Moderne Führungskräfte müssen sich in einer immer komplexeren Welt zurecht finden. Globalisierung, demographischer Wandel und Digitalisierung setzen ganze Branchen unter Druck, etwas zu ändern. Unternehmen sehen sich den immer schnelllebigeren Märkten hilflos ausgesetzt. Ein Lösungsansatz hierfür ist die Einarbeitung und richtige Führung von Mitarbeitern mit verschiedenen kulturellen Hintergründen und Wissensständen.
Projektteams werden immer internationaler und damit wird es auch schwieriger, sie richtig zu führen. Deswegen beschäftigt sich diese Arbeit unter anderem mit der Fragestellung, wie Führungskräfte interkulturelle Teams am besten führen können. Ziel der Ausführung ist es, ein Grundverständnis von der Führung zu schaffen, die für die aktuelle Ausgangslage ideal ist. Daraufhin wurde konkret untersucht, welche Vorteile, Herausforderungen, Merkmale und Phasen mit der Führung eines interkulturellen Teams einhergehen.
1. Einleitung
2. Fuhrung heute
3. Fuhrung im interkulturellen Kontext
3.1 Phasen der Entwicklung interkultureller Teams
3.2 Kulturdimensionen
4. Merkmale und Unterschiede interkultureller Teams
4.1 Vorteile interkultureller Teams
4.2 Herausforderungen interkultureller Teams
5. Fazit
6. Literaturverzeichnis
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