Anhand des Fallbeispiels "Viva con Agua" möchte diese Arbeit zeigen, wie das Nutzen privatwirtschaftlicher Methoden in gemeinnützige Zwecke kanalisiert werden kann. Im Kontexte unserer modernen Gesellschaft sollen dabei die Chancen und Vorteile, sowie die Risiken und Nachteile aufgezeigt werden.
Die Kluft zwischen Arm und Reich, Hunger, fehlender Zugang zu Trinkwasser, tyrannische Regime, Diskriminierung von Ethnien und Religionsangehörigen, die Zerstörung der Umwelt et cetera. Die Liste der Probleme der heutigen Welt wirkt unendlich lang. Umso erfreulicher ist es, mitzuerleben, dass immer mehr Menschen dazu bereit sind, sich für eine bessere Welt einzusetzen. Das bürgerliche Engagement wächst stetig. So organisieren sich immer mehr Menschen in Deutschland zu Vereinen, Stiftungen und weiteren gemeinnützigen Organisationen. Im Jahr 2016 stieg die Anzahl der eingetragenen Vereine erstmals über 600.000. Natürlich setzen sich nicht all diese Organisationen für die Bekämpfung globaler Probleme ein. Die meisten beschäftigen sich mit regionalen Themen, worunter die Gründung eines Fußballvereins oder eines Orchesters fallen. Nichtsdestotrotz wächst auch die Anzahl der Organisationen in Deutschland, die sich mit den oben genannten Problemen beschäftigen.
Möglicherweise besitzen Social Business Modelle bisher unerkannte wirtschaftliche Potenziale, die ihnen einen Vorteil gegenüber Private Business Modellen verschaffen. Auf der anderen Seite stehen Social Business Modelle Märkten mit einem starken Wettbewerb gegenüber, in denen letztendlich nur der wirtschaftliche Erfolg zählt. Für einen praktischen Bezug hat sich der Autor entschieden, das Social Business Modell der gemeinnützigen Organisation "Viva con Agua" als Fallbeispiel zu nutzen. Zunächst wird deshalb im Hinblick auf "Viva con Agua" auf die Merkmale eines Social Business Modell eingegangen, sowie auf die Unterschiede zu Private Business Modellen aufmerksam gemacht. Da das zentrale Geschäft von "Viva con Agua" der Verkauf des gleichnamigen Flaschenwassers ist, soll anschließend Bezug auf die bewussten Konsumenten genommen werden. Diese Konsumentengruppe könnte das Potenzial als größter Abnehmer von sogenannten sozialen Konsumgütern darstellen, für die das Wasser "Viva con Agua" ein Beispiel ist. Mittels der Ergebnisse einer eigens erstellten Umfrage sollen Schlüsse gezogen werden, die für beziehungsweise gegen diese Annahme sprechen. Im Abschluss erfolgt die Diskussion.
Inhaltsverzeichnis
2. Viva con Agua
2.1 Die Organisation
2.2 Bezug der finanziellen Mittel
2.3 Zahlen und Entwicklung des Mineralwasserverkaufs
3. Social Business Modell
3.1 Begriffzusammensetzung
3.2 Identifikation eines Social Business Modells anhand der „Five lessons“
3.3 Bestimmung Viva con Agua als Social Business Modell
3.3.1. Herausforderung konventioneller Weisheiten und grundlegender Annahmen
3.3.2. Komplementäre Partner finden
3.3.3. Durchgängige experimentelle Prozesse
3.3.4 Das Einbeziehen von sozial orientierten Shareholdern
3.3.5. Klare Spezifikation der Objekte des sozialen Ziels
3.3.6 Konklusion
4. Soziale Konsumgüter und bewusste Konsumenten
4.1 Von CSR zu nachhaltigem Konsum
4.2 Nachhaltiger Konsum als Teil des bewussten Konsums
4.3 Umfrage zu bewussten Konsumenten und sozialen Konsumgütern
4.3.1 Ziele
4.3.2 Aufbau
4.3.3 Beschreibung der Stichprobe
4.3.4 Identifikation des bewussten Konsumenten
4.3.5 Vergleich der bewussten Konsumenten mit den restlichen Teilnehmern
4.3.6 Vergleich der Millennials mit älteren Teilnehmern
5. Diskussion
5.1 Wesentliche Erkenntnisse
5.2 Ausblick und Konklusion
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht, ob "Social Business"-Modelle eine effektive Methode für gemeinnützige Organisationen darstellen, um alternative, nachhaltige Finanzierungsquellen zur Kompensation sinkender Spendeneinnahmen zu erschließen, wobei das Modell von "Viva con Agua" als Fallbeispiel dient.
