Im Rahmen dieser Hausarbeit soll eine strategische Unternehmensplanung für ein Damenfitnessstudio in Bad Godesberg realisiert werden.
Hierzu wird in einem ersten Schritt die strategische Ausgangssituation des Studios, insbesondere die Lage und der angestrebte Unternehmenstyp spezifiziert. In einem zweiten Schritt erfolgt die strategische Zielplanung. Hier wird besonders auf die unternehmerische Mission und den Branchenvergleich geachtet. Hieran schließt sich die genauere Zielplanung und eine SWOT-Analyse an. In einem vierten Schritt wird schließlich genauer auf die sogenannte Blue-Ocean-Strategie eingegangen, bevor die Arbeit mit einem Blick auf das Personalmanagement abschließt.
Inhaltsverzeichnis
- DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION
- Wahl des Standortes
- Beschreibung des Unternehmenstyps
- PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG
- Unternehmerische Vision / Mission / Grundwerte
- Strategische Zielplanung
- Branchenvergleich
- PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE
- Branchenstrukturanalyse
- SWOT-Analyse
- Zielplanung
- PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG
- Strategieformulierung
- Blue Ocean-Strategie
- PERSONALMANAGEMENT
- Führungsverhalten
- Recruiting
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit befasst sich mit der strategischen Unternehmensführung eines Damenstudios im Premiumsegment. Sie analysiert die Ausgangssituation, definiert die Vision, Mission und Grundwerte des Unternehmens, formuliert strategische Ziele und führt einen Branchenvergleich durch. Weiterhin werden die strategischen Analysen und Prognosen des Unternehmens sowie die Strategieformulierung und das Personalmanagement beleuchtet.
- Entwicklung einer strategischen Unternehmensführung für ein Damenstudio
- Analyse der Ausgangssituation und des Unternehmenstyps
- Formulierung von Vision, Mission, Grundwerten und strategischen Zielen
- Durchführung eines Branchenvergleichs und strategischer Analysen
- Entwicklung einer Strategieformulierung und Betrachtung des Personalmanagements
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel stellt die Ausgangssituation des Damenstudios in Bezug auf den Standort und den Unternehmenstyp dar. Es beschreibt die Lage in Bad Godesberg, die Umgebung des Studios und die angebotenen Dienstleistungen. Das zweite Kapitel befasst sich mit der strategischen Zielplanung. Es erläutert die Vision, Mission und Grundwerte des Unternehmens sowie die formulierten strategischen Unternehmensziele. Der Branchenvergleich mit anderen Damenstudios in der Nähe wird ebenfalls behandelt.
Schlüsselwörter
Damenfitness, Premiumsegment, strategische Unternehmensführung, Vision, Mission, Grundwerte, strategische Ziele, Branchenvergleich, SWOT-Analyse, Blue Ocean-Strategie, Personalmanagement, Führungsverhalten, Recruiting.
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- Hannah-Deike Schwaldat (Autor), 2020, Strategische Unternehmensführung. Planung eines Damenfitnessstudios, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/546797
