Controlling findet bereits sehr früh im angloamerikanischen Sprachraum Erwähnung. Unter der Stellenbezeichnung "Controller" waren am englischen Königshof schon im 15. Jahrhundert Aufzeichnungen über ein- und ausgehende Gelder und Güter zu machen. 1778 hatte in den USA in ähnlicher Funktion ein "Controller" das Gleichgewicht zwischen dem Staatsbudget und den Staatausgaben zu überwachen. Auch 1863 gab es in den USA einen "Controller of the Currency", der die staatliche Bankenaufsicht leitete. Als erstes amerikanisches Unternehmen richtete 1880 die Eisenbahngesellschaft die Stelle eines Controllers ein. Dem Controller jener Zeit waren überwiegend finanzwirtschaftliche Aufgaben zugewiesen. Erst in den 20er Jahren begann sich Controlling in den USA stärker durchzusetzen, womit auch die Veränderungen im Aufgabenfeld des Controllers und Bedeutungszuwachs für diese Position verbunden waren. Von nun an wurden Controller auch mit Planungs- und Koordinationsaufgaben betraut. Zudem war der Controller in amerikanischen Großunternehmen meist Mitglied der Geschäftsführung oder dieser direkt zugeordnet.
Es wird deutlich, dass die Ursprünge des Controllings im Rechnungswesen sowie in der Kontrollfunktion liegen und dass der Position "Controller" im Laufe der Zeit immer wieder neue Funktionen zugewachsen sind. Der Aufgabenbereich und der Anforderungsprofil des aktuellen Controllers in der Praxis wurde durch die Änderungen der politischen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen in der letzten Zeit, durch die Internalisierung und Globalisierung der Märkte, durch das steigende Wachstum und verschärfte Konkurrenzsituation noch stärker verändert. Aus diesem Grund stellt sich die Frage nach dem aktuellen Berufsbild des Controllers in der Praxis als besonders interessant.
Inhaltsverzeichnis
1. EINLEITUNG
2. BERUFSBILD DES CONTROLLERS
2.1. ORGANISATORISCHE EINORDNUNG
2.1.1. Einordnung des Controllers in die Unternehmungshierarchie
2.1.2. Controlling in Stab‐ oder Linienfunktion
2.2. AUFGABEN CONTROLLING
2.2.1. Aufgaben des operativen Controllings
2.2.2. Aufgabe des strategischen Controllings
2.2.3. Koordination Planungssystem
2.2.4. Koordination Kontrollsystem
2.2.5. Koordination Personalführungssystem
2.2.6. Koordination Organisationssystem
2.2.7. Koordination Führungsteilsysteme
2.3. TÄTIGKEITSFELDER DES CONTROLLERS
2.3.1. Differenzierung‐ und Struktur der Controllersaufgaben
2.3.2. Musterstellenbeschreibung, Hauptaufgaben des Controllers
2.4. HERAUSFORDERUNGEN DES CONTROLLINGS
2.4.1. Herausforderungen Management Reporting
2.4.2. Herausforderungen Kostenmanagement und Controlling als Managementfunktion
3. ZUSAMMENFASSUNG
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit analysiert das moderne Berufsbild des Controllers unter Berücksichtigung aktueller wirtschaftlicher Rahmenbedingungen. Das primäre Ziel besteht darin, die organisatorische Einordnung, die vielfältigen Aufgabenbereiche sowie die sich verändernden Anforderungen an Controller in der heutigen Unternehmenspraxis zu definieren.
