Konfrontation mit einem Angebot aus einem Low-cost country (LCC) nicht immer zielführend ist. Eine fundierte Argumentation seitens des Einkaufs ist sinnvoll und notwendig.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung thematisiert die zunehmende Globalisierung und die daraus resultierende Notwendigkeit für Unternehmen, ihre Wirtschaftlichkeit durch Global Sourcing zu sichern.
2 Merkmale mittelständischer Unternehmen: Dieses Kapitel definiert den Mittelstand anhand quantitativer und qualitativer Kriterien, wobei sowohl deutsche Definitionen als auch EU-Vorgaben berücksichtigt werden.
3 Global Sourcing: Der Hauptteil erläutert Definitionen, Entwicklungstrends sowie die spezifischen Chancen und Risiken des Global Sourcing, unterteilt in allgemeine Aspekte und solche, die den Mittelstand betreffen.
4 Branche: Pumpen + Systeme: Hier wird die Branche anhand eines Branchenporträts vorgestellt und analysiert, wie sich Global Sourcing auf die spezifischen Marktverhältnisse dieses Sektors auswirkt.
5 Fazit und Ausblick: Das Fazit resümiert, dass Global Sourcing für mittelständische Unternehmen zwar große Potenziale bietet, jedoch einen erheblichen Zeit- und Wissensaufwand zur Risikominimierung erfordert.
Schlüsselwörter
Global Sourcing, Mittelstand, KMU, Beschaffungsstrategie, Kostenreduzierung, Risikomanagement, TCO, Supply Management, Wettbewerbsfähigkeit, Beschaffungsmarkt, Pumpen und Systeme, Local-Content, Lieferantenwettbewerb, Fertigungstechnologien, Weltwirtschaft.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht das Konzept des Global Sourcing als strategisches Instrument zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen, wobei ein besonderer Fokus auf den Herausforderungen für den Mittelstand liegt.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen umfassen die Definition und Voraussetzungen von Global Sourcing, die Identifikation von Chancen und Risiken, die Bedeutung von Kostenanalysen (TCO) sowie die spezifischen Auswirkungen auf die Branche "Pumpen + Systeme".
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist es, mittelständischen Unternehmen einen fundierten Überblick über die Möglichkeiten und Risiken internationaler Beschaffung zu geben und Empfehlungen für eine erfolgreiche Umsetzung zu formulieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Fundierung durch Literaturanalyse und einer praxisbezogenen Untersuchung der Global-Sourcing-Strategien innerhalb des Mittelstands unter Einbeziehung branchenspezifischer Daten.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden neben den theoretischen Grundlagen detailliert die Chancen (z.B. Kostenführerschaft, Qualitätsoptimierung) und Risiken (z.B. Sprachbarrieren, politische Instabilität, Währungsrisiken) dargelegt und auf KMU-Besonderheiten übertragen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Global Sourcing, KMU, Kostensenkung, Risikomanagement, TCO und Wettbewerbsvorteile charakterisiert.
Warum ist das "Total Cost of Ownership"-Verfahren für KMU so relevant?
Da KMU im Vergleich zu Konzernen über weniger Marktmacht und Ressourcen verfügen, hilft das TCO-Verfahren dabei, alle anfallenden Kosten ganzheitlich zu erfassen und eine aussagekräftige Entscheidung zwischen internationalen und lokalen Anbietern zu treffen.
Welche Rolle spielt die Branche "Pumpen + Systeme" im Dokument?
Die Branche dient als praxisnahes Fallbeispiel, an dem aufgezeigt wird, wie deutsche Marktführer durch Global Sourcing ihre Wettbewerbsfähigkeit trotz steigender Währungsrisiken und Local-Content-Anforderungen erhalten können.
- Arbeit zitieren
- Melissa Althaus (Autor:in), 2020, Beschaffungsmanagement. Chancen und Risiken von Global Sourcing, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/538736
