In einer Zeit, in der immer schneller neue Technologien und Ideen auf den Markt kommen, müssen Unternehmen flexibel und anpassungsfähig sein, um sich diesen ständig wandelnden Marktbedingungen anzupassen. Nur Unternehmen, denen es möglich ist, mit Änderungen umzugehen, werden auf Dauer erfolgreich sein. In Projekten bilden daher oft Experten aus mehreren Abteilungen ein Projektteam. Anlass zur Durchführung eines Projekts kann die Beseitigung von Fähigkeitslücken, die Erschließung von Verbesserungspotential oder das Nutzen weiterer Marktchancen sein.
Diese Arbeit in fachübergreifenden Projektteams ermöglicht hohe Flexibilität, höhere Effizienz und schnellere Entscheidungswege. Ziel des Projektmanagements ist es ein Projekt effizient und erfolgreich zu führen. Die vorliegende Arbeit beschreibt im ersten Teil die theoretischen Grundsätze des Projektmanagements sowie drei von der Autorin ausgewählte Planungsprinzipien. Im zweiten Teil dieser Arbeit wird ein Transfer der zuvor erläuterten Planungsprinzipien des Projektmanagements auf das Unternehmen, in dem die Autorin tätig ist, herstellt und somit eine Verbindung zwischen theoretischen Fachwissen und der angewandten Praxis geschaffen. Im darauffolgenden Kapitel erfolgt eine Beurteilung zum Thema Projektmanagement sowie die Nennung von Erkenntnissen innerhalb der Praxisanwendung, die durch das Erstellen dieser wissenschaftlichen Arbeit aufgezeigt wurden. Das Ziel der Arbeit liegt darin, theoretisch-wissenschaftliche Erkenntnisse zum Thema des Projektmanagements auf die praktisch-alltägliche Umsetzung innerhalb des Unternehmens zu transferieren.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Theoretische Grundsätze des Projektmanagements
2.1 Definition und Abgrenzung des Projektmanagements
2.2 Erläuterung ausgewählter Planungsprinzipien
3 Praktische Umsetzung im Unternehmen
3.1 Unternehmensvorstellung
3.2 Umsetzung der ausgewählten Planungsprinzipien im Unternehmen
4 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, theoretisch-wissenschaftliche Erkenntnisse aus dem Bereich des Projektmanagements auf die alltägliche, praktische Umsetzung in einem Dienstleistungsunternehmen zu transferieren. Dabei wird untersucht, wie methodische Planungsprinzipien dazu beitragen können, Projekte effizienter zu steuern und Zielvorgaben einzuhalten.
- Grundlagen und Definitionen des modernen Projektmanagements
- Methodik der Strukturplanung mittels Projektstrukturplan (PSP)
- Techniken der Ablauf- und Terminplanung (Terminliste, Gantt-Diagramm, Netzplan)
- Strategien der Kosten- und Budgetplanung in der Praxis
- Transfer von Theorie in reale Unternehmensprojekte
Auszug aus dem Buch
2.1 Definition und Abgrenzung des Projektmanagements
Als Projektmanagement wird das Initiieren, Planen, Steuern, Kontrollieren und Abschließen von Projekten bezeichnet. Projektmanagement ist die situative und projektartenspezifische Anwendung verschiedener Projektmanagementmethoden und Planungsprinzipien, die so eingesetzt werden müssen, sodass ein Projekt im Bezug zum eingesetzten Aufwand einen größtmöglichen Nutzen erzielt.
Bei einem Projekt handelt es sich um eine zeitlich befristete, einmalige, aber zugleich neuartige und komplexe Aufgabe mit einem festgelegten Ziel innerhalb eines Unternehmens. In der Regel wird zur Bearbeitung eines Projekts eine Projektgruppe eingerichtet. Die Existenz der Projektgruppe kann bis zum Abschluss eines Projekts zeitlich befristet sein. Die Leitung einer Projektgruppe übernimmt der Projektmanager bzw. der Projektleiter. Dieser vertritt gegenüber dem Unternehmen den Projektfortschritt sowie die Projektergebnisse.
