Welchen motivierenden Beitrag leistet die transformationale Führung und wie wirkt sich diese auf die Zufriedenheit der Mitarbeiter aus? Die vorliegende Arbeit hat sich zum Ziel gesetzt, die Fragestellung zu beantworten. Hierzu soll auf Basis theoretischer Grundlagen eine empirische Untersuchung erfolgen. Am Ende soll der geplante Untersuchungsgang eine Möglichkeit darstellen, den motivierenden Beitrag der transformationalen Führung auf die Mitarbeiterzufriedenheit statistisch zu erfassen und in Bezug auf die Hypothesen dementsprechend zu interpretieren.
Die Art und Weise, wie Vorgesetzte ihre Mitarbeiter führen, welche Voraussetzungen ideale Führungskräfte mitbringen und inwiefern bestimmte Führungsstile sich mehr oder weniger auf die Motivation der Mitarbeiter und somit auf den Erfolg des Unternehmens auswirken, beschäftigen die wissenschaftliche Forschung seit langem. Dass die Führung und die Führungskräfteentwicklung einen entscheidenden Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten kann, gilt heute im wissenschaftlichen Diskurs als gesichert. Dabei nimmt der transformationale Führungsstil immer wieder eine gesonderte Rolle innerhalb der Personalführungsforschung ein. Die intrinsische Motivation der Mitarbeiter durch Führungskräfte, die als Vorbilder agieren, gemeinsame Ziele aufzeigen und ihre Mitarbeiter individuell fördern und unterstützen, ist innerhalb des Leadership Modells zu einem bedeutenden Ansatz geworden.
In Zeiten des demografischen Wandels und zunehmenden Fachkräftemangels nimmt außerdem die Mitarbeiterbindung immer mehr an Bedeutung zu. Dabei gehen viele Autoren davon aus, dass die empfundene Bedeutsamkeit der zu leistenden Arbeit ein entscheidender Faktor dabei ist, ob Mitarbeiter im Unternehmen verbleiben oder nicht. Es kann demnach ein Zusammenhang zwischen der Zufriedenheit der Mitarbeiter und dem Führungsstil hergestellt werden, weshalb sich Unternehmen unweigerlich mit der Frage konfrontiert sehen, ob es lohnend ist, in die Förderung des transformationalen Führungsstils in den eigenen Reihen zu investieren. Wie sich die transformationale Führung auswirkt, kann mit den unterschiedlichsten Erfolgsmaßen erklärt werden. Die vorliegende Arbeit setzt sich mit der Frage auseinander, ob die transformationale Führung eine motivierende Wirkung auf die Mitarbeiter hat und ob bzw. wie diese deren Zufriedenheit beeinflusst.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Ausgangslage und Fragestellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Methodik und Aufbau
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Führungsstile
2.1.1 Traditionelle Forschungsansätze zur Mitarbeiterführung
2.1.2 Full Range Leadership Model
2.1.3 Transformationale Führung
2.2 Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit
2.2.1 Definition Mitarbeiterzufriedenheit
2.2.2 Messung der Mitarbeiterzufriedenheit
2.2.3 Definition Mitarbeitermotivation
2.2.4 Extrinsiche und intrinsische Motivation
2.3 Empirische Befunde und Wirkungsnetz
3 Forschungsmethodik
3.1 Hypothesenbildung
3.2 Forschungsdesign
3.3 Operationalisierung und Fragebogendesign
3.4 Stichprobe
3.5 Pretest
4 Kritische Reflexion und Fazit
4.1 Kritische Reflexion
4.2 Fazit und Lernerfolge
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen transformationaler Führung und der Zufriedenheit von Mitarbeitern, um den motivierenden Beitrag dieses Führungsstils auf den Unternehmenserfolg empirisch zu ergründen.
- Transformationale Führung als Erfolgsfaktor
- Einfluss von Führung auf die Mitarbeitermotivation
- Zusammenhang zwischen Mitarbeiterzufriedenheit und Performance
- Empirische Methodik und Fragebogenkonstruktion
- Wirkungsnetz: Transformationale Führung, Zufriedenheit und Motivation
Auszug aus dem Buch
2.1.3 Transformationale Führung
“Transformational leaders motivate others to do more than they originally intended and often even more than they thought possible” (Avolio/Bass, 2002, S. 1). Transformationale Führung ist demnach mit Motivation verknüpft und zielt darauf ab, die Einstellungen, Motive und den Glauben (an sich selbst) der Geführten zu beeinflussen. Dazu dient ein aktives und effektives Führungsverhalten, das bewusst über die Austauschbeziehung des transaktionalen Führungsverhaltens hinaus zu Leistungen motiviert (Furtner/Baldegger, 2016, S. 139). Dies geschieht über eine emotionale Beziehung, welche die Führungspersonen zu den Geführten aufbauen und innerhalb welcher sie Visionen und Ansichten so vermitteln, dass diese bei den Mitarbeitern eine Bedeutsamkeit der Tätigkeit und Zielerreichung signalisieren (Antonakis/House, 2002, S. 8).
