Diese Arbeit ist in zwei Teile unterteilt. Im ersten, dem theoretischen Teil, wird der Begriff „Innovation“ definiert, und es werden Abhängigkeiten sowie Rahmenbe-dingungen beschrieben. Weiterhin wird die Bedeutung von einem effizienten Inno-vationsmanagement für den Erfolg von Innovationen dargestellt, und alle wichtigen Einflussfaktoren im Innovationsmanagement werden erläutert. Daraufhin werden verschiedene Bewertungsverfahren für Innovationen und ihre Problematiken aufgezeigt. Mit Hilfe der Balanced Scorecard soll eine Bewertung vorgenommen werden.
Der zweite, praktische Teil dieser Arbeit bezieht sich auf die Anwendung der BSC als Instrument zur Steuerung und Bewertung von Innovationen. Hier wird anhand praktischer Fallstudien der Einsatz der BSC offeriert. Dabei wird zuerst der Markt analysiert, und die relevanten Unternehmen werden anhand ihrer Markt-kapitalisierung ermittelt. Danach wird eine BSC für verschiede Industriebereiche (Bankwesen und Automobilindustrie) erstellt. Anhand der zuvor erarbeiteten Ergebnisse wird ein Ausblick und eine Handlungsempfehlung für die einzelnen Bereiche vorgenommen.
In der Schlussbetrachtung werden alle wichtigen Ergebnisse zusammengefasst und die gefundenen Erkenntnisse dargestellt.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Zielsetzung der Arbeit
- Aufbau der Arbeit
- Teil I
- Innovationen - der Schlüssel zum langfristigen Erfolg
- Die Bedeutung von Innovationen und die Abgrenzung des Begriffs Innovation
- Die Differenzierung von Innovationen
- Die Abhängigkeit der Innovationen von ihrem Umfeld und den gegebenen Rahmenbedingungen
- Die häufigsten Ursachen für Misserfolge von Innovationen
- Das Innovationsmanagement: Instrument für erfolgreiche Innovationen
- Die Bedeutung des Innovationsmanagements für den Erfolg von Innovationen
- Die Einflussfaktoren im Innovationsmanagement
- Das Innovationsmanagement aus der Prozessbetrachtung
- Innovationsziele
- Das Bekenntnis zur Innovation
- Promotoren für Innovationen
- Projektmanagement
- Innovationsstrategien
- Portfolio-Management
- Informations-/Kommunikationspolitik und Wissensmanagement
- Kompetenz der Mitarbeiter
- Schnittstellenmanagement
- Finanzielle Ressourcen für Innovationen
- Zwischenfazit
- Die Bewertung von Innovationen
- Funktionen der Bewertung und die verschiedenen Bewertungsverfahren
- Die Bewertung von Innovationen in der erfolgsorientierten Investitionsrechnung
- Probleme hinsichtlich der erfolgsorientierten Investitionsrechnung
- Prozessbegleitende Innovationsergebnisrechnung
- Die BSC als Kennzahlensystem zur Leistungs-beurteilung von organisatorischen Einheiten
- Perspektiven und Aufbau der Balanced Scorecard
- Ursache Wirkung- Ketten (Strategy Map)
- Implementierung der Balanced Scorecard
- Grundlagen
- Die Strategiefokussierte Organisation
- bisherige Erfahrungen mit der Balanced Scorecard
- Auswirkungen - Bedeutung für die Praxis
- Teil II
- Entwicklung eines BSC-Template
- Vorgehensweise, Methodik und Recherche
- Auswahlkriterien:
- Definition der Informationsquellen
- Die Automobilindustrie
- Allgemeine Situation der Automobilindustrie
- Industrieanalyse
- Research
- Das BSC-Template für die Automobilindustrie
- Mission und Vision
- Strategie
- Die Finanzperspektive
- Die Kundenperspektive
- Die Interne Prozessperspektive
- Lern- und Entwicklungsperspektive
- Zusammenfassung und Ausblick
- Das Bankwesen
- Allgemeine Situation des Bankwesens
- Analyse des Bankenwesens
- Research
- Das BSC-Template
- Mission und Vision des Bankenwesens
- Strategie
- Die Finanz-Perspektive
- Die Kundenperspektive
- Die Innere Prozess-Perspektive
- Lern- und Entwicklungsperspektive
- Zusammenfassung und Ausblick
- Die Bedeutung von Innovationen für den langfristigen Unternehmenserfolg
- Die Analyse der BSC als Instrument zur Bewertung von Innovationen
- Die Entwicklung eines BSC-Templates für die Automobilindustrie
- Die Entwicklung eines BSC-Templates für das Bankwesen
- Die Anwendung der BSC als Werkzeug zur Steuerung und Überwachung von Innovationsprozessen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit zielt darauf ab, die Bedeutung von Innovationen im Kontext von Unternehmensstrategien zu beleuchten und ein Instrument zur Bewertung von Innovationen zu entwickeln. Dabei wird das Konzept der Balanced Scorecard (BSC) als Kennzahlensystem zur Leistungsbeurteilung von Unternehmenseinheiten herangezogen. Die Arbeit analysiert die Funktionsweise und die Anwendung der BSC im Bereich des Innovationsmanagements. Im Fokus der Arbeit steht die Konzeption eines BSC-Templates, das auf die spezifischen Anforderungen von zwei Branchen – der Automobilindustrie und dem Bankwesen – zugeschnitten ist.
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik der Arbeit ein und erläutert die Zielsetzung sowie den Aufbau der Arbeit. Teil I beleuchtet die Bedeutung von Innovationen im Kontext von Unternehmenserfolg und analysiert verschiedene Facetten des Innovationsmanagements. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Bewertung von Innovationen und der Vorstellung der Balanced Scorecard als Kennzahlensystem zur Leistungsbeurteilung. Teil II beschäftigt sich mit der Entwicklung eines BSC-Templates. Zunächst werden die Vorgehensweise, Methodik und Recherche erläutert. Anschließend werden zwei Branchen – die Automobilindustrie und das Bankwesen – im Detail betrachtet. Für jede Branche wird ein individuelles BSC-Template konzipiert, das die wichtigsten Erfolgsfaktoren und Kennzahlen berücksichtigt.
Schlüsselwörter
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Themen Innovationen, Innovationsmanagement, Balanced Scorecard, Kennzahlen, Leistungsbeurteilung, strategische Planung, Unternehmensstrategie, Automobilindustrie, Bankwesen, Template-Entwicklung.
- Arbeit zitieren
- Andre Lampel (Autor:in), 2004, Entwicklung von Instrumenten zur Bewertung von Innovationen am Beispiel der Konzeption eines Balanced Scorecard Template , München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/54839