Projektmanagement ist dann als erfolgreiche anzusehen, wenn das Projekt die gewünschten ökonomischen Ergebnisse erzielt hat sowie die Projektgruppe, der Projektleiter und die Unternehmung mit dem Ziel zufrieden sind. Die Zufriedenheit der Projektleiter und der Unternehmung wird unter anderem durch die Eckpunkte Qualität des Ergebnisses sowie Einhaltung der Projektlaufzeit und der entstandenen Projektkosten beeinflusst. Die Bestandteile des Projektmanagements sind die Projektauswahl und die Festlegung der Rahmenbedingungen, zum anderen die Projektplanung und die darauffolgende Umsetzung sowie der anschließende Projektabschluss.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Relevanz flexibler Projektarbeit in sich wandelnden Märkten ein und definiert das Ziel der Arbeit, Theorie mit Praxis zu verbinden.
2 Theoretische Grundsätze des Projektmanagements: Hier werden die theoretischen Fundamente des Projektmanagements sowie zentrale Planungstechniken wie Struktur- und Terminplanung dargelegt.
3 Praktische Umsetzung im Unternehmen: Dieser Teil beschreibt das Unternehmen Kur und Bäder GmbH und illustriert den Transfer der theoretischen Methoden anhand konkreter Beispiele aus der Baumaßnahmen- und Veranstaltungsplanung.
4 Fazit: Das abschließende Kapitel resümiert die Bedeutung strukturierter Planungsmethoden für den Projekterfolg und die Kostenkontrolle im Unternehmensalltag.
Schlüsselwörter
Projektmanagement, Projektstrukturplan, Terminplanung, Kostenplanung, Budgetierung, Gantt-Diagramm, Netzplan, Ablaufplanung, Unternehmensführung, Kur und Bäder GmbH, Praxis-Transfer, Ressourcenplanung, Qualitätsmanagement, Projekterfolg, Arbeitspakete
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit befasst sich mit der Anwendung von Projektmanagement-Prinzipien in einem praktischen betrieblichen Umfeld, speziell bei der Kur und Bäder GmbH.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der Strukturplanung, der Terminplanung und der Kosten- bzw. Budgetplanung innerhalb von Projekten.
Welches Ziel verfolgt die Forschungsarbeit?
Das primäre Ziel ist der Transfer von wissenschaftlich fundierten Erkenntnissen des Projektmanagements in die praktisch-alltägliche Umsetzung im Unternehmen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine Kombination aus Literaturanalyse zu Projektmanagement-Theorien und einer fallbezogenen Transferanalyse innerhalb der Kur und Bäder GmbH.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden zunächst theoretische Grundlagen erläutert und anschließend anhand der Erweiterung der Vita Classica sowie der Organisation einer Weihnachtsfeier praktisch angewendet.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Zu den wichtigsten Begriffen gehören Projektstrukturplan (PSP), Kosten-Controlling, Terminplanung und der praktische Wissenstransfer.
Warum ist ein Projektstrukturplan für das Unternehmen so wichtig?
Er dient als essenzielles Werkzeug zur hierarchischen Dokumentation und zur Gliederung komplexer Baumaßnahmen in kontrollierbare Arbeitspakete.
Welche Folgen ergeben sich aus einer unzureichenden Kostenplanung?
Unzureichende Planung kann zu Budgetüberschreitungen führen, was wiederum Korrekturen am Projektplan oder zusätzliche Finanzierungsmittel (z.B. durch Sponsoring) erforderlich macht.
- Arbeit zitieren
- Jasmine Schuler (Autor:in), 2017, Projekt- und Qualitätsmanagement. Praktische Umsetzung in Unternehmen anhand eines Fallbeispiels, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/541455