- Analyse der Anwendbarkeit des Social Business-Konzepts nach Yunus et al. auf Viva con Agua
- Untersuchung der Übereinstimmung von wirtschaftlichen Entscheidungen mit der gemeinnützigen Zielsetzung
- Identifikation und Verhalten bewusster Konsumenten als Zielgruppe
- Empirische Analyse der Kaufbereitschaft für soziale Konsumgüter im Vergleich zu traditionellen Spenden
Auszug aus dem Buch
3.3.1. Herausforderung konventioneller Weisheiten und grundlegender Annahmen
192 Mineralbrunnen füllten im Jahr 2017 für insgesamt 827 deutsche Mineralwassermarken 11 Milliarden Liter Mineralwasser ab. Der Gesamtabsatz der Mineralbrunnenbranche ist mit über 14 Milliarden Liter (neben Mineralwasser kommen noch Heilwasser, Tafelwasser und Limonaden dazu) und einem Umsatz von 3,4 Milliarden Euro so hoch wie noch nie (VDM-e.V., 2017). Während 1970 bundesweit 12 Liter Mineralwasser pro Kopf getrunken wurde, sind es aktuell ca. 149 Liter (Informationszentrale-Deutsches-Mineralwasser, 2018).
Die hohe Dichte an Mineralwasseranbietern erfordert rational wirtschaftliche Entscheidungen, welche mit der Kostenminimierung bei der Wahl des Abfüllbrunnens (gilt nur für Flaschenmarken ohne eigenen Mineralbrunnen) anfangen, zur Wahl des kostengünstigsten Materials für Flaschen übergehen und bei der Wahl des Vertriebsstandorts enden. Ein profitmaximierendes Unternehmen geht dabei nach konventionellen Entscheidungsprozessen vor.
Die Herausforderung für die VcA Wasser GmbH, in den Flaschenwassermarkt einzusteigen und sich langfristig zu halten, bestand vor allem darin, die Vereinsziele mit den Vorhaben der GmbH in Einklang zu bringen, d. h., konventionelle Entscheidungsprozesse systematisch auszuschließen bzw. zu vermeiden und durch geeignete Entscheidungsprozesse zu ersetzen. Wenn es zu Widersprüchen zwischen Aktivitäten oder Entscheidungen mit der Vereinsmoral kommt, so kann das zu einer Schwächung der Integrität der Organisation führen. VcA hat für das Handeln der GmbH Leitfäden in Form der „Unternehmensleitplanken“ aufgestellt, die sich öffentlich zugänglich auf der Webseite befinden (VcA, 2018) und die im Folgenden zu zitiert werden:
1. „Wir werden Viva con Agua Wasser nie in Ländern mit Wasserknappheit abfüllen.“
2. „Wir wollen die Umwelt achten und versuchen, unser Handeln so ökologisch wie möglich zu gestalten.“
3. „Es ist uns wichtig, dass unsere Produkte eine hohe Qualität besitzen.“
4. „Wir verzichten auf den Vertrieb von Viva con Agua in PET-Flaschen in Ländern ohne Recyclingsystem.“
5. „Wir achten auf die Menschen! Soziale Arbeitsbedingungen sind für uns Grundlage für unsere eigene Arbeit und Bewertungsmaßstab für Kooperationspartner.“
6. „Wir zahlen keine Listinggebühren und keine Werbekostenzuschüsse, wir verschenken keine Freiware und treten nicht als Sponsor auf. Unsere Mittel fließen lieber in die Gemeinnützigkeit.“
7. „Wir verlangen nicht aktiv, dass unser Produkt Exklusivität genießt.“
Zusammenfassung der Kapitel
2. Viva con Agua: Dieses Kapitel stellt die Organisation Viva con Agua vor, beschreibt deren Entstehung aus einer Initiative der Welthungerhilfe und analysiert die verschiedenen Finanzierungsstränge, insbesondere durch Spenden und das Social Business Modell der VcA Wasser GmbH.
