Welchen motivierenden Beitrag leistet die transformationale Führung und wie wirkt sich diese auf die Zufriedenheit der Mitarbeiter aus? Die vorliegende Arbeit hat sich zum Ziel gesetzt, die Fragestellung zu beantworten. Hierzu soll auf Basis theoretischer Grundlagen eine empirische Untersuchung erfolgen. Am Ende soll der geplante Untersuchungsgang eine Möglichkeit darstellen, den motivierenden Beitrag der transformationalen Führung auf die Mitarbeiterzufriedenheit statistisch zu erfassen und in Bezug auf die Hypothesen dementsprechend zu interpretieren.
Die Art und Weise, wie Vorgesetzte ihre Mitarbeiter führen, welche Voraussetzungen ideale Führungskräfte mitbringen und inwiefern bestimmte Führungsstile sich mehr oder weniger auf die Motivation der Mitarbeiter und somit auf den Erfolg des Unternehmens auswirken, beschäftigen die wissenschaftliche Forschung seit langem. Dass die Führung und die Führungskräfteentwicklung einen entscheidenden Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten kann, gilt heute im wissenschaftlichen Diskurs als gesichert. Dabei nimmt der transformationale Führungsstil immer wieder eine gesonderte Rolle innerhalb der Personalführungsforschung ein. Die intrinsische Motivation der Mitarbeiter durch Führungskräfte, die als Vorbilder agieren, gemeinsame Ziele aufzeigen und ihre Mitarbeiter individuell fördern und unterstützen, ist innerhalb des Leadership Modells zu einem bedeutenden Ansatz geworden.
In Zeiten des demografischen Wandels und zunehmenden Fachkräftemangels nimmt außerdem die Mitarbeiterbindung immer mehr an Bedeutung zu. Dabei gehen viele Autoren davon aus, dass die empfundene Bedeutsamkeit der zu leistenden Arbeit ein entscheidender Faktor dabei ist, ob Mitarbeiter im Unternehmen verbleiben oder nicht. Es kann demnach ein Zusammenhang zwischen der Zufriedenheit der Mitarbeiter und dem Führungsstil hergestellt werden, weshalb sich Unternehmen unweigerlich mit der Frage konfrontiert sehen, ob es lohnend ist, in die Förderung des transformationalen Führungsstils in den eigenen Reihen zu investieren. Wie sich die transformationale Führung auswirkt, kann mit den unterschiedlichsten Erfolgsmaßen erklärt werden. Die vorliegende Arbeit setzt sich mit der Frage auseinander, ob die transformationale Führung eine motivierende Wirkung auf die Mitarbeiter hat und ob bzw. wie diese deren Zufriedenheit beeinflusst.
Inhaltsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit befasst sich mit dem Einfluss transformationaler Führung auf die Zufriedenheit der Mitarbeiter. Im Fokus steht die Untersuchung der Zusammenhänge zwischen verschiedenen Führungsstilen und dem Erleben von Arbeitszufriedenheit.
- Definition und Charakterisierung transformationaler Führung
- Zusammenhang zwischen Führungsstilen und Mitarbeiterzufriedenheit
- Bedeutung von Motivation und intrinsischen Werten für Mitarbeiter
- Analyse der Auswirkungen von transformationaler Führung auf die Unternehmenskultur
- Praktische Implikationen für die Führungspraxis
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit gliedert sich in verschiedene Kapitel, die die Thematik der transformationalen Führung und deren Auswirkungen auf die Mitarbeiterzufriedenheit umfassend beleuchten. In den ersten Kapiteln werden die Grundlagen der Führungstheorie erläutert, wobei besonderer Fokus auf das Konzept der transformationalen Führung gelegt wird. Es werden verschiedene Modelle und Theorien vorgestellt, die den Zusammenhang zwischen Führungsstilen und Mitarbeitermotivation beschreiben.
Schlüsselwörter
Transformationales Führung, Mitarbeiterzufriedenheit, Führungsstile, Motivation, intrinsische Werte, Unternehmenskultur, Führungspraxis
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2020, Wie sich transformationale Führung auf die Zufriedenheit der Mitarbeiter auswirkt, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/540664
