Technologischer Wandel und Marktveränderungen vollziehen sich immer schneller und stellen für Unternehmen eine bedeutsame Rolle dar. Das Umfeld, in dem sich heutzutage Unternehmen befinden, wird immer komplexer, hochdynamischer und wettbewerbsfähiger. Die Aussage von Peter Drucker, dass das einzig Konstante im Wirtschaftsleben das Inkonstante sei, erscheint gegenwärtiger und zeitgemäßer wie noch nie. Die Unternehmen sind gezwungen, sich an die Veränderungen ihrer Umwelt anzupassen und sich kontinuierlich strategisch zu erneuern, um ihre Existenz am Markt zu sichern.
Daraus ergibt sich die entscheidende Frage, welche Unternehmen von dieser Problematik betroffen sind. Oft sind es etablierte und erfolgreiche Unternehmen, die über die Jahre der Existenz besonders unflexibel und selbstzufrieden werden. Ihnen geht der unternehmerische Geist verloren, um die verschiedensten Entwicklungen zu erkennen und zu nutzen. Der Grund hierfür besteht darin, dass langanhaltender Unternehmenserfolg zu Routineentscheidungen und -handeln führt. Außerdem kommt es im Zeitverlauf der Unternehmen häufig zu verkrustetem und bürokratischem Denken der Mitarbeiter, die das Aufgreifen von neuen eröffnenden Marktchancen hemmen. Etablierte Unternehmen gefährden ihre Markt- und Wettbewerbsfähigkeit durch das Festhalten am Status quo und durch eine zu starke Fokussierung auf die bisherigen unternehmerischen Kernkompetenzen. Aufgrund dieser Tatsache werden neue disruptive Innovationen wie auch lukrative Opportunitäten und Trends verpasst. Daraus folgt, dass strategische Fehlentscheidungen in turbulenten Umwelten existenzgefährdend sein können.
Der technologische Fortschritt birgt im entrepreneurialen Sinne nicht nur unternehmerische Risiken, sondern auch relevante unternehmerische Chancen. Die Aufgabe wachstumsorientierter Unternehmen besteht darin, Wettbewerbsvorteile sowie Wertsteigerungen zu generieren, indem die Reaktionsfähigkeit von Unternehmen auf diskontinuierliche Umweltveränderungen immer schneller und flexibler angeregt wird. Um diese Herausforderung anzunehmen und die eigene Unternehmensexistenz erfolgreich abzusichern, sollten Unternehmen wieder unternehmerisch denken und handeln. Es stellt sich die Frage, wodurch unternehmerisches Denken und Handeln gekennzeichnet ist und wie es in der heutigen Wirtschaftssituation am effizientesten gestaltet werden kann.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung und Forschungsfragen
1.2 Aufbau der Arbeit
2. Der technologische Fortschritt
2.1 Aktueller Diskurs
2.2 Corporate Foresight als Methode der Zukunftsforschung
2.2.1 Definition von Corporate Foresight
2.2.2 Ziele von Corporate Foresight
2.2.3 Der Corporate Foresight-Prozess
2.2.4 Die Bedeutung von Corporate Foresight im Entrepreneurship
3. Corporate Entrepreneurship: Förderung unternehmerischer Kompetenz
3.1 Entwicklung der Wirtschaftsstruktur
3.2 Begriffsverständnis von Corporate Entrepreneurship
3.3 Grundlagen zum Konzept des Corporate Entrepreneurship
3.3.1 Dimensionen von Corporate Entrepreneurship
3.3.2 Gestaltungsansätze von Corporate Entrepreneurship
3.3.3 Erfolgswirkung von Corporate Entrepreneurship
3.4 Die Ausgestaltung der unternehmerischen Führungsfunktion
3.4.1 Eigenschaften einer entrepreneurialen Führungskraft
3.4.2 Führungsstile in entrepreneurialen Organisationen
3.5 Hürden und Hebel von Corporate Entrepreneurship am Beispiel von Microsoft
4. Die bedeutende Rolle von Innovation: Warum kreatives Denken wichtig ist
4.1 Grundlagen des Innovationsmanagements
4.1.1 Der Innovationsbegriff
4.1.2 Differenzierungskriterien der Innovation
4.1.3 Der Innovationsprozess
4.2 Kreativität als Erfolgsfaktor zur Steigerung der Innovationsfähigkeit
4.2.1 Der Kreativitätsbegriff
4.2.2 Corporate Think Tanks als Treiber kreativer Ideen
5. Fazit
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit untersucht, wie etablierte Unternehmen in einem zunehmend komplexen und technologisch dynamischen Umfeld ihre Wettbewerbsfähigkeit durch das Konzept des Corporate Entrepreneurship sichern können, wobei ein besonderer Fokus auf der Rolle von Innovation, Kreativität und unternehmerischer Führung liegt.
