Weltweit sind innerhalb der der einzelnen Sprachkreise Begriffe durch sprachgeschichtliche, kulturelle und viele andere Einflüsse geprägt. Häufig werden Begriffe bei Übersetzungen und Übertragungen in andere Sprachen - und somit auch in andere sozioökonomische Systeme - unterschiedlich aufgefasst und gedanklich reflektiert. Interpretationen gestalten sich als besonders schwierig, wenn Begriffe schon bei ihrem sprachgeschichtlichen Ursprung ein gewisses Maß an terminologischer „Unschärfe“ mit sich bringen. Erfordert das Verständnis eines solchen Ausdrucks auch noch eine Abweichung von etablierten Denkmustern, also von kulturellen und anderen Paradigmen, so ist die Reflexion um so vielfältiger. Hieraus können beim Gebrauch in Theorie und Praxis Missverständnisse, Verwirrungen und Ungenauigkeiten entstehen. Als eine relative junge Disziplin im Rahmen der Betriebswirtschaftslehre blieb die Immobilienökonomie von einer solchen Entwicklung nicht verschont. Scheinbar eindeutige Begriffe im Bereich des Corporate Real Estate Management (CREM) und anderen Bereichen werden auch heute noch teilweise ungenau benutzt.
In diesem Zusammenhang ist es das Ziel dieser Arbeit, einen Beitrag zum Verständnis der bestehenden Terminologie ausgewählter Fachbegriffe zu leisten. Die Begriffe Asset Management, Facility Management, Portfolio Management und Property Management sollen im Rahmen dieser Arbeit anhand von aktueller Fachliteratur definiert und von-einander abgegrenzt werden.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung und Zielsetzung
1.2 Gang der Untersuchung
2 Grundlagen
2.1 Definitionen zu Asset Management
2.2 Definitionen zu Facility Management
2.3 Definitionen zu Portfolio Management
2.4 Definitionen zu Property Management
3 Abgrenzung der Managementbegriffe
3.1 Eine generelle Einordnung der Managementbereiche
3.2 Abgrenzungen der Handlungsbereiche und Aufgabenfelder
4 Entwicklungstendenzen und Dynamik der Managementbereiche am Beispiel des Facility Managements
5 Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Das primäre Ziel dieser Arbeit ist es, einen fundierten Beitrag zum Verständnis und zur präzisen Abgrenzung der Fachterminologie im Bereich der Immobilienökonomie zu leisten. Die Forschungsfrage konzentriert sich darauf, wie die Begriffe Asset Management, Facility Management, Portfolio Management und Property Management anhand aktueller Fachliteratur definiert und in ihren jeweiligen Handlungsfeldern voneinander abgegrenzt werden können.
- Systematische Analyse von Begriffsdefinitionen in der Immobilienökonomie
- Gegenüberstellung und funktionale Einordnung der vier Managementdisziplinen
- Untersuchung der Schnittstellen sowie der strategischen und operativen Aufgabenfelder
- Analyse der Dynamik und Entwicklungstendenzen am Beispiel des Facility Managements
Auszug aus dem Buch
3.1 Eine generelle Einordnung der Managementbereiche
Die vorgestellten Definitionen in Kapitel 2 haben gezeigt, dass es nicht nur unterschiedliche Auffassungen und Auslegungen der Managementbegriffe gibt, sondern auch, dass sich diese Anschauungen teilweise inhaltlich überschneiden. Dies mag u.a. daran liegen, dass in einigen Organisationen Managementbereiche in die Kompetenzen anderer Funktionsbereiche mit eingreifen oder diese Aufgaben sogar komplett übernehmen. Besonders in kleineren Organisationen, in denen nicht die notwendigen Mittel bereit stehen oder die Einrichtung von mehreren Managementbereichen nicht rentabel ist, treten diese Überschneidungen auf, so dass die ursprünglichen Grenzen zwischen den Verantwortlichkeitsbereichen verschwimmen. Im idealtypischen Fall jedoch sind die Bereiche Asset-, Facility-, Portfolio- und Property Management präzise voneinander trennbar. Daher sollen an dieser Stelle die vier Begriffe klar voneinander und von weiteren Begriffen, die häufig mit ihnen in Verbindung gebracht werden, abgegrenzt werden.
