Whistleblowing als Konflikt. Theoretische Ansätze und Forschungsbefunde


Dossier / Travail, 2020

27 Pages, Note: 1,3


Extrait


Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung der Hausarbeit
1.3 Gliederung der Hausarbeit

2 Theoretischer Teil
2.1 Whistleblowing
2.1.1 Begriffsdefinition „Whistleblowing“
2.1.2 Formen von Whistleblowing
2.1.3 Die Phasen des Whistleblowings
2.2 Whistleblowing als Konflikt
2.2.1 Begriffsdefinition „Konflikt“
2.2.2 Whistleblowing aus Unternehmenssicht
2.3 Zusammenfassung des theoretischen Teils

3 Whistleblowing durch Unternehmen und Führungskräfte beeinflussen
3.1 Aktuelle Studienbefunde zur Beeinflussung von Whistleblowing
3.1.1 Erkenntnisse aus der Studie von Eugene Soltes
3.1.2 Erkenntnisse aus der Studie von Stephen Stubben und Kyle Welch

4 Diskussion

5 Fazit und Ausblick

Literaturverzeichnis

Fin de l'extrait de 27 pages

Résumé des informations

Titre
Whistleblowing als Konflikt. Theoretische Ansätze und Forschungsbefunde
Université
SRH - Mobile University  (SRH Fernhochschule Riedlingen)
Cours
Werte & Konflikt
Note
1,3
Auteur
Année
2020
Pages
27
N° de catalogue
V539712
ISBN (ebook)
9783346156341
ISBN (Livre)
9783346156358
Langue
allemand
Mots clés
Whistleblowing, Whistleblower, Werte, Konflikt, Digitalisierung, Cambridgeanalytica, EdwardSnowden, Digital, DigitalWhistleblowing, Formenvonwhistleblowig, Phasenvonwhistleblowing, eugenesoltes, digitaletransformation, konfliktmanagement
Citation du texte
Dominik Badarne (Auteur), 2020, Whistleblowing als Konflikt. Theoretische Ansätze und Forschungsbefunde, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/539712

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