- Historische Entwicklung und Ursprünge des Controllings
- Organisatorische Einordnung: Stabs- vs. Linienfunktion
- Differenzierung operativer und strategischer Controlling-Aufgaben
- Anforderungsprofil an Controller in der modernen Praxis
- Herausforderungen durch Globalisierung und neue Technologien
Auszug aus dem Buch
2. Berufsbild des Controllers
„Controller ist zunächst einmal der Chef des internen Rechnungswesens – der „Rechnungs‐Chef“. „To control“ bedeutet „regeln“ oder „steuern“. Demnach ist der Controller eine Art betriebswirtschaftlicher Lotse oder Steuermann – ein „kyber‐ netes“ ‐, der mit Hilfe von Zahleninformationen hilft, dass die „Kapitäne“ in Verkauf, Produktion, Forschung und Einkauf mit ihren „Schiffen“ sicher im unruhigen geschäftlichen „Meer“ operieren. Er muss signalisieren, wo die Gefahr des Auflaufens besteht – wo die Zusammenhänge zwischen Umsatz, Kosen und Gewinn aus den Flügen geraten. Der Controller kontrolliert demnach nicht, sondern er sorgt dafür, dass jeder sich selber kontrollieren kann im Hinblick auf die Einhaltung der von der Geschäftsleitung gesetzten Ziele ‐ besonders im Hinblick auf die Einhaltung des Gewinnziels.“4
Neben den fachlichen Kenntnissen sind auch die individuellen Eigenschaften des Controllers insbesondere aufgrund des ständigen Kontaktes mit unterschiedlichen Stellen und Bereichen in der Unternehmung erforderlich, um der innerbetrieblichen Aufgabe eines Controllers gerecht werden zu können. Da das Controlling aufgrund seiner organisatorischen Einordnung oft als Stabstelle der Geschäftsleitung nicht über Weisungsbefugnisse verfügt, brauchen Controller ein hohes Maß an Willensstärke und Durchsetzungskraft für ihre Überlegungen.5
Das analytische Denkvermögen ist erforderlich, bedingt schon durch die meist abstrakten und komplexen Zusammenhänge, die der Controller oft nur durch die Brille der Zahlen sieht. Genauso wichtig sind die Teamfähigkeit und Kooperationsbereitschaft. Weitere wichtige Qualitäten sind persönliche Engagement und Eigeninitiative.6
Zusammenfassung der Kapitel
1. EINLEITUNG: Dieses Kapitel skizziert die historische Entwicklung des Controllings und begründet die Relevanz einer Untersuchung des aktuellen Berufsbildes des Controllers in der heutigen Praxis.
2. BERUFSBILD DES CONTROLLERS: Hier werden die Aufgaben, die organisatorische Einordnung und die notwendigen Qualifikationen von Controllern detailliert erläutert sowie auf die Herausforderungen moderner Controlling-Methoden eingegangen.
3. ZUSAMMENFASSUNG: Das Fazit bestätigt die Entwicklung des Controllings zu einer eigenständigen, wesentlichen Unternehmensfunktion, die hohe fachliche und soziale Kompetenzen voraussetzt.
Schlüsselwörter
Controlling, Controller, Rechnungswesen, Strategisches Controlling, Operatives Controlling, Unternehmenssteuerung, Management Reporting, Kostenmanagement, Budgetierung, Organisationsstruktur, Prozesskosten, Führung, Kennzahlensysteme, Benchmarking, Balanced Scorecard
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt das Berufsbild und die Rolle des Controllers in modernen Unternehmen, von seiner historischen Entstehung bis zu aktuellen Anforderungsprofilen.
Welche zentralen Themenfelder werden beleuchtet?
Zentral sind die organisatorische Positionierung (Stab vs. Linie), die Aufgabenverteilung, die Unterscheidung zwischen operativem und strategischem Controlling sowie aktuelle Herausforderungen durch Globalisierung und technologischen Fortschritt.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, ein klares Verständnis über die Funktionen, Kompetenzen und Verantwortungsbereiche des Controllers in der aktuellen Unternehmenspraxis zu vermitteln.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse sowie der Auswertung von problemfeldspezifischen Skripten und Vorlesungsinhalten zur Definition von Controlleraufgaben.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die organisatorische Einordnung, die spezifischen Aufgaben (operativ/strategisch), die Tätigkeitsfelder und die aktuellen Herausforderungen wie Reporting und Kostenmanagement.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?
Die Arbeit ist durch Begriffe wie Controlling-Aufgaben, Unternehmenssteuerung, strategisches und operatives Controlling sowie Anforderungsprofile definiert.
Welche Bedeutung hat die Unterscheidung zwischen Stab- und Linienfunktion?
Diese Unterscheidung ist kritisch für die Durchsetzungskraft des Controllers und dessen Einfluss auf den Entscheidungsprozess innerhalb der Unternehmenshierarchie.
Wie verändert das moderne strategische Controlling das Anforderungsprofil?
Es erfordert vom Controller zusätzlich Fähigkeiten wie die Problemerkennung unsicherer Tendenzen, das Denken in Erfolgspotenzialen sowie ein ausgeprägtes Abstraktionsvermögen.
- Citation du texte
- Marijan Kalapuric (Auteur), 2015, Das Berufsbild eines Controllers. Aufgaben und Tätigkeitsfelder, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/541288