Abbildung 1 zeigt eine organisatorische Einbindung der vier Managementdisziplinen in die Immobilienbewirtschaftung. Die Funktionen der Bewirtschaftung sind unterteilt in eine strategische Ebene, eine Management- bzw. Kontrollebene und eine operative Ebene. Darüber hinaus wird nach vier Typen von Immobilieninstitutionen unterschieden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung erläutert die terminologische Problematik in der Immobilienökonomie und definiert das Ziel der Arbeit, die vier zentralen Managementbegriffe zu differenzieren.
2 Grundlagen: In diesem Kapitel werden ausgewählte Fachdefinitionen für Asset Management, Facility Management, Portfolio Management und Property Management aus der Immobilienliteratur vorgestellt.
3 Abgrenzung der Managementbegriffe: Hier erfolgt eine systematische Einordnung der Disziplinen, wobei insbesondere die funktionale Trennung zwischen strategischen und operativen Aufgabenbereichen verdeutlicht wird.
4 Entwicklungstendenzen und Dynamik der Managementbereiche am Beispiel des Facility Managements: Dieses Kapitel analysiert den Wandel des Facility Managements von einer rein operativen Dienstleistung hin zu einem strategischen Instrument im Immobilienmanagement.
5 Zusammenfassung und Ausblick: Die Arbeit schließt mit einer Synopse der Ergebnisse und diskutiert die Notwendigkeit einer präzisen Begriffsanwendung in der deutschen Immobilienbranche.
Schlüsselwörter
Immobilienökonomie, Asset Management, Facility Management, Portfolio Management, Property Management, Immobilienbewirtschaftung, Strategisches Management, Operatives Management, Corporate Real Estate Management, Immobilienbestand, Wertschöpfungskette, Immobilieninvestition, Definition, Abgrenzung, Immobilienmarkt
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Klärung und Abgrenzung zentraler Fachbegriffe der Immobilienwirtschaft, um Unklarheiten in der theoretischen und praktischen Anwendung zu beseitigen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Im Fokus stehen die vier Disziplinen Asset Management, Facility Management, Portfolio Management und Property Management sowie deren funktionale Zusammenhänge.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist eine fundierte Literaturanalyse, um die Begriffe anhand ihrer strategischen und operativen Kompetenzbereiche präzise voneinander abzugrenzen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine deduktive Literaturanalyse, um aus verschiedenen Quellen Definitionen zu extrahieren und in ein logisches Gesamtsystem zu überführen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine Definitionsphase, eine funktionale Einordnung in den Immobilienprozess sowie eine Analyse der aktuellen Entwicklungsdynamik im Facility Management.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die zentralen Begriffe umfassen Immobilienökonomie, Asset Management, Facility Management, Portfolio Management, Property Management und das Corporate Real Estate Management (CREM).
Warum ist eine präzise Abgrenzung dieser Begriffe in Deutschland besonders wichtig?
Da viele Managementmodelle aus dem angloamerikanischen Raum importiert wurden, besteht in Deutschland oft eine unreflektierte Begriffsverwendung, die zu ineffizienten Strukturen führen kann.
Welche Rolle spielt das Facility Management in der Zukunft?
Das Facility Management wandelt sich zunehmend von einer operativen Gebäudeinstandhaltung zu einem strategischen Partner, der Wertschöpfungsketten aktiv unterstützt.
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- Sönke Thiedemann (Author), 2005, Asset-, Portfolio-, Property- und Facility Management: Definition und Abgrenzung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/54455