3. Social Business Modell: Hier wird der theoretische Rahmen für Social Business Modelle definiert und anhand der fünf Lektionen von Yunus et al. auf das konkrete Fallbeispiel von Viva con Agua angewendet, um die Vereinbarkeit von Wirtschaftlichkeit und sozialem Ziel zu prüfen.
4. Soziale Konsumgüter und bewusste Konsumenten: Dieser Abschnitt analysiert das Kaufverhalten von Konsumenten, die ökologische und soziale Kriterien priorisieren, und wertet eine eigens durchgeführte Umfrage aus, um die Zahlungsbereitschaft für soziale Konsumgüter zu erforschen.
5. Diskussion: Das abschließende Kapitel führt die Erkenntnisse aus der Theorie und der Umfrage zusammen, reflektiert kritisch die Herausforderungen bei der Umsetzung von Social Business Ansätzen und gibt einen Ausblick auf weiteren Forschungsbedarf.
Schlüsselwörter
Social Business, Viva con Agua, Soziale Konsumgüter, Bewusster Konsum, Gemeinnützige Organisationen, Nachhaltigkeit, Finanzierung, Unternehmensleitplanken, Wirtschaftliche Effizienz, CSR, Spendeneinnahmen, Millennials, Kaufbereitschaft, Grameen Bank, Impact
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, inwieweit "Social Business"-Modelle als stabile und nachhaltige Finanzierungsquelle für gemeinnützige Organisationen dienen können, um langfristig von reinen Spendeneinnahmen unabhängiger zu werden.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Zentrale Themen sind die theoretische Fundierung von Social Business Modellen, die praktische Umsetzung am Beispiel von Viva con Agua sowie das Kaufverhalten und die Einstellung bewusster Konsumenten gegenüber sozialen Produkten.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, Erkenntnisse darüber zu gewinnen, ob ein Social Business Modell ein tragfähiges "zweites Standbein" für Hilfsorganisationen darstellt, um den Kampf um schwindende Spenden abzufedern.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit kombiniert eine theoretische Analyse von Business-Modellen mit einer empirischen quantitativen Studie in Form einer Umfrage unter 87 Teilnehmern zur Identifikation bewusster Konsumenten.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Vorstellung der Organisation Viva con Agua, die Anwendung der "Five Lessons" nach Yunus zur Bestimmung als Social Business sowie eine detaillierte Analyse der Zielgruppe bewusster Konsumenten.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Wesentliche Begriffe sind Social Business, Soziale Konsumgüter, Bewusster Konsum, Viva con Agua, Nachhaltigkeit und Gemeinnützigkeit.
Wie geht Viva con Agua mit dem Widerspruch um, Wasser in Flaschen zu verkaufen?
Die Organisation thematisiert diesen Widerspruch offen und betont, dass Leitungswasser die nachhaltigste Variante ist; das verkaufte Flaschenwasser wird lediglich als Alternative für Situationen angeboten, in denen kein Leitungswasser verfügbar ist.
Welche Rolle spielen die "Five Lessons" bei der Analyse von Viva con Agua?
Die "Five Lessons" nach Yunus dienen als systematisches Analyseraster, um zu belegen, dass Viva con Agua durch Kriterien wie soziale Zielsetzung und investierte Gewinne tatsächlich als Social Business klassifiziert werden kann.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2018, Die Umsetzung privatwirtschaftlicher Methoden für soziale Zwecke. Das Social Business Modell von "Viva con Agua", Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/541287