Die transformationale Führung umfasst vier Subdimensionen (Furtner/Baldegger, 2016, S. 140ff.): Der idealisierter Einfluss erfolgt verhaltensbezogen oder attribuiert. Aus verhaltensbezogener Perspektive agieren Führungskräfte als Rollenmodell, das von den Mitarbeitern respektiert wird und dem Vertrauen entgegengebracht wird. Aufgrund dieser Beziehungsform haben die Führungspersonen einen starken Einfluss auf die persönliche Entwicklung der Mitarbeiter. Zudem wird die Bedeutsamkeit der Teamarbeit sowie ein hohes Zielbewusstsein vermittelt. Aus attribuierter Perspektive sind Führungskräfte sehr charismatisch und authentisch, sodass die Mitarbeiter gerne mit dem Chef zusammenarbeiten.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung führt in die Problematik ein, beleuchtet die Relevanz der Mitarbeiterbindung durch transformationale Führung und definiert die Forschungsfrage der Arbeit.
2 Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel erarbeitet die theoretischen Fundamente, darunter verschiedene Führungsstile, das Full Range Leadership Model sowie Konzepte zur Motivation und Zufriedenheit, und mündet in ein Wirkungsnetz.
3 Forschungsmethodik: Hier wird das empirische Design zur Überprüfung der aufgestellten Hypothesen vorgestellt, welches die operationalisierten Items, die Stichprobengewinnung und einen Pretest umfasst.
4 Kritische Reflexion und Fazit: Das abschließende Kapitel reflektiert den Forschungsprozess kritisch, zieht Schlussfolgerungen für die Praxis und bewertet den Lernerfolg der Arbeit.
Schlüsselwörter
Transformationale Führung, Mitarbeiterzufriedenheit, Mitarbeitermotivation, Unternehmenserfolg, Full Range Leadership Model, Führungskräfte, Personalmanagement, empirische Untersuchung, Arbeitszufriedenheit, erlebte Bedeutsamkeit, Fragebogenkonstruktion, Wirtschaftspsychologie
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie transformationale Führung die Arbeitszufriedenheit von Mitarbeitern positiv beeinflussen kann und welchen motivierenden Beitrag sie zum Unternehmenserfolg leistet.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder sind die Definition und Abgrenzung von Führungsstilen, insbesondere der transformationalen Führung, sowie die Konzepte der Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Ziel ist die Beantwortung der Frage, inwiefern transformationale Führung einen motivierenden Beitrag leistet und wie sich dieser konkret auf die Zufriedenheit der Mitarbeiter auswirkt.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt ein quantitatives Forschungsdesign, das auf der Erstellung eines standardisierten Online-Fragebogens basiert, um Hypothesen mittels statistischer Primärdatenerhebung zu prüfen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil erarbeitet theoretische Grundlagen und Modelle zur Führung, Motivation und Zufriedenheit und führt diese in einem Wirkungsnetz zusammen, das die Basis für die empirische Methodik bildet.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind transformationale Führung, Mitarbeiterzufriedenheit, Unternehmenserfolg, Motivation und erlebte Bedeutsamkeit der Arbeit.
Warum spielt das Quadranten-Modell eine Rolle?
Das Modell hilft, zwischen verschiedenen Perspektiven (individuell, systemisch, innerlich, äußerlich) zu differenzieren, um bei der Befragung eine umfassende Erfassung der Einflussfaktoren zu gewährleisten.
Wie wurde die Zielgruppe der Befragung definiert?
Die Zielgruppe sind deutschsprachige Arbeitnehmer, wobei Führungskräfte des oberen Managements explizit ausgeschlossen wurden, um sicherzustellen, dass die Teilnehmer in ihrem täglichen Umfeld tatsächlich "geführt" werden.
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- Anonym (Autor), 2020, Wie sich transformationale Führung auf die Zufriedenheit der Mitarbeiter auswirkt, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/540664