- Analyse des Einflusses von technologischem Fortschritt und Corporate Foresight auf die Unternehmensstrategie.
- Untersuchung der Dimensionen und Gestaltungsansätze von Corporate Entrepreneurship.
- Evaluation der Rolle von Innovation und Kreativität bei der Identifikation neuer Geschäftschancen.
- Darstellung der Hürden und Hebel für Corporate Entrepreneurship am Beispiel von Microsoft.
- Ableitung von Empfehlungen für eine erfolgreiche unternehmerische Führungspraxis.
Auszug aus dem Buch
Die Bedeutung von Corporate Foresight im Entrepreneurship
Im Rahmen etablierter Unternehmen kennzeichnet Corporate Foresight die Möglichkeit, unternehmerisches Denken und Handeln zu fördern sowie umfassende Informationen über aktuelle und zukünftige Umfeldentwicklungen zu liefern. Somit versuchen diese Unternehmen durch Corporate Foresight ihren unternehmerischen Blick auf technologische Herausforderungen zu erweitern, Chancen zu identifizieren und sog. ‚entrepreneurial opportunities‘ zu verfolgen. Demnach stellt sich die nachfolgende Frage: Was sind ‚entrepreneurial opportunities‘ und wie werden diese von einem Entrepreneur erreicht? Die Entrepreneurship-Literatur hat sich intensiv damit auseinandergesetzt, sodass über die Jahre zahlreiche Auffassungen entwickelt worden sind.
Eines der ersten Konzepte verfasste der Wirtschaftswissenschaftler Israel M. Kirzner. Er beschreibt ‚entrepreneurial opportunities‘ als exogene Schocks, die durch Entrepreneure oder achtsame Individuen in bestehenden Unternehmen vorteilhaft genutzt werden können. Hingegen befasst sich Professor Dimov mit der Klassifikation von ‚opportunities‘ und stellt fest, dass diese in drei Gruppen teilbar sind. Die erste Gruppe wird als ‚opportunity as happening‘ bezeichnet, die zweite als ‚opportunity as expressed in actions‘ und die dritte als ‚opportunity as instituted in market structures‘.
Wie lassen sich jedoch diese ‚Opportunity‘-Begriffe interpretieren? In der ersten Gruppe werden Opportunitäten als Chancen bezeichnet, die sich durch Pfadabhängigkeiten entstehen lassen. Die zweite Gruppe charakterisiert Chancen, die durch entrepreneuriale Aktivitäten angestoßen werden. Die dritte Gruppe dagegen gibt wieder, dass Opportunitäten durch die Interaktion mit dem Markt entwickelt werden. Des Weiteren sind Sarasvathy und Venkataraman der Auffassung, dass Chancen bzw. Opportunitäten durch die Ko-Kreation unternehmerischer Handlungen und Prozesse entstehen. Folglich können ‚entrepreneurial opportunities‘ nicht beziehungslos vom Entrepreneur beachtet werden. Abschließend kann festgehalten werden, dass im Rahmen von Corporate Foresight die Rolle des Entrepreneurs für das Entstehen, Entdecken und Entwickeln von Opportunitäten eine besondere Bedeutung hat.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die Problemstellung ein, dass etablierte Unternehmen durch technologischen Wandel bedroht sind, und definiert Corporate Entrepreneurship als einen Lösungsansatz, um unternehmerisches Denken wieder zu beleben.
2. Der technologische Fortschritt: Kapitel 2 beleuchtet die Dynamik des technologischen Wandels und stellt Corporate Foresight als methodisches Instrument vor, um Unsicherheiten zu reduzieren und Zukunftstrends frühzeitig zu identifizieren.
3. Corporate Entrepreneurship: Förderung unternehmerischer Kompetenz: Dieses Kapitel erläutert die theoretischen Grundlagen des Corporate Entrepreneurship, analysiert die drei Dimensionen (Innovativität, Proaktivität, Risikobereitschaft) und veranschaulicht anhand des Beispiels Microsoft die praktischen Hürden und Erfolgsfaktoren.
4. Die bedeutende Rolle von Innovation: Warum kreatives Denken wichtig ist: Kapitel 4 thematisiert die Notwendigkeit von Innovation und Kreativität zur langfristigen Sicherung der Wettbewerbsposition, wobei insbesondere die Rolle von Corporate Think Tanks als Treiber für neue Ideen hervorgehoben wird.
5. Fazit: Das Fazit fasst die zentralen Erkenntnisse zusammen und unterstreicht, dass Corporate Entrepreneurship ein essenzielles Managementkonzept für etablierte Unternehmen ist, um im technologischen Wandel bestehen zu können.
Schlüsselwörter
Corporate Entrepreneurship, Innovation, Innovationsmanagement, Unternehmertum, Corporate Foresight, disruptive Technologien, Kreativität, unternehmerische Führung, Intrapreneurship, Risikobereitschaft, Wettbewerbsfähigkeit, Unternehmensstrategie, Innovationsfähigkeit, Microsoft, Corporate Think Tanks.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit thematisiert die Notwendigkeit für etablierte Unternehmen, durch Corporate Entrepreneurship in einem dynamischen Marktumfeld innovativ und wettbewerbsfähig zu bleiben.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die zentralen Schwerpunkte liegen auf den Konzepten Corporate Entrepreneurship und Corporate Foresight, der Bedeutung von Innovation und Kreativität in Organisationen sowie der Rolle der Unternehmensführung.
Welches primäre Ziel verfolgt die Bachelorarbeit?
Das Ziel ist es, durch theoretische Untersuchungen zu erörtern, wie etablierte Unternehmen ihre unternehmerische Dynamik steigern und durch gezielte Aktivitäten auf technologische Durchbrüche reagieren können.
Welche wissenschaftliche Methodik wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturrecherche und theoretischen Analyse, ergänzt durch Fallbeispiele, insbesondere zur Anwendung von Corporate Entrepreneurship bei der Firma Microsoft.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Analyse des technologischen Wandels, die theoretische Fundierung des Corporate Entrepreneurship sowie die Bedeutung von Innovation und Kreativität, inklusive konkreter Instrumente wie Corporate Think Tanks.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Arbeit wird primär durch Begriffe wie Corporate Entrepreneurship, Innovation, unternehmerische Führung, Innovationsmanagement und Corporate Foresight charakterisiert.
Welche konkreten Hürden für Corporate Entrepreneurship werden am Beispiel von Microsoft aufgezeigt?
Es werden strukturelle Barrieren in den Bereichen Strategische Richtung, Strukturen, Systeme, Prozesse und Regeln, Mitarbeiter sowie Unternehmenskultur identifiziert, die den unternehmerischen Geist in großen Organisationen hemmen können.
Wie wirken Corporate Think Tanks auf die Innovationskraft eines Unternehmens?
Corporate Think Tanks fungieren als gezielte Denkfabriken, die interdisziplinäre Foren bieten, um Wissen zu bündeln und Kreativität zu fördern, was wiederum die Entwicklung neuer Produkte und Geschäftsfelder unterstützt.
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- Serena Nacucchio (Author), 2017, Corporate Entrepreneurship. Ansatzpunkte der Unternehmensführung zur Steigerung der Innovationsfähigkeit, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/539